20xx年部門薪酬績效方案部門績效考核與薪酬方案(7篇)(已修改)
2025-08-17 01:41 本頁面
【正文】 確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。部門薪酬績效方案 部門績效考核與薪酬方案篇一在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內，堅持嚴格考核、動態(tài)調整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬，崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬；堅持向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。充分調動工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。中心正式在編工作人員。（一）平均（固定）績效工資。提取職工個人獎勵績效工資月標準額的20%作為平均（固定）績效工資進行平均發(fā)放（領導班子除外）。（二）專項獎勵績效工資。提取職工個人獎勵績效工資月標準額的80%作為專項獎勵績效工資進行考核分配發(fā)放（領導班子除外）。每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。專項獎勵績效工資實行二次分配,第一次分配包括職務工資、資格證工資、星級獎勵、獎懲情況、工作日行政值班費(白班、夜班)、雙休日行政值班費、調度夜班費、法定節(jié)假日（期間）值班費等工資，第二次分配為剩余專項獎勵績效工資的平均分配。（一）計發(fā)基數(shù)。為職工個人獎勵績效工資月標準額80%的總和（領導班子除外），即7980元/月，隨數(shù)額變化而變化。（二）計發(fā)系數(shù)。按照下列標準計算，計算公式為：計發(fā)系數(shù)=發(fā)放標準/計發(fā)基數(shù)，小數(shù)點后第六位舍去。：班組長50元/；干事100元/；副科長150元/；科長200元/；黨支部班子成員300元/，身兼數(shù)職的工作人員按最高標準執(zhí)行。：（1）助理醫(yī)師：100元/；護士：100元/。（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師：200元/；護師：200元/。（3）主治醫(yī)師：300元/；主管護師：300元/。（4）副主任醫(yī)師：400元/；副主任護師：400元/。（5）主任醫(yī)師：500元/；主任護師500元/。：；；。：。：。：。（期間）值班費：（1）；。（2）除夕、初一、初二；。（3）；。（4）；。（5）；。（6）；。（7）國慶節(jié)10月1日、10月2日；。：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標準，通過計算公式得出計發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。（三）計發(fā)金額。計發(fā)基數(shù)（隨數(shù)額變化而變化）x計發(fā)系數(shù)。（一
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