一個關(guān)于項目管理的通俗講解(doc)-項目管理(已修改)
2025-08-28 18:19 本頁面
【正文】 想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過 T 或 G 吧，他們經(jīng)常會出這么一道題 1/3+1/2=？ 50%的人回答是 2/5，這可是美國研究生入學考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個 1/2+1/2=？為什么？ 他們怕太難了，先給個容易的熱身一下。 我在美國的時候見過很多的 PHD，對于美國人來說 if...else...是邏輯，而 if...if...else...就成了哲學，也是美國這么多哲學博士的原 因：） 我們說美國人很愚蠢，那我們?yōu)槭裁催€要學習他們呢？這個問題稍候我們會回答。 再問一個問題：如果你剛買了一個豪華的房子，可你三歲的兒子把整個墻壁上都寫上“我愛長城永不到，我愛北京天安門”，你該怎么做？ 有的女孩子說暴打，呵呵，這個答案從女生的嘴里說出來還是比較少見。 美國人怎么辦？ 他們會對孩子說：“你老人家真有繪畫的天賦，簡直就是畢加索的畢加索，你這一幅畫至少能賣 100 萬美金”你們知道美國人喜歡錢，用金錢來量化一定是效果明顯。 但顯而易見，您老人家把畫畫在墻壁上是不能永久保存的 ，所以我明天給你買一個畫布，你就盡情的畫吧。否則我們要損失多少個畢加索呀！ 于是我們就可以看見我們的小寶貝在畫布上快樂的滾來滾去。墻面也干凈了。 中國人很聰明，從大家就可以看出來，但中國人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個項目都是按照自己的見解來做。 而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細臉，，這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。 所以這也是我們今天來探討項目管理的目的所在。 項目管理分九個知識領(lǐng)域，分別是成本管理、 質(zhì)量管理、時間管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理。 其中時間，質(zhì)量和成本管理構(gòu)成了三角形 大家在紙上畫一個三角形 在各個邊上標上時間、質(zhì)量、成本（等邊三角形） 任何一方的移動必定帶動其他的變形，如果時間縮短，怎么樣？就是我們常說的“獻禮工程”，同時必定會影響質(zhì)量和成本。問大家一個問題，這個三角形中間是什么東東？ 對，是范圍管理，也就是我們說的項目范圍。這也就是我們常說的項目“項目管理三角形” 下面介紹一下項目管理的“項目管理三角形“ 項目三角形中 的成本，主要來自于所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本。這個相信很好理解。 為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍； 為了節(jié)約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間； 如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間 通過“項目管理三角形“我們了解了項目成本、時間，質(zhì)量和范圍的簡單定義。 我們說一個項目經(jīng)理有多少時間是用來做溝通的工作的？ 應(yīng)該不少于 75%的時間是用來溝通的，所以項目管理將項目溝通管理單獨列了出來。 所有
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