【正文】 為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。弱電機(jī)房完整施工方案篇一一、弱電總包工程管理概述設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：.電話系統(tǒng).電視系統(tǒng).電子周界防越報(bào)警子系統(tǒng).cctv閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng).樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng).背景音樂系統(tǒng).三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng).綜合布線子系統(tǒng).計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng).停車場(chǎng)管理子系統(tǒng).門禁一卡通系統(tǒng)1)本工程為本公司全國(guó)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國(guó)樣板 工程。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì) 量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施 工管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1)項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范 圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí) 對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2)設(shè)計(jì)控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系 統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計(jì)審 查將與動(dòng)態(tài)測(cè)試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合 合同的要求，以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改 確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制 為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照iso 9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項(xiàng)目組織及人員介紹施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署 優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長(zhǎng)，并將各 專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我公司的項(xiàng)目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：20名其中，管理人員：5名 工程技術(shù)人員：15名由于弱電工程對(duì)于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單 位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對(duì)弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對(duì)弱電各分包進(jìn)行總體管理。對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制； 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)?？己耍u(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計(jì) 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持 為項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄安裝指導(dǎo)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同 要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù) 按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄 保證所有區(qū)域房間良好管理調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告測(cè)試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)如下： 建立調(diào)試計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測(cè)試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測(cè)試協(xié)議進(jìn)行測(cè)試 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄文檔 / 合同工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)以下方面的工作： 在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備 / 原材料發(fā)貨確保設(shè)備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊(cè)、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用久性 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄 保證所用區(qū)域房間良好管理質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理情況，其職責(zé)如下： 建立和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃解釋和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目 建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機(jī)界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對(duì)各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動(dòng)程序編寫對(duì)各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動(dòng)程序待甲方確定時(shí)間等因素后（因總包合同簽定的時(shí)間和施工具體項(xiàng)目為不確定 因素），我公司會(huì)考慮到大樓土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，定出弱電總分包系統(tǒng)進(jìn)度安排表。進(jìn)度安排中主要把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：.供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個(gè)月，結(jié)合大樓總體施工進(jìn)度要 求，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備供貨時(shí)間作出具體安排。針對(duì)不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì) 的交貨時(shí)間表。.安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同 階段勞動(dòng)力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進(jìn)度需求。.調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。工程進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，：設(shè)計(jì)變更是弱電系統(tǒng)實(shí)施過程中，難以避免的問題，如 何快速簡(jiǎn)捷的處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。如 圖為設(shè)計(jì)變更處理流程圖，簡(jiǎn)明表達(dá)了變更處理的程序。.月工程報(bào)告月進(jìn)度報(bào)告按以下格式提交給客戶：.重點(diǎn)——報(bào)告顯著成績(jī).進(jìn)度和狀態(tài)——報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和狀態(tài).要預(yù)先處理的問題.預(yù)報(bào)——報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng).每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目四、弱電總分包工程管理 質(zhì)量保證管理 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).智能化小區(qū)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。.設(shè)計(jì)院的施工設(shè)計(jì)圖紙。.深化設(shè)計(jì)的施工圖紙。.技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).1kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范..gb50259－......gb50168－......gb50169－......gb50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范..gb50171－..gb50198－，安裝施工驗(yàn)收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn).建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)..gbj303－，總包顧問和設(shè)計(jì)院審批認(rèn)可的材料，設(shè)備。 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 項(xiàng)目總經(jīng)理——整個(gè)弱電工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。.代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任。.代表公司執(zhí)行對(duì)分包工程合約的責(zé)任。.領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。.領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。.執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。.編制每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。.組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。.主持各分包工程的每周碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題。.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。質(zhì)量監(jiān)督工程師——工程質(zhì)量的具體責(zé)任人.在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。.參與編制施工保證措施。.檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。.對(duì)不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。.整理，歸納技術(shù)檔案。專業(yè)工程師——工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。.在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。.熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安 全。.協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、.陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)漏問題。.負(fù)責(zé)回答項(xiàng)目經(jīng)理，主管對(duì)圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng) 工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè) 主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。（2）加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：.由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵 性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。.施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全 員進(jìn)行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。.班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢 合格后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對(duì)上道工序的 分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。.建立隱蔽工程驗(yàn)收制度.預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收 并且拍照存檔。.建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并 經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。.建立工程質(zhì)量例會(huì)制度.每周五召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技 術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線 工程和設(shè)備安裝工程。.加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作（4）加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作.混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒 內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。.管線，設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物 和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安 裝工作的施工區(qū)域。本項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān) 規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒?。本?xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān) 規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮＃?）需求了解：從實(shí)際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實(shí)際的正確的分析，以 此來保證方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（2）方案設(shè)計(jì) / 最終確認(rèn)：根據(jù)對(duì)用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司專家 的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計(jì)出充分滿足需求 的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計(jì)方最終確認(rèn)。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推 薦國(guó)內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。（4）測(cè)試檢驗(yàn)：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試檢驗(yàn)，以確 保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項(xiàng)要求。（5）安裝實(shí)施：在安裝實(shí)施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗(yàn)貨、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中 都將做到原始記錄清楚，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。（6）技術(shù)支持：良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇弱電系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開展此 項(xiàng)工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長(zhǎng)期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持 和售后服務(wù)。文檔管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗(yàn)和保管與本項(xiàng)目有關(guān)的文件、檔案、資料、會(huì)議記錄及往來傳真等，按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目組必須 妥為歸類保管各類資料，查驗(yàn)和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行 完畢后移交或歸檔。在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔：.項(xiàng)目方案建議書.項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案(用戶 / 設(shè)計(jì)方已確認(rèn)的).工程進(jìn)度計(jì)劃表 / 月報(bào)表.相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知單.設(shè)備裝箱單.設(shè)備到貨及驗(yàn)貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告.工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.項(xiàng)目總結(jié).重要會(huì)議記錄.重要的往來傳真.其它 技術(shù)管理項(xiàng)目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總 體設(shè)計(jì)的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總 體設(shè)計(jì)的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（7）施工人員準(zhǔn)備公司的施工隊(duì)伍由工程負(fù)責(zé)人主抓，各管理人員分工負(fù)責(zé)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程 質(zhì)量，組織好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。（8）施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備適應(yīng)工程的特點(diǎn)，按機(jī)具計(jì)劃提前購(gòu)制施工機(jī)械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長(zhǎng)應(yīng)做好材料計(jì)劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲(chǔ)備工作，保 證及時(shí)供應(yīng)合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱