【正文】 1 醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部價格 管理暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)收費行為，加強醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)藥價格行為管理，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展，維護患者與醫(yī)療機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔 2021〕 6 號）及《關(guān)于印發(fā)改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價格形成機制的意見的通知》（發(fā)改價格〔 2021〕 2844 號）等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)和藥品價格管理工作的特點，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于各級各類政府舉辦的醫(yī)療機構(gòu)。 第三條 醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人對本 單位醫(yī)藥價格管理工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。醫(yī)療機構(gòu)價格管理部門具體組織本單位醫(yī)藥價格管理工作。 第四條 縣級以上地方 衛(wèi)生行政部門（含中醫(yī)藥管理部門，下同）根據(jù)本辦法 依職責(zé) 對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥價格管理工作進行檢查、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督。省級衛(wèi)生行政部門 按照國家有關(guān)規(guī)定 承擔(dān)有關(guān)新增醫(yī)療服務(wù)價格項目的立項及其他價格方面的協(xié)調(diào)和解釋工作。 第二章 組織機構(gòu) 2 第五條 醫(yī)療機構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 建立由 機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)、價格管理部門和有關(guān)醫(yī)藥物資采供部門組成的醫(yī)療機構(gòu)價格管理體系，科學(xué)管理、合理控制醫(yī)療服務(wù)成本。 醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立價格管理委員會， 委員會成員應(yīng)當(dāng) 由醫(yī)療機構(gòu) 負責(zé)人 、價格管理部門人員及醫(yī)務(wù)、護理、醫(yī)保、糾風(fēng)、采供等職能科室相關(guān)人員組成， 負責(zé)全院價格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策。 原則上 醫(yī)療機構(gòu) 財務(wù)處（科）下設(shè) 立 價格管理部門，明確一名財務(wù)處（科） 負責(zé)人 主管此項工作。有條件的醫(yī)療機構(gòu)可以設(shè)立 獨立的 價格管理部門。 第六條 各級醫(yī)療機構(gòu)按 照 實際開放床位數(shù)配備專職價格管理人員。 設(shè)有床位且 500 張床位以下設(shè)立 12 名，5011500 張床位設(shè)立 23 名， 1500 張床位以上設(shè)立 35 名。 各業(yè)務(wù)科室 (部門 )設(shè)置兼職價格管理人員，每 個 業(yè)務(wù)科室（部門）至少 設(shè) 1 名 。 第七條 專職價格管理人員的基本要求： （一）能夠正確理解、掌握和執(zhí)行與醫(yī)療收費相關(guān)的醫(yī)藥價格政策，并依法開展價格管理工作； （二）有一定的基本醫(yī)學(xué)知識和財務(wù)知識，了解臨床業(yè)務(wù)科室開展的醫(yī)療服務(wù)價格項目內(nèi)涵及主要成本構(gòu)成； （三）有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效處理價格方面的咨詢與投訴； 3 （四）工作中能夠堅持原則，按照醫(yī)藥價格管理有關(guān)規(guī)定，對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部不規(guī)范收費行為予以制止； （五）具備初級 以上職稱； （六） 經(jīng) 衛(wèi)生行政部門培訓(xùn)合格后上崗。 價格管理部門負責(zé)人除具備以上基本要求外，原則上要具備中級以上職稱。 第三 章 機構(gòu)職能和崗位職責(zé) 第八條 醫(yī)療機構(gòu)價 格管理委員會的主要職能： （一）根據(jù)政府價格主管部門有關(guān)價格管理的規(guī)定，研究制訂醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥價格管理制度、考評指標(biāo)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)組織實施； （二）對醫(yī)療機構(gòu)價格執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核； （三） 討論、決定醫(yī)療機構(gòu)收費管理機制等重大事項。 第九條 醫(yī)療機構(gòu)價格管理部門（或?qū)Ｂ殐r格管理人員）的主要職能（或職責(zé)）： （一）對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)、藥品價格進行管理及對醫(yī)療服務(wù)項目成本進行測算； （二） 參與醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材采購前以及 新技術(shù)、新療法在進入醫(yī)療機構(gòu)前 的收費許可審核； （三）指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，并 4 監(jiān)督、 檢查各科室執(zhí)行情況； （四）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)藥價格政策法規(guī)， 審核醫(yī)療服務(wù)項目價格、藥品價格及醫(yī)用耗材價格，并依據(jù)政府醫(yī)藥價格政策的變動，及時調(diào)整價格管理系統(tǒng)的價格標(biāo)準(zhǔn)； （五）定期對門（急）診、住院患者費用等進行檢查，并將檢查結(jié)果反饋科室，對不規(guī)范收費行為及時糾正； （六）對醫(yī)療機構(gòu)新增醫(yī)療服務(wù)價格項目進行申報及備案； （七）對醫(yī)療服務(wù)項目價格、藥品及醫(yī)用耗材價格進行價格公示，在醫(yī)藥價格變動時要及時進行調(diào)整公示； （八）接待醫(yī)藥價格咨詢， 處理醫(yī)藥價格投訴； （九）對兼職價格管理人員進行價格政策（業(yè)務(wù)）指導(dǎo)、培訓(xùn)； （十）協(xié)助、配合上級部門開展醫(yī)藥價格檢查； （十一）完成上級部門交辦的各種醫(yī)療服務(wù)項目成本調(diào)查和統(tǒng)計工作，為調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格政策提供真實、可靠的依據(jù)。 第十條 兼職價格管理人員的主要職責(zé)： （一）配合價格管理部門接受上級部門的醫(yī)藥價格檢查； （二）對本科室開展的新增醫(yī)療服務(wù)價格項目進行申報及備案； 5 （三）協(xié)助價格管理部門處理本科室的醫(yī)藥價格咨詢與投訴； （四）對醫(yī)藥價格管理工作提出建議，及時反映、報告科室新技術(shù)、新療法（新項目）開 展情況，提供基礎(chǔ)資料； （五）接受有關(guān)醫(yī)藥價格知識的培訓(xùn)，熟悉有關(guān)醫(yī)藥價格政策法規(guī)。 第四章 管理制度 第十一條 醫(yī)療機構(gòu)要 建立 醫(yī)藥價格調(diào)價管理制度 ， 確保嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，建立順暢的調(diào)價通知流程，及時調(diào)整或通知相關(guān)部門調(diào)整醫(yī)療服務(wù)和藥品價格。 第十二條 醫(yī)療機構(gòu)要 建立醫(yī)療服務(wù)成本核算和成本控制管理制度 ， 在不斷完善醫(yī)院和科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)療服務(wù)項目的成本核算制度；按照醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材價格管理的有關(guān)規(guī)定，在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，構(gòu)建成本控制的科學(xué)管理機制，通過事前控制、 現(xiàn)場控制及反饋控制等環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)范收費行為。 第十三條 醫(yī)療機構(gòu)要 建立新增醫(yī)療服務(wù)項目價格申報制度 ， 規(guī)范新增醫(yī)療服務(wù)項目內(nèi)部審核流程。新增醫(yī)療服務(wù)價格項目必須報省級衛(wèi)生行政部門立項，中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)價格項目報省級中醫(yī)藥管理部門立項，并經(jīng)價格主管等相關(guān)部門審批后，方可執(zhí)行。 6 第十四條 醫(yī)療機構(gòu)要 建立價格公示制度。 （一）要在服務(wù)場所顯著位置，采用電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、公示牌、價目表、價目本等方式公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的價格 ；價格 發(fā)生變動時，要及時調(diào)整公示內(nèi)容。要 公布本單位及同級物價部門價格 舉報電話。 （二） 有義務(wù)為患者提供多種形式的醫(yī)藥費用查詢服務(wù)，并明確告知住院患者費用查詢方式。住院患者可在病房護士站、住院費用結(jié)算部門查詢一日住院費用及總費用。 第十五條 醫(yī)療機構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 建立費用清單制度 ， 向患者提供醫(yī)療服務(wù)、藥品、醫(yī)用耗材等費用清單。 門（急）診費用清單內(nèi)容包括：醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料的名稱、單價、數(shù)量、金額等。 住院費用結(jié)算清單內(nèi)容包括：醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱、單價、數(shù)量、金額等。 第十六 條 醫(yī)療機構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 建立醫(yī)藥價格自查制度 ， 價格管理部門 每月 按 照 入院人數(shù)的一定比例隨機抽取病 歷和費用清單進行檢查并做好記錄。 及時糾正不規(guī)范收費行為，提出整改建議并向有關(guān)科室及人員通報。 第十七 條 醫(yī)療機構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 建立價格投訴管理制度 ， 實行首問負責(zé)制。接待投訴的人員應(yīng)當(dāng) 記錄投訴的內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況。對于上級部門轉(zhuǎn)給醫(yī)療機構(gòu)的投 7 訴信，應(yīng)當(dāng)有辦結(jié)報告和 /或整改措施。 第十八 條 醫(yī)療機構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 建立價格管理獎懲制度 ， 制訂內(nèi)部獎懲制度，獎罰分明，并將價格管理工作納入醫(yī)院年度目標(biāo)考核，作為科室及個人績效考核的重要指標(biāo)。 第十九 條 醫(yī)療機構(gòu)要 建立醫(yī)藥價格政策文件檔案管理制度 ， 對有關(guān)醫(yī)藥價格政策的文件專卷 保存 。 對醫(yī)藥價格管理過程中的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、專家意見、相關(guān)建議、內(nèi)部討論的會議紀(jì)要等基礎(chǔ)資料，要作 到記錄完整、專卷保存。 第五章 信息化管理 第 二十 條 建立健全價格管理信息化制度，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保軟件系統(tǒng)操作與維護數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性與安全性。 第二十 一 條 進行醫(yī)藥價格調(diào)整時，系統(tǒng)必須有調(diào)整記錄。要加強對數(shù)據(jù)處理過程中修改權(quán)限與修改痕跡的控制。 第二十二 條 加強醫(yī)藥價格電子信息檔案管理，包括電子文件的存儲、備份及保管。 第六章 監(jiān)督檢查 第二十三條 縣級以上地方 衛(wèi)生行政部門 要根據(jù)各地具體情況制訂醫(yī)療機構(gòu)價格管理考評標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條 縣級以上地方 衛(wèi)生行政部門要建立醫(yī)療機 8 構(gòu)價格管理檢查的責(zé)任追究制度 ， 對于醫(yī)療機構(gòu)違反價格管理規(guī)定的行為，要視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報批評。 第二十五條 醫(yī)療機構(gòu)要自覺接受社會監(jiān)督，聘請社會義務(wù)監(jiān)督員，發(fā)揮外部監(jiān)督管理作用。 第七章 附則 第二十六條 省級衛(wèi)生行政部 門要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，結(jié)合本地實際制訂具體實施細則 ；醫(yī)療機構(gòu)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點和實際情況，建立健全本單位的價格管理制度與體系，并報 主管 衛(wèi)生行政部門備案。 第 二十七 條 本規(guī)定自發(fā) 布之日起 施 行 。范文最新推薦 9 / 35 財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 [財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 20211210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作 用，財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文。現(xiàn)將 2021 年公司財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 固定費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比增長 ，增加支出 xxxx。 三項費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 內(nèi)部利潤： 19 月份完成 .1xxxx 元，較計劃進度 元增虧 元 。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及