【正文】 在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。淺談企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇一摘要：企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)為企業(yè)成本，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。隨著世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，實(shí)施有效的、科學(xué)合理的成本管理，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理；現(xiàn)狀；措施中圖分類(lèi)號(hào)：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a 文章編號(hào)：1001828x（2016）01300002一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類(lèi)成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。在日常工作中，為提升企業(yè)成本管理效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般對(duì)于工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等同樣列入產(chǎn)品成本之內(nèi)。除此之外，對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等費(fèi)用同樣列入企業(yè)管理成本之內(nèi)。成本分類(lèi)種類(lèi)很多，對(duì)于不同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)也是不一的。二、企業(yè)成本管理的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，同樣需要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)想要生產(chǎn)，必須對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升企業(yè)運(yùn)行成本管理效率，發(fā)揮企業(yè)成本指標(biāo)的重要性。成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。成本管理通常包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動(dòng)。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等未來(lái)成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測(cè)未來(lái)的即時(shí)信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀隨著新型行業(yè)的不斷開(kāi)發(fā)，企業(yè)成本管理上也逐步突出各種不足，正式由于這些不足和問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)于成本的意識(shí)逐漸單薄，經(jīng)營(yíng)企業(yè)一味追求高、大、上，忽略了成本控制。缺乏對(duì)于降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。很多企業(yè)把重點(diǎn)放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一味追求市場(chǎng)占有率，企業(yè)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行同樣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格正是產(chǎn)品成本的第一反應(yīng)，對(duì)企業(yè)管理成本的粗放，影響了價(jià)格控制，而這一點(diǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種成本矛盾日益突出。部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚，各個(gè)部門(mén)分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確，使部門(mén)之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。部分企業(yè)自有資金不足，長(zhǎng)期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過(guò)重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀(guān)資金短缺的局面并存，同時(shí)，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的作用，淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)督檢查作用，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化為了適應(yīng)新市場(chǎng)、新環(huán)境，財(cái)政部相繼出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，而這些管理準(zhǔn)則及制度雖對(duì)原來(lái)的成本核算進(jìn)行了完善，但是仍然難以滿(mǎn)足多發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)多方面控制產(chǎn)品成本，同時(shí)，激發(fā)市場(chǎng)自發(fā)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，主動(dòng)控制成本，節(jié)能降耗。促使市場(chǎng)的規(guī)范性及科學(xué)性。，提高企業(yè)成本管理意識(shí)要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位，牢固樹(shù)立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。、合理的成本管理系統(tǒng)成本管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的，建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，組織各級(jí)單位和人員參與成本管理，形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿(mǎn)足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門(mén)均配有電腦，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。，提高資金運(yùn)作水平企業(yè)要把好資金關(guān)，對(duì)資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，計(jì)劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用舉足輕重，財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過(guò)審查物資的采購(gòu)、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷(xiāo)售等計(jì)劃，合同和內(nèi)外憑證等，來(lái)控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷(xiāo)過(guò)程的消耗，還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評(píng)價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中