【正文】 為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。弱電機房完整施工方案篇一一、弱電總包工程管理概述設計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：.電話系統(tǒng).電視系統(tǒng).電子周界防越報警子系統(tǒng).cctv閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng).樓宇可視對講子系統(tǒng).背景音樂系統(tǒng).三表遠傳系統(tǒng).綜合布線子系統(tǒng).計算機網(wǎng)絡子系統(tǒng).停車場管理子系統(tǒng).門禁一卡通系統(tǒng)1)本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板 工程。2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì) 量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施 工管理方法和施工技術。5)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范 圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時 對各任務進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進度。2)設計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系 統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審 查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合 合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改 確認、文件檔案、審查、復核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制 為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照iso 9000質(zhì)量管理的目標、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署 優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各 專業(yè)公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預計高峰人數(shù)：20名其中，管理人員：5名 工程技術人員：15名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術人員所占比重較大。項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單 位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制； 組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己耍u定項目管理人員的業(yè)績。 系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同 要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所有區(qū)域房間良好管理調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責如下： 建立調(diào)試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作： 在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所用區(qū)域房間良好管理質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責如下： 建立和維護項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目 建立項目的質(zhì)量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定 因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：.供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結(jié)合大樓總體施工進度要 求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細 的交貨時間表。.安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據(jù)不同 階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。.調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。工程進度控制 項目進度復核項目復核按照項目經(jīng)理的要求，：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如 何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現(xiàn)。如 圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。.月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶：.重點——報告顯著成績.進度和狀態(tài)——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài).要預先處理的問題.預報——報告下月將要進行的事項.每月需維護和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 質(zhì)量保證管理 質(zhì)量控制標準.智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.設計院的施工設計圖紙。.深化設計的施工圖紙。.技術規(guī)范和技術標準.1kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..gb50259－......gb50168－......gb50169－......gb50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..gb50171－..gb50198－，安裝施工驗收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準..gbj303－，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制 項目總經(jīng)理——整個弱電工程質(zhì)量的領導責任人。.代表公司履行對業(yè)主合約的責任。.代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。.領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。.領導控制工程質(zhì)量。項目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責任人。.執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。.編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。.組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。.主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質(zhì)量監(jiān)督工程師——工程質(zhì)量的具體責任人.在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。.參與編制施工保證措施。.檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。.對不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進行整改。.整理，歸納技術檔案。專業(yè)工程師——工程質(zhì)量直接負責人.在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。.在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。.熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安 全。.協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、.陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。.負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng) 工程建設。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè) 主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：.由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵 性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。.施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質(zhì)檢員，安全 員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。.班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢 合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的 分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。.建立隱蔽工程驗收制度.預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收 并且拍照存檔。.建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度.工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并 經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。.建立工程質(zhì)量例會制度.每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技 術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線 工程和設備安裝工程。.加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作.混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒 內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。.管線，設備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物 和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安 裝工作的施工區(qū)域。本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關 規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關 規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以 此來保證方案設計的質(zhì)量。（2）方案設計 / 最終確認：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家 的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求 的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推 薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確 保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中 都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。（6）技術支持：良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此 項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術支持 和售后服務。文檔管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須 妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行 完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：.項目方案建議書.項目最終設計方案(用戶 / 設計方已確認的).工程進度計劃表 / 月報表.相關專業(yè)設計變更通知單.設備裝箱單.設備到貨及驗貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運行報告.工程驗收報告.項目總結(jié).重要會議記錄.重要的往來傳真.其它 技術管理項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程 質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具與材料準備適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱