20xx年薪酬管理制度(15篇)(已修改)
2025-08-17 01:20 本頁面
【正文】 每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。薪酬管理制度篇一電子商務部設部門主管一名，下設網(wǎng)絡推廣組員和銷售客服組，各設組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡推廣員等組員級別固定底薪，為20xx元/月。主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。(二)浮動工資由績效工資+獎金構成?？冃ЧべY為500元，部門同事同等待遇。全勤獎以及超額完成獎?？冃ЧべY計算形式：：：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月計劃任務進行考核。完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。，并有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50100元。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領取相應百分比之績效工資。，則應給予100150元獎金以獎勵。，與推廣員一樣，網(wǎng)站順利運營之前，應根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準?？头岢桑好吭?0日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率30%以下，無提成。目標完成率31%50%，%目標完成率51%80%，客服組提成比例為總銷售額1%。目標完成率81%%100%， %。目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。推廣員提成每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予推廣組不同比例提成獎金目標完成率30%以下，無提成。目標完成
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