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職業(yè)化精神和職業(yè)化能力培訓(xùn)ppt118-管理培訓(xùn)(已修改)

2025-08-29 13:21 本頁面
 

【正文】 職業(yè) 化 精神 職業(yè) 化 能力 培 訓(xùn) 職業(yè)化管理綱要 ?知己短,可預(yù)防衰敗之道! ?知人長,可走向成功之途! ?善創(chuàng)新,可獲得領(lǐng)先優(yōu)勢! ?走正路,決勝于千里不倒! 如 今 : 僵死不活的企業(yè) , 老板將最先失去耐性 ,也將最先淘汰不能自我奮進(jìn)的人 ! 如今的時代:是需要自我承擔(dān)責(zé)任和自主行 動的人的時代! 是需要自己通過業(yè)績和實(shí)力來 任命自己的時代 ! 這不是殘酷,而是自然、而是最基本的平常! 企業(yè)的革命 —— 職業(yè)化管理精神 革自己的命, 才是真正的革命者! 革自己的命,就是超越自我, 就是對自身弱點(diǎn)的戰(zhàn)勝! 戰(zhàn)勝了自己的弱點(diǎn), 對手就不可能再戰(zhàn)勝你, 這就是勝利者的邏輯! 職業(yè) 化 精神和 職業(yè) 化 能力 培訓(xùn) 內(nèi)容 第一篇 企業(yè)興衰啟示錄 第二篇 管理的職業(yè)精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理職業(yè)思維 第五篇 說說自己的故事 第一篇 企業(yè)興衰啟示錄 這里講述的是一個真實(shí)的故事: 一個王姓的朋友 , 與家人一同創(chuàng)業(yè) ,當(dāng)時東拼西湊 , 全家舉債 , 節(jié)衣縮食 ,創(chuàng)建了自己的企業(yè) —— 利華 。 王總過去是在一個國有企業(yè)工作 ,后來又到了一個民營企業(yè) 。 可他總覺得給別人打工不舒服 , 發(fā)誓要自己做老板 。這就是創(chuàng)建企業(yè)的動機(jī) 。 ? 發(fā)展一年后 , 中學(xué)的同學(xué)有三個人加入了進(jìn)來 ,四個人在一起拜了盟兄弟 。 于是力量一下子壯大了起來 , 沒過三年 , 在哥幾個玩命似的工作風(fēng)格下 , 企業(yè)一下子擴(kuò)張成為 “ 三個產(chǎn)業(yè)體系 、八個公司 ” 的集團(tuán) , 年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了 億 。 在這樣的一個新局面面前 , 公司領(lǐng)導(dǎo)是清醒的 ,他們知道 , “ 家族式 ” 是企業(yè)創(chuàng)立階段的必然選擇;而在企業(yè)進(jìn)一步走向發(fā)展的過程中 , 就必須實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度 —— 管理的職業(yè)化 。 隨著我國工商管理學(xué)科的發(fā)展 , 人才輩出 ,王董事長的公司也通過兩年的時間從外部招聘了一支管理的職業(yè)化隊(duì)伍 —— 以總經(jīng)理李總為首的管理團(tuán)隊(duì) 。 到此 , 王董事長松了一口氣 。可是 , 沒過多久一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)降臨了利華集團(tuán) 。 公司董事會成員 —— 創(chuàng)業(yè)元老們 , 與外聘的管理團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生了難以調(diào)節(jié)的沖突: 首先是待遇 , 董事們認(rèn)為外聘團(tuán)隊(duì)待遇太高 , 心中不服 。 工作中 , 元老們處處干預(yù) , 與管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理理念無法溝通 。 ? 公司中一家?guī)卓诘那闆r很多 , 管理團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行公司政策時 , 遇到了集體的抵抗 ! ? 公司在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)個別股東利用公司的資源在外面自己經(jīng)營業(yè)務(wù) , 嚴(yán)重?fù)p害了公司的聲譽(yù) 。 ? 管理團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新 , 面對市場競爭的壓力提出了新的方案 , 可遭到了一些股東的極力反對 , 最終不了了之 。 ? 管理骨干紛紛離職 , 剛剛組建起來的管理團(tuán)隊(duì)又消失了 。 ? 王董事長東奔西跑重新組織職業(yè)化管理隊(duì)伍 , 可依然遇到了前面的問題 ,最終 , 也沒有能夠成功 。 ? 風(fēng)云突變 , 市場發(fā)生了急劇的變化 ,公司大部分產(chǎn)品因?yàn)闆]有適應(yīng)市場的變化而成為庫存 。 ? 集團(tuán)中的其它企業(yè)盡管尚能有些盈利,可終究填不滿巨大的虧空。 ? 個別股東打著企業(yè)的旗號私自做生意又吃了官私。 ? 1 屋漏偏逢連陰雨,企業(yè)實(shí)在支撐不住了。最終,大家都走了!又只剩下老哥幾個,對望著,淚流滿面。 ? 企業(yè)的興旺,是因?yàn)槊總€人的盡心盡責(zé)。企業(yè)的衰敗,是因?yàn)楸娙说碾x心離德。 ? 造就這個企業(yè)的人,在發(fā)展中沒有適應(yīng)發(fā)展的要求,最終又親手葬送了這個企業(yè)。 ? 是什么造就了我們,又是什么葬送了我們? ? 是我們的驕傲,讓我們把自己的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大成萬古不變的真理。 ? 是我們的固步自封,是我們不再學(xué)習(xí),不愿接受新的事物,而時代一定會發(fā)展,于是,我們就落后了。 啟示錄 是我們?nèi)莶坏脛e人賺錢,所以自己也賺不到錢。而讓別人賺錢,從而讓我們賺錢,正是我們事業(yè)興旺的經(jīng)驗(yàn)呀! 是我們不愿戰(zhàn)勝自己,為了一點(diǎn)個人小利,而置大局于不顧:自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊膽地接受賄賂、憤憤不平地為自己不爭氣的親人袒護(hù)。 如今,企業(yè)垮了,我們還有什么?企業(yè)沒了,我們的親人還有什么?事業(yè)沒了,我們哥們弟兄的情誼還算什么 —— 對酒當(dāng)歌,酒淚共飲! 歸根結(jié)底,是我們 ? 在擁有了財(cái)富之后,失去了一種精神。 ? 在渡過了難關(guān)之后,失去了歷史記憶。 ? 在取得了成功之后,忘記了珍惜所有。 ? 在能力壯大了之后,忘記了謙虛學(xué)習(xí)。 ? 似乎,我們就該是受苦的命,因?yàn)?,我們承受不了富貴,有了富貴就變得痛苦和卑鄙。 兩座房子的故事 第一座房子 富麗堂皇 , 里邊的人們衣冠楚楚 , 在這里 , 有人給工資 、 獎金 , 還有各種名目的福利 ! 這里一直在努力實(shí)行科學(xué)的管理 。 毋庸置疑 , 這座房子決定著人們生存的基本條件 。 可是 , 我們聽不到有人感激它 ! 在這里的人們 ,都感覺自己做得多 、 得的少 , 許多人怨氣沖天 …… 兩座房子的故事 沒有現(xiàn)代化的宏偉氣魄 , 也沒有條件給人們發(fā)工資和獎金 , 沒有什么組織紀(jì)律 ,可是 , 人們懷著一種自覺的 、 虔誠的情感走進(jìn)去 , 禮貌地行走 , 莊重地說話 , 每個人臉上一副虔誠的表情 。 在這里 , 非但不會給人們錢財(cái) , 相反 , 在沒有任何強(qiáng)制的情況下 , 許多人會自覺拿出錢來 。 從這所房子里走出來 , 每個人似乎都受到了一次心靈的洗禮 , 每個人都真誠地認(rèn)為做好事是應(yīng)該的 第二座房子 一個衣衫襤縷的信徒,渴飲雪水,饑食干草,一步一個長頭,向著自己的神圣目標(biāo)挺進(jìn)。途中沒人監(jiān)督,沒人激勵,沒有思想工作,只有風(fēng)雨相伴。他沒有怨言,沒有對別人的期望,沒有等待,只有前進(jìn)! 一個俗人,精打細(xì)算,勤勤懇懇,可總是感嘆自己收獲的太少,總是感嘆人間處處都是不公平。他坐在溫暖的房子里,發(fā)著牢騷,抱怨著別人。嘴里咀嚼著美妙的食物,卻全然沒有幸福的感覺! 案例昭示 貧窮,卻很執(zhí)著,因而很幸福。 富有,卻很頹廢,因而很痛苦。 這就等于宣判了:人天生就是苦命的動物!因?yàn)樗惺懿黄鸶毁F。 難道真的是這樣嗎? 貧窮,卻去偷盜,因而無恥。 富有,因?yàn)橹耍蚨呱小? ? 我們有職位 , 但也有怨氣 。 ? 我們想干事 , 可條件不具備 。 ? 我們干得多 , 但得的少 。 ? 我們是打工的 , 所以沒有責(zé)任感 。 ? 我們是給別人干的 , 所以沒有主動性 。 ? 事業(yè)不是我的 , 所以沒有忠誠 。 我們現(xiàn)在有什么? ? 這些看起來合理的想法, 這些無可奈何的行動 , 并沒有讓我看到 解決這些問題的希望。 ? ? 出路在哪里 ? 人世間,什么力量可以在人一無所有時讓人起死回生? 唯有精神! 人世間,什么力量可以讓人不依賴物質(zhì)財(cái)富的多少而感到幸福? 唯有精神! ?回顧
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