【正文】 2021年兒科護(hù)理工作總結(jié) 篇一： 2021年兒科護(hù)理工作總結(jié) 2021 年兒科護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院護(hù)理部的指導(dǎo)下， 克服了人員少工作量大等很多困難，比較圓滿地完成了醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)。 一、加強(qiáng) 了護(hù)理安全管理。對新上崗人員和實(shí)習(xí)生及責(zé)任性差的護(hù)士實(shí)行重點(diǎn)管理，反復(fù)強(qiáng)調(diào)查對和做好交班的重要性，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出，全年沒有出現(xiàn)大的糾紛和差錯(cuò)。 二、堅(jiān)持落實(shí)好午間護(hù)理。無論是周末還是節(jié)假日從沒放松。通過午間護(hù)理的落實(shí)，使凌亂擁擠的病房回復(fù)整齊，盡量為患兒提供干凈整潔的治療環(huán)境。 三、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教，提高了用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。 讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授 整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)，提高了技術(shù)水平，如遇模糊概念大家一起討論，共同解決問題。 四，排班根據(jù)科室實(shí)際存在的困難作了逐步調(diào)整。八月份全院重新分科后，兒科護(hù)理力量明顯減弱，為了能保質(zhì)保量地完成每日大量的護(hù)理工作，在沒有增加人員的情況下， 11 月份調(diào)整為每日延長工作時(shí)間 2小時(shí)以解決人員危機(jī)。 工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)光。 五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。加強(qiáng)了恒溫箱的消毒及登記管理；霧化吸入器每日浸泡消毒一次，每個(gè)患兒嚴(yán)格應(yīng)用一次性霧化口含嘴 ；春秋季節(jié)住院患兒增多時(shí)，定期進(jìn)行病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。 急救藥械和備用藥有專人管理。 7 月份對治療臺(tái)下的常用藥進(jìn)行了分類管理，標(biāo)簽醒目，應(yīng)用方便。管理人員每月查看，嚴(yán)防過期。 六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作 XX 年的經(jīng)濟(jì)收入比 XX 年穩(wěn)步提高，全年本科各行護(hù)理合格率均按要求達(dá)標(biāo)。 一年來，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力，通過更新服務(wù)理念 ，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高。但仍然存在著太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一 步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善；人員編織存在年齡過大，全科八名護(hù)士， 40歲以上 3 人， 34 至 40歲 4 人，其中一人是助產(chǎn)專業(yè) ，對護(hù)理專業(yè)知識(shí)一知半解，個(gè)別人工作責(zé)任心不強(qiáng)，對工作應(yīng)付混時(shí)間；兒科每日上午工作量太大，存在很大的安全隱患等等。 篇二： 2021年護(hù)理工作總結(jié) 康復(fù)科 2021年護(hù)理工作總結(jié) 2021 年轉(zhuǎn)眼過去，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共做了如 下工作： 一：更新了護(hù)理管理理念： 2021年通過網(wǎng)上培育、外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界，改變了以往事無巨細(xì)、 大包大攬的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)而向科學(xué)管理邁步，為自己提出目標(biāo)，全面、科學(xué)、細(xì)化、創(chuàng)新，使今年科室工作較以往制度化，規(guī)范化。 1：護(hù)士進(jìn)行分層管 理，并制定分層管理制度，各層次護(hù)理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責(zé)。并修訂工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，與其崗位職責(zé)相匹配，從而優(yōu)化資源，節(jié)約人力，提高工作效率。 2：護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)，詳細(xì)制定了各層級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、演練分工及考核方法，逐層進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提高護(hù)士的專業(yè)技能。 3：績效考核方面，把護(hù)士工作量，工作質(zhì)量，層級及滿意度細(xì)化，量化。把工作表現(xiàn)，工作量等有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性積極性。