1材料設(shè)備采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】（討論稿）總則為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；子公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程

2025-04-14 09:59

材料設(shè)備采購管理辦法最終-資料下載頁

【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦

2025-04-12 03:40

設(shè)備、材料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制

2025-04-19 00:22

設(shè)備材料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備材料采購管理制度 　　第一章總則 　　第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得...

2025-04-02 13:04

材料(設(shè)備)采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制

2025-04-17 22:26

設(shè)備、材料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是

2024-08-25 17:19

3甲供材料管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共13頁 甲供材料管理細(xì)則 甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范公司甲供物資設(shè)備管理，保證甲供物資設(shè)備質(zhì) 量，節(jié)省工程投資，依據(jù)《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法...

2024-08-27 00:41

甲供、甲控材料控制-資料下載頁

【總結(jié)】甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》之規(guī)定，規(guī)范材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，用到工程上，制定此管理辦法：1、材料供貨驗(yàn)收：對業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料及設(shè)備及時驗(yàn)收，材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的

2025-05-17 12:31

有關(guān)設(shè)備采購合同模板設(shè)備材料采購合同模板醫(yī)院設(shè)備采購合同模板-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 有關(guān)設(shè)備采購合同模板_設(shè)備材料采購合同模板_醫(yī)院設(shè)備采購合同模板 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日...

2025-04-15 03:04

采購管理操作系統(tǒng)(sap)[精通采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）論文標(biāo)題：采購管理操作系統(tǒng)（SAP）姓名：張成成學(xué)號：07131122指導(dǎo)老師：鄒汪平院系：信息技術(shù)系

2024-09-09 16:19

采保費(fèi),甲供材料,甲控材料-資料下載頁

【總結(jié)】 采保費(fèi),甲供材料,甲控材料 甲方采購的材料交由施工方保管的，采保費(fèi)雙方各計取50%，如甲方只定品牌或價格，由乙方采購，則乙方計取全部采保費(fèi)，%計取 采保費(fèi)=（材料采購價+運(yùn)費(fèi)）*%如果是甲供材...

2024-10-01 04:43

甲產(chǎn)品直接材料采購預(yù)算表-資料下載頁

【總結(jié)】直接材料采購預(yù)算（甲產(chǎn)品）單位：件季度1234合計預(yù)計生產(chǎn)量（輛）材料單耗P材料S材料預(yù)計生產(chǎn)需用量

2025-06-30 23:17

甲控乙供材料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共4頁甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍：建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及

2024-12-15 21:22

甲供材料進(jìn)場管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxx工程甲供材料進(jìn)場管理實(shí)施細(xì)則xxxxxxxxxxx工程二〇一六

2025-05-14 02:37

直接材料采購預(yù)算甲產(chǎn)品表四)-資料下載頁

【總結(jié)】直接材料采購預(yù)算（甲產(chǎn)品）（表四）單位：千克季度1234全年預(yù)計生產(chǎn)量（件）8201020118010204040材料單耗P材料33333S材料22222預(yù)計生產(chǎn)需用量P材料246030603540306012120S材料

2025-07-01 00:14

meg102甲供材料設(shè)備采購操作要點(diǎn)-采購管理(更新版)

meg102甲供材料設(shè)備采購操作要點(diǎn)-采購管理(專業(yè)版)

meg102甲供材料設(shè)備采購操作要點(diǎn)-采購管理(留存版)

meg102甲供材料設(shè)備采購操作要點(diǎn)-采購管理-文庫吧