20xx年員工薪酬管理制度方案(優(yōu)秀二十八篇)(已修改)
2025-08-16 20:58 本頁面
【正文】 為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。員工薪酬管理制度方案篇一 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。2. 正式員工工資制。 工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋工齡工資+技能工資＋津貼。、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 技能工資公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調(diào)級主要依據(jù)；. 工齡工資。 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，滿一年月工資增長50元。. 津貼。 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補(bǔ)貼等； 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3. 關(guān)于基礎(chǔ)工資。. 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)確定； 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。. 員工基礎(chǔ)工資核定。員工根據(jù)聘用的技能和級別，核定基礎(chǔ)工資；4. 關(guān)于技能工資. 員工技能工資變更。. 技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據(jù)公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。. 與公司做出卓越貢獻(xiàn)者，由董事會研究特批可隨時調(diào)整。5. 關(guān)于工齡工資。. 員工從轉(zhuǎn)正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批交由財(cái)務(wù)部落實(shí)；. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。6. 其他注意事項(xiàng)。. 各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定
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