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資金預(yù)算管理制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格(已修改)

2025-08-29 11:59 本頁(yè)面
 

【正文】 資金預(yù)算管理制度 1 目的: 資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī) ,保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性并通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。 2 適用范圍: 集團(tuán) 財(cái)務(wù) 中心 、各 下屬 公司 3 制度內(nèi)容 資金預(yù)算管理模式 集團(tuán) 財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金; 分公司賬戶按“收支兩條線”原則進(jìn)行設(shè)立。 下屬 公司、 集團(tuán) 總部在資金預(yù)算管理中的角色劃分 下屬 公司:預(yù)算和資金需求的提供者; 集團(tuán) 總部:預(yù)算和資金調(diào)配的最終核定者。 資金預(yù)算管理原則 基本原則:遵循“量入為出、以收定支”的原則 額度角度: 時(shí)間進(jìn)度角度:分公司資金申請(qǐng)和大區(qū)資金審批進(jìn)度上按資金
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