【總結(jié)】目錄《提高組織的執(zhí)行力》 4《提高績效管理的績效》 5《情境領(lǐng)導(dǎo)》 7《變革管理及華為實(shí)踐》 8《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢》 10《人力資源管理:以人致勝》課程介紹 11《華為干部管理實(shí)踐》 12《績效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》 13《客戶服務(wù)與客戶滿意》 14《全面預(yù)算管理》 15《全流程成本管理》 16《管理者職業(yè)化》 18《績效管理與績效
2025-04-08 13:23
【總結(jié)】大量管理資料下載內(nèi)訓(xùn)銷售資料內(nèi)訓(xùn)銷售資料一一、尋找潛在客戶的原則:A、在尋找潛在客戶的過程中,可以參考以下"MAN"原則:M:MONEY,代表"金(產(chǎn)品、服務(wù))的需求。"潛在客戶"應(yīng)該具備以上特征,但錢"。所選擇的對(duì)象必須有一定的購買能力。
2025-08-05 13:22
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)教材序大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時(shí)多一個(gè)溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個(gè)友善的舉動(dòng)、一副真誠的態(tài)度??也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會(huì)生活的一員,有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護(hù)公共秩序、遵守社會(huì)公德的一個(gè)準(zhǔn)則,通過自律不斷地提高個(gè)人自身修養(yǎng),使我們成為真正社會(huì)公德的維護(hù)者。
2025-08-08 00:41
【總結(jié)】此資料來自(大量管理資料下載)1《專業(yè)銷售技巧》內(nèi)容摘要第一講Strong銷售技巧(上)銷售員的素養(yǎng)Strong銷售技巧之一--建立聯(lián)系第二講Strong銷售技巧(下)銷售技巧之二--概述產(chǎn)品益處銷售技巧之三--了解客戶需求銷售技巧之四--重述客戶需求
2025-08-05 10:19
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)(EAI)企業(yè)多年“自發(fā)”式的信息化建設(shè),缺乏“自覺”的信息系統(tǒng)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,致使局部需求得到滿足的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)各自為政,相互無法互通互聯(lián),形成“信息孤島”,企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作和流程管理的全面掌控。又由于企業(yè)之間信息化建設(shè)的缺乏協(xié)調(diào),使得企業(yè)間的系統(tǒng)無法信息共享,難以滿足協(xié)同
2025-08-06 18:04
【總結(jié)】安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)導(dǎo)則1.主題內(nèi)容與適用范圍本導(dǎo)則依據(jù)《安全評(píng)價(jià)通則》制訂,規(guī)定了安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的目的、基本原則、內(nèi)容、程序和方法,適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位(礦山企業(yè)、石油和天然氣開采生產(chǎn)企業(yè)除外)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。2.安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目的是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位(某一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位總體或局部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的)安全現(xiàn)狀進(jìn)行的
2025-08-06 11:31
【總結(jié)】鍋爐房安全管理規(guī)則第一章總則第一條為了提高鍋爐房安全管理水平,確保鍋爐安全運(yùn)行,根據(jù)《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》,特制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則適用于設(shè)置下列鍋爐的工業(yè)及生活用鍋爐房:(1)額定蒸發(fā)量≥1噸/時(shí)以水為介質(zhì)的蒸汽鍋爐;
2025-08-05 15:54
【總結(jié)】《看清你的思維圖譜》讀書筆記14張核心形象思維圖的應(yīng)用妙法(作者:馬爾科姆.克雷格博士)一、本書概述本書定位于高層管人員、項(xiàng)目管理人員、市場調(diào)研人員、教師、學(xué)生等群體。本書強(qiáng)調(diào)了14種圖形的應(yīng)用,也簡要描述了圖形的畫法與規(guī)則,即適用于理論研究,又適合現(xiàn)實(shí)工作的應(yīng)用,是一本對(duì)開啟思路很有幫助的工具書。作者先由處理信息方法差異入手,區(qū)分三
2025-08-07 07:24
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共15頁銷售渠道的建設(shè)與管理公式:銷量=數(shù)量+質(zhì)量(一)計(jì)劃制作渠道開發(fā)考慮因素:(市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者)一、渠道盤點(diǎn):1、渠道種類
2025-08-07 18:22
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共15頁資產(chǎn)證券化交易技術(shù)
2025-08-09 12:02
【總結(jié)】11經(jīng)濟(jì)管理研究網(wǎng)站大全經(jīng)濟(jì)學(xué)家的網(wǎng)上資源美國經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家提供的網(wǎng)上資源經(jīng)濟(jì)學(xué)網(wǎng)上接入服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方面的資料經(jīng)濟(jì)學(xué)網(wǎng)上接入服務(wù)之論文系列提供論文的機(jī)構(gòu)Altaplana國際經(jīng)濟(jì)學(xué)門戶與國際經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的資料
2025-08-05 18:18
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)沃爾瑪企業(yè)管理現(xiàn)象剖析“沃爾瑪現(xiàn)象”可以從流通革命(零售時(shí)代)、沃爾瑪分店擴(kuò)張及其經(jīng)濟(jì)影響三個(gè)方面來加以剖析。分工(專業(yè)化利益)與交換(交易成本)之間的兩難沖突主導(dǎo)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程,造成流通產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的歷史必然性。沃爾瑪在流通擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)空間
2025-08-07 20:16
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共14頁精細(xì)化財(cái)務(wù)管理1999
2025-08-09 13:46
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載濟(jì)南城建工程公司職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案編制部門:勞動(dòng)人事部審核人:批準(zhǔn)人:編制日期:2020年9月2
2025-08-05 17:57
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共13頁
2025-08-09 16:54