人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃-詳細(xì)版(已修改)
2025-02-07 05:53 本頁(yè)面
【正文】 本土職業(yè)經(jīng)理人機(jī)構(gòu) ： 168537530 咨詢電話： 13146505211 人力資源部 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人： 時(shí)間： 2021 年 12 月 8 日 本土職業(yè)經(jīng)理人機(jī) 構(gòu) ： 168537530 咨詢電話： 13146505211 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第一章 2021 年工作總結(jié) .............................................. 1 （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 ...................... 1 建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 .................................... 2 建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 ...................................... 3 明確崗位說(shuō)明書(shū) ............................................ 5 初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 ........................ 5 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 ............................ 5 人員到崗情況 .............................................. 6 招聘情況 .................................................. 6 人員分析 .................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 .................................. 9 第二章 2021 年工作規(guī)劃 .............................................. 10 （一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ......................... 10 在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 ............................. 10 建立員工招聘渠道 ......................................... 11 合法用工 ................................................. 14 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) ................................... 14 （二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 ................................. 15 （三） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ........... 16 第一章 2021 年工作總結(jié) 北京 ****有限公司于 2021 年 10 月份正式成立， 2021 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》 、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和主流程通知》等等。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從 績(jī)效考核 到本土職業(yè)經(jīng)理人機(jī) 構(gòu) ： 168537530 咨詢電話： 13146505211 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職 ， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)， 希望能達(dá)到 各項(xiàng) 工作 的合法性、嚴(yán)肅性， 能夠 使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司 的 “ 以人為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 但是愿望與執(zhí)行力之間還有 很大的差距，具體表現(xiàn)如下： 建立 績(jī)效 導(dǎo)向的薪酬體系 用 績(jī)效考核與薪酬結(jié)合 激勵(lì)人 ， 獎(jiǎng)效掛鉤， 績(jī)效 決定薪資水準(zhǔn)， 績(jī)效 決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一 。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)是 ： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取 決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此， 公司 對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中， 我們 通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范 了 月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近 9 月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。 本年部門(mén)的績(jī)效考核情況如下： 2021 年績(jī)效考核情況 部門(mén) 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計(jì)部 企劃部 本土職業(yè)經(jīng)理人機(jī) 構(gòu) ： 168537530 咨詢電話： 13146505211 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人力資源部 質(zhì)控部
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