【正文】 品牌宣傳營銷方案策劃（優(yōu)質(zhì)17篇）品牌宣傳營銷方案策劃（優(yōu)質(zhì)17篇）制定方案時需要考慮資源分配、時間安排和風險管理等因素。制定方案時要注意靈活性和可持續(xù)性，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。方案的實施需要有明確的計劃和步驟，下面是一些方案實施的常見問題和解決方法。品牌宣傳營銷方案策劃篇一一般工作思路：完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關(guān)工作?；蛘?，考慮重做《品牌手冊》(如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計策劃)?；蛘?，考慮做單項工作，如：企業(yè)營銷體系運營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運營系統(tǒng)等等。完成hr優(yōu)化管理(重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓等等)。完成《當季產(chǎn)品企劃工程》。完成《整合營銷傳播推廣策劃》。經(jīng)常做督導(定期或不定期)。每季度均有所重點突破工程。多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實做人、實在做事。注意：業(yè)績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。第一部分項目簡述。一、項目名稱：二、公司全稱：_有限公司。三、品牌中英文名：_x。四、商標名稱：五、公司簡稱：公司。六、本總策劃綱要說：本策劃綱要說明：本策劃綱要需要撰寫時間_天。本策劃綱要只列出綱要，未能就細節(jié)部分進行描述。本策劃綱要的細節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預計全部策劃在_天完成。本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師_名，平面設(shè)計_名，業(yè)務(wù)助理_名(其中媒介師_名、市調(diào)師_名、文案師_名、人力師_x名、其他_名)，電腦程序員_名。第二部分市場概述及品牌短、中、長期經(jīng)營概述。(企業(yè)發(fā)展目標及總體步驟和時間安排)。一、國內(nèi)市場概況。據(jù)市場分析顯示，__所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。__優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。在我國__競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標及步驟。起步階段：_年_月——_年_月，開設(shè)專賣店x個，發(fā)展加盟商x家，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。發(fā)展階段：_年_月——_年_月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2500萬元。完善階段：_年_月——_年_月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額超過5000萬元。計劃營業(yè)額達到8000萬元。穩(wěn)步發(fā)展階段：_年_月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。第三部分品牌特點及設(shè)計思路。一、品牌特點：主要消費者：階層，群體。設(shè)計風格：，品種款式多種多樣，配套齊全。價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。二、設(shè)計思路。設(shè)計講究簡潔、自然、清新，時尚，______。以____為主，____________。南北兼顧：_。第四部分組織機構(gòu)設(shè)置及各部門工作崗位責任制。一、組織機構(gòu)設(shè)置(見附件)。二、各部門人員工作崗位責任制?？偨?jīng)理工作崗位責任制。副總經(jīng)理工作崗位責任制。各部門經(jīng)理工作崗位責任制。各部門內(nèi)主管工作崗位責任制。各崗位員工工作崗責任制。三、各部門工作流程圖。第五部分企業(yè)vi形象系統(tǒng)綱要。一、導入部分(產(chǎn)品手冊)。董事長、總經(jīng)理致辭。企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景。vi手冊使用方法的解說。二、基本要素。公司商標。商標的組成要素和制圖準則。商標的標準中英文字。商標的標準中英文字組成要素和制圖準則。商標與中英文字的標準組合。公司標準色與輔助色。標準色與輔助色的應用。商標的普通體設(shè)計及展開設(shè)計。商標輔助圖形及展開設(shè)計。公司名稱的應用規(guī)范。1商標與公司名稱的標準組合。1公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標語。1商標立體造型設(shè)計及展設(shè)計。1公司吉祥圖形設(shè)計及展開設(shè)計。三、應用要素。業(yè)務(wù)用品。(1)個人名片設(shè)計。(2)信箋設(shè)計(對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)。(3)信箋設(shè)計(對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)。(4)賬票等設(shè)計。(5)發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計。(6)方案版面編排模式。(7)文件袋文件夾等設(shè)計。(8)公文包、旅行包等設(shè)計。辦公用品。(1)鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計。(2)桌椅及擺放設(shè)計。(3)招待用品及送贈用品設(shè)計。(4)垃圾桶等設(shè)計。(5)不干貼標簽設(shè)計。(6)簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計。員工常用品。(1)行政、財務(wù)員工制服設(shè)計。(2)其他員工及工人制服設(shè)計。(3)員工出入證及胸卡設(shè)計。標識、招牌。(1)公司大門招牌設(shè)計。(2)公司內(nèi)部指示牌設(shè)計。(3)公司門牌設(shè)計。(4)公司旗幟設(shè)計。(5)公司公共設(shè)施設(shè)計。(6)公司辦公室各部門指示牌設(shè)。產(chǎn)品包裝。(1)包裝箱設(shè)計。(2)服裝吊牌設(shè)計。(3)主嘜、洗水嘜設(shè)計。(4)手提袋設(shè)計。(5)膠袋設(shè)計。(6)包裝膠裝設(shè)計。交通工具外觀設(shè)計。(1)公司各種汽車外觀設(shè)計。(2)公共汽車車身廣告設(shè)計。廣告媒體開發(fā)設(shè)計。(1)專賣店和專柜門面招牌設(shè)計。(2)專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計。(3)專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設(shè)計。(4)專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計。(5)專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計。(6)貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設(shè)計。(7)專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計。(8)戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計。(9)報刊稿廣告。(10)路牌廣告。(11)電視廣告。(12)宣傳海報設(shè)計。(13)宣傳傳單(或宣傳折頁)設(shè)計。(14)宣傳手冊(加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等)設(shè)計。(15)贈品(禮品)設(shè)計。(16)促銷品設(shè)計。第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要。管理體系審檢程序。營銷體系審檢程序。人力資源體系審檢程序。質(zhì)量體系審檢程序。質(zhì)量改進工作程序。文件和資料控制程序。顧客信息反饋程序。設(shè)計開發(fā)程序。設(shè)計評審、驗證、確認程序。設(shè)計更改程序。1設(shè)計復審程序。1采購程序。1標識管理程序。1過程更改控制程序。1采購物資驗證程序。1最終產(chǎn)品驗證程序。1采購物資不合格的處理程序。1過程產(chǎn)品不合格的處理程序。1不合格產(chǎn)品的處理程序。糾正和預防措施程序。2儲存程序。2交付程序。2客戶投訴處理程序。2質(zhì)量記錄管理程序。第七部部分公司辦公制度。作息制度?？记谥贫取Ｕ埣僦贫?。病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定。人事管理制度。員工招聘程序及試用辦法。收發(fā)文件通知的規(guī)定。保密制度。辦公文件處理及擺放規(guī)定。檔案管理制度。1公用設(shè)施保護及使用規(guī)定。1辦公用品、物料管理規(guī)定。1公共衛(wèi)生規(guī)定。1外出及出差制度。1招待費管理辦法。1各級別電話費管理規(guī)定。1員工招聘程序及試用辦法。1員工辭退程序及試用辦法。第八部分內(nèi)部財務(wù)、倉庫物資進貨管理程序及規(guī)定。一、財務(wù)會計?，F(xiàn)金收支管理規(guī)定。銀行存款收支管理規(guī)定。財務(wù)會計核算方法。成本費用核算法。利潤核算方法。會計報表。出差費、招等費、電話費報銷標準及規(guī)定。財務(wù)會檔案管理規(guī)定。二、倉庫物資進出管理及規(guī)定。物料倉進出程序。成品倉進出程序及倉庫管理規(guī)定。儲運及配貨規(guī)定。三、物流管理及規(guī)定。物流管理流程圖。物流管理規(guī)定。第九部分價格策略。一、定價方式：成本導向定價。二、調(diào)價方法：主動調(diào)價。調(diào)價時間和調(diào)價幅度。庫存處理。第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要。二、廣告宣傳。自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計劃。小汽球、手提袋等廣告贈送計劃。報刊雜志等媒體廣告計劃。電視廣告計劃。與各廣告公司合作宣傳計劃。三、市場促銷。月度促銷活動計劃安排。節(jié)日促銷活動計劃安排。每周特價品特價款式的促銷安排。季未折促銷活動計劃。新貨上市促銷計劃。第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要(工作日30天)。一、營運決策管理系統(tǒng)。產(chǎn)品、分店、供應商、營業(yè)員檔案資料。分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析。直銷分析。加盟店分析。二、銷管理信息系統(tǒng)。店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理。銷售情況報表。店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢。退貨情況及退貨原因分析。加盟店管理。配送中心(調(diào)配貨品管理)。三、分店營運管理信息系統(tǒng)。分店及分店庫存檔案。庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理。庫存分析。銷售管理(包括分店銷售和銷售退貨)。品牌宣傳營銷方案策劃篇二自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司品牌產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標。(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購**品牌產(chǎn)品，以達到促銷效果。(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將**進口家電，重點引向**國市場。(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。(二)訴求重點：：真正世界第一!**家電!：買**品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在買!趕上年貨接力大搬家!(一)為配合年度公司“**家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。(二)以**公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，遵循此項原則，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。為配合國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分協(xié)助。(一)活動預定進度表。注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：，應予把握。，是目標市場顧客非常忙碌的時刻。交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。(二)活動地區(qū)。在**國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。(三)活動獎額。1.“接力大搬家”幸運獎額。(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：表54“接力大搬家”幸運獎地域分布。區(qū)別次別。a地b地c地。首次抽獎100名70名70名。二次抽獎100名80名80名。合計200名150名150名。(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。2.“猜猜看”活動獎額。(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。(四)：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內(nèi)涵，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數(shù)。品牌宣傳營銷方案策劃篇三近年來，全國大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場原有的五糧液、茅臺兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國窖為代表的一批新品牌已經(jīng)在不斷地割據(jù)著目標市場內(nèi)的勢力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進來，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長地久系列，今年全興水井坊公司又推出了天號陳高檔白酒。從西風和瀘州老窖一系系列的戰(zhàn)略動作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標和品牌價值的真實體現(xiàn)。通過近幾年白酒高端市場的運行態(tài)勢，高檔白酒市場的競爭格局可以粗略的分成四大陣營：五糧液、茅臺兩大主品牌處在第一陣營。以水井坊、百年老店、國窖1573等為代表的強勢品牌處在第二陣營。以舍得、西鳳—天長地久、大成明窖精品系列為代表的次強勢品牌處于第三陣營。第四陣營是屬于雜牌軍的弱勢品牌的勢力范圍。gj貢酒作為中國八大名酒之一，又是安徽酒業(yè)的龍頭老大，在如今川酒高檔品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場之際，gj貢酒沒有理由不去利用自己的優(yōu)勢去占領(lǐng)高檔品牌眾多空白市場份額，高檔品牌的推出不僅是利潤的最大化，而且會使原有g(shù)j品牌形象得以極大的提升?！疤煲痪北闶俏覀?yōu)間j集團量身定做的高檔白酒品牌。高檔白酒目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略。在質(zhì)量方面，毋用多說。關(guān)鍵是文化這一塊。從gj最近將品牌理念“天地人和”盡情演繹也可窺一斑，但gj這次的品牌理念與前期產(chǎn)品定位卻有著讓消費者一時難以接收的距離，這就是所謂理念與支