工程管理論文—如何做好項目組織管理工作(已修改)
2025-02-06 01:08 本頁面
【正文】 12 如何做好項目組織管理工作 摘要 ：本文主要闡述 工程項目管理組織的基本原理就是組織論，即關于組織應該采取何種組織結構才能提高效率的觀點、見解、和方法的集合。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工 以及工作流程組織，它是人類長期實踐的總結，是管理學的重要內(nèi)容。一般認為，現(xiàn)代的組織理論研究分為兩個相互聯(lián)系的分支學科，一是組織結構學，主要側重于組織靜態(tài)研究，目的是建立一種精干，高效合理的組織結構； 一是組織行為學，側重于組織動態(tài)的研究，目的是建立良好的組織關系。 關鍵詞 ：項目 組織 優(yōu)化 控制 協(xié)調(diào) 3 1 組織 論的基本概念 “ 組織 ” 一次的含義比較寬泛，在組織結構學中，即表示結構性組織，就是為了使系統(tǒng)達到特定目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同的層次的權利和責任制度都成的一種組合體，如項目組織，企業(yè)組織等?？梢钥闯?，組織包括三個方面的意思： ① 目標是組織存在的前提； ② 組織以分工協(xié)作為特點； ③ 組織具有一定層次的權力和責任制度。 “ 工程項目組織 ” 是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作組織。該組織是在工程項目壽命期內(nèi)臨時建立的，是暫時的，只是為完成特定的目的而成立的。工程項目是由目標產(chǎn)生工作任務，有工作任務決定承擔者，由承擔者形成組織。 一般來說，組織有由 管理 理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素組成 ,呈上小下大的形式，四大因素密 切相關，相互制約。 組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次可以分為三個層次，即決 策 層次、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。三個層次的職能要求不同，表示不同的職責和權限，由上到下權責遞減，人數(shù)卻遞增。 組織必須形成一定的管理層次，否則其運行將陷入無序狀態(tài)；管理層次也不 4 能過多， 否則將造成資源和人力的巨大浪費。 一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中，某級 管 理人員的管理跨度大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量，跨度大，處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大?？缍?太大時，領導者和下屬接觸頻率會增大。跨度（ N）與工作接觸關系數(shù)（ C）的關系公式是：
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