【正文】 第 1 頁 共 27 頁 2021 年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個符合題意） 。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能 分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。 A．業(yè)主 B．設(shè)計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必 須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 （ ）。 A．組織內(nèi)每個工 作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 【答案】 D 第 2 頁 共 27 頁 【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 ，正確的是（ ）。 A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B．一 個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 【答案】 D 【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 A 項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系； B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表； C 項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展 過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 （ ）。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形式反映一 個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設(shè)計 第 3 頁 共 27 頁 【答案】 B 【 解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 ，屬于主支控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標 的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 ，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。 A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B．設(shè)計文件的質(zhì)量 C．施工環(huán)境的質(zhì)量 D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量 【答案】 A 【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量 ，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 ，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。 A．不確定因素 B．錯誤決策 C．不合理指令 D．設(shè)計變更 【答案】 A 【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言， 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 ，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。 A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險在 D．技術(shù)風(fēng)險 第 4 頁 共 27 頁 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 ，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 A．投保建筑工程一切險 B．設(shè)置警示牌 C．進行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護壁 【答案】 A 【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。 ，應(yīng)堅持的原則是（ ）。 A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益 B．無條件維護承包方的權(quán)益 C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益 D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 【 答案】 D 【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。 、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 工序進行施工前 24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．材料費 B．經(jīng)費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 【答案】 A 第 5 頁 共 27 頁 【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損 耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。 《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．直接工程費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費 ；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。 18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206 號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 D．社會保障費 【答案】 A 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包 括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增 加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ ）。 A．勞動保險費 第 6 頁 共 27 頁 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企 業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 BCD 三項應(yīng)計入規(guī)費。 1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則該土方工程的含稅總造價為 （ ）萬元。 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 1000 2 措施費 100 3 小計（直接費） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費 （ 3） 10%110010%110 5 利潤 [（ 3） +（ 4） ] 5%[1100+110] 5% 6 合計（不含稅造價） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+110+ 7 含稅造價 （ 6） （ 1+%） （ 1+%） ，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。 A．概算指標 B．