20xx年茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)(5篇)(已修改)
2025-08-06 22:50 本頁(yè)面
【正文】 2022年茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)(5篇)2022年茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)(5篇)為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)篇一二、媒體的選取(一) 新聞發(fā)布會(huì):（二）制作營(yíng)銷(xiāo)宣傳片根據(jù)特點(diǎn)、以及味道、特色享受等方面（三）網(wǎng)絡(luò)的宣傳通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的范圍廣、覆蓋面大、以及網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效性（四）通過(guò)電視、電臺(tái)、以及小版的報(bào)紙形式做宣傳三、飲料市場(chǎng)概況行業(yè)活力系數(shù)分析。四、swot分析機(jī)會(huì)：隨著人們生活水品的提高、人們對(duì)飲料的需求不僅僅停留在可樂(lè)、雪碧、純凈水等方面。越來(lái)越傾向于健康，自然的飲料。其中茶飲料就屬于健康飲料。中國(guó)茶飲料業(yè)發(fā)展訊速、有趕超碳酸飲料的趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，以茶飲料代酒也越來(lái)越普遍。相信，不久的將來(lái)，中國(guó)也將進(jìn)入這一階段。優(yōu)點(diǎn)：喝了以后感覺(jué)很好，味道也不錯(cuò)，特別是夏天冰著喝 。這是進(jìn)軍市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。量相對(duì)雀巢原葉更大，老品牌，對(duì)顧客的影響力較大 。這也是一大機(jī)會(huì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：不但有多年的飲料生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而且不斷引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)。堅(jiān)持創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。品牌優(yōu)勢(shì)：，國(guó)內(nèi)副食品巨頭，國(guó)際知名食品生產(chǎn)商。明星效應(yīng)：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名明星做代言。資金優(yōu)勢(shì)：有著較好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，并且有能力進(jìn)行大量的資金連續(xù)投入。加盟優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)——國(guó)際一流的設(shè)計(jì)大師親自把握時(shí)尚脈搏成本優(yōu)勢(shì)——通過(guò)產(chǎn)品和有效的運(yùn)營(yíng)成本控制，給予加盟合作伙伴最大的讓利空間信息優(yōu)勢(shì)——與世界最新的信息更新系統(tǒng)保持高度同步規(guī)模優(yōu)勢(shì)——大規(guī)模生產(chǎn)基地，現(xiàn)代化的先進(jìn)生產(chǎn)線管理優(yōu)勢(shì)——人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，優(yōu)勢(shì)的綜合管理系統(tǒng)和多層面的管理經(jīng)驗(yàn)這些都是優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)：不足之處就是不怎么解渴，和過(guò)后有種還是很渴的感覺(jué)。這是一大缺點(diǎn)?？诟胁蝗缭~，并且不包裝缺乏推陳出新，廣告投放力度也不夠 、這也一大缺點(diǎn)。茶飲料寡多，通俗消費(fèi)者根柢無(wú)法區(qū)分所無(wú)產(chǎn)物，報(bào)答地形成了營(yíng)銷(xiāo)溝通的妨礙。威脅：五、營(yíng)銷(xiāo)策略茶產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略分析基本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品策略處于不同市場(chǎng)地位企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略三、市場(chǎng)跟隨者的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道分析一、經(jīng)銷(xiāo)商及代理商二、主要銷(xiāo)售模式六、組織實(shí)施（一）導(dǎo)入時(shí)機(jī)在暑假來(lái)臨之際，是進(jìn)行廣告活動(dòng)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。（二）實(shí)施步驟完成設(shè)計(jì)制作完成項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃工作完成項(xiàng)目的實(shí)施工作與分配事前效果評(píng)估公司內(nèi)部傳播制定時(shí)間表與確定負(fù)責(zé)人具體實(shí)施監(jiān)督管理與效果評(píng)估廣告活動(dòng)結(jié)束總結(jié)（三）實(shí)施項(xiàng)目的管理方案（四）部門(mén)實(shí)施的具體計(jì)劃七、費(fèi)用預(yù)算本次促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)如下：超市專柜場(chǎng)地費(fèi)，平均每個(gè)按1500計(jì)算。成都地區(qū)總計(jì)參加展出超市8個(gè)，共計(jì)費(fèi)用120xx元。成都高校場(chǎng)地費(fèi)用，平均每個(gè)按300元計(jì)算。成都地區(qū)總計(jì)參加高校20個(gè)，共計(jì)費(fèi)用6000元。促銷(xiāo)按每個(gè)超市2人、每個(gè)高校1人計(jì)算，共計(jì)36人。抽獎(jiǎng)，發(fā)放超市按超市2人、高校1人算36人。每人每天按80元計(jì)算，促銷(xiāo)活動(dòng)三天、共計(jì)費(fèi)用8640元。發(fā)放傳單按每個(gè)超市、高校都一人算，共計(jì)人數(shù)28人。按每人每天60元計(jì)算，促銷(xiāo)活動(dòng)三天共計(jì)費(fèi)用5040元。 促銷(xiāo)禮品共計(jì)10000份，每份3元一份。共計(jì)30000元。促銷(xiāo)所發(fā)傳單共計(jì)10000份 ，印刷費(fèi)用3000元。電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體費(fèi)用共計(jì)6000元新聞發(fā)布會(huì) 共計(jì)費(fèi)用10000元總計(jì)費(fèi)用：90600元八、控制應(yīng)變措施柜臺(tái)的破碎的防止通知參展超市、高校準(zhǔn)備預(yù)備柜臺(tái)2個(gè)?；馂?zāi)的防治在各設(shè)柜臺(tái)超市、高校多準(zhǔn)備滅火器。輿論的防治隨時(shí)做好別人重傷本品牌的準(zhǔn)備，并做好應(yīng)對(duì)措施。收銀系統(tǒng)故障立即知會(huì)部門(mén)主管或當(dāng)值主任、領(lǐng)班。并記錄故障時(shí)間。盡快報(bào)部門(mén)工程維修，恢復(fù)正常使用。未能恢復(fù)使用時(shí)，通知值班人員手動(dòng)操作計(jì)費(fèi)。新聞發(fā)布會(huì)的控制與管理盡量控制發(fā)布會(huì)記者人數(shù)、并保證按正常秩序進(jìn)行。促銷(xiāo)人員的管理資金的保障茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)
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