【正文】 赤峰市巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 家政服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目 申報單位：赤峰市巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 二 0 一二年九月 目 錄 一、 赤峰市巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告 二、 赤峰市巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目投資計劃書 三、 營業(yè)執(zhí)照 四、 組織機(jī)構(gòu)代碼證 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報告 項(xiàng)目單位： 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 內(nèi)蒙古 巴林左旗 林東鎮(zhèn) 可研報告編制時間：二零一 二 年 九 月 目 錄 第一章 總論 .......................................... 1 一、項(xiàng)目名稱 ...................................... 1 二、項(xiàng)目建設(shè)單位概況 ............................... 1 三、項(xiàng)目建設(shè)概況 .................................. 2 四、項(xiàng)目編制依據(jù) .................................. 4 五、項(xiàng)目編制原則 .................................. 4 六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 ......................... 5 七、結(jié)論 .......................................... 6 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景 ................................ 6 一、項(xiàng)目區(qū)簡介 .................................... 6 二、家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況 ....................... 7 三、家政服務(wù)技能培訓(xùn) ............................... 9 四、項(xiàng)目政策分析 .................................. 9 五、項(xiàng)目必要性分析 ............................... 11 第三章 市場分析與預(yù)測 ............................... 13 一、市場分析 ..................................... 13 二、家政服務(wù)從業(yè)人員的構(gòu)成 ........................ 16 三、巴林左旗家政公司經(jīng)營策略 ...................... 17 四、管理團(tuán)隊、管理方法及模式 ...................... 18 第四章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 ........................... 19 一、項(xiàng)目選址 ..................................... 19 二、建設(shè)條件 ..................................... 19 第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案 ................................. 21 一、總體規(guī)劃原則 ................................. 21 二、主要建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容 ........................ 22 三、規(guī)劃布局原則 ................................. 22 四、改造方案 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第六章 項(xiàng)目管理方案 ................................. 24 一、項(xiàng)目建設(shè)期管理 ............................... 26 二、項(xiàng)目運(yùn)營期管理 ............................... 28 第七章 環(huán)境保護(hù) ..................................... 29 一、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn) ............................... 29 二、環(huán)境現(xiàn)狀及環(huán)境影響因素 ........................ 30 三、污染物排放符合以下標(biāo)準(zhǔn) ........................ 30 四、環(huán)境治理與保護(hù)措施 ............................ 31 五、環(huán)境影響評價結(jié)論和建議 ........................ 31 第八章 節(jié)能措施 ..................................... 32 一、設(shè)計依據(jù) ..................................... 32 二、主要節(jié)能措施 ................................. 33 三、節(jié)能效果 ..................................... 34 第九章 安全與消防 ................................... 35 一、設(shè)計依據(jù) ..................................... 35 二、勞動安全保護(hù) ................................. 35 三、消防設(shè)計 ..................................... 37 第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 ....................... 39 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ............................ 39 二、勞動定員 ..................................... 39 三、工作時間 ..................................... 39 四、經(jīng)營管理措施 ................................. 39 五、技術(shù)培訓(xùn) ..................................... 40 第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ............................... 41 一、建設(shè)工期 ..................................... 41 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 .............................. 41 第十二章 投資估算與資金來源 ......................... 42 一、投資估算依據(jù) ................................. 42 二、投資估算 ..................................... 42 三、資金來源 ..................................... 46 四、資金使用和管理 ............................... 47 第十三章 財務(wù)評價 ................................... 47 一、財務(wù)評價依據(jù) ................................. 47 二、營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 .................. 48 三、總成本及經(jīng)營成本估算 .......................... 48 四、財務(wù)效益分析 ................................. 48 五、不確定性分析 ................................. 49 六、財務(wù)評價結(jié)論 ................................. 50 第十四章 社會評價、風(fēng)險分析 ......................... 50 一、家政服務(wù)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 .......................... 50 二、對策及相應(yīng)措施 ............................... 51 第十五章 結(jié)論與建議 ................................ 52 一、結(jié)論 ......................................... 52 二、建議 ......................................... 52 第 一章 總論 一、 項(xiàng)目名稱 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項(xiàng)目 二、 項(xiàng)目建設(shè) 單位 概況 項(xiàng)目 建設(shè)單位 名稱 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目建設(shè)單位簡介 （ 1） 企業(yè)基本情況 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 位于巴林 左旗原物資局院內(nèi)， 于 2020 年 10 月份經(jīng)工商部門注冊成立，具有注冊資金 50 萬元 ，獨(dú)立法人資格。本公司是一家經(jīng)巴林左旗勞動局批準(zhǔn)的規(guī)范化、員工化、專業(yè)化從事集清潔保養(yǎng)、育幼服務(wù)、居家養(yǎng)老、 搬家、水暖電維修、管道疏通、專業(yè)月嫂、保姆、家務(wù)助理員、鐘點(diǎn)工、等家政服務(wù)，物業(yè)管理于一體的 大型 家政服務(wù)公司。家政服務(wù)是利潔物業(yè)公司特色服務(wù)項(xiàng)目之一，家政服務(wù)人員通過利潔物業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)家政技能的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、持證上崗、形成“招募 — 培訓(xùn) — 輸送 — 督導(dǎo)服務(wù) — 再培訓(xùn)晉升”為一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司專為 巴林 左旗 各大公司企業(yè)、商場、銀行、寫 字樓、大廈、提供高標(biāo)準(zhǔn)日常保潔服務(wù)、外墻清洗服務(wù)、地毯清洗服務(wù) 等。公司現(xiàn)有辦公場地 500 余 平方米， 公司下設(shè)辦公室、工程部、財務(wù)部、清潔管理部、綜合業(yè)務(wù)部等部門，年平均營業(yè)收入 300 多萬元以上。 現(xiàn)有 379 人，其中簽約在職職工 286 人 ，未簽約機(jī)動人員 93。管理層人員均具有豐富的家政服務(wù)工作及物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職 業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)。公司現(xiàn)有吸塵機(jī) 2 臺 ,吸水機(jī) 2 臺 ,地毯清洗機(jī) 2 臺，高壓水槍 2 臺，高空外墻清洗 設(shè)備 210 套，若干清潔必備的常用設(shè)備及工具。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司 憑借先進(jìn)的服務(wù)理念 ,專業(yè)規(guī)范的管理模式 ,熱情周到的服務(wù)意識 ,認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度獲得了眾多客戶的好評 ,贏得了一批高學(xué)歷、高收入、高素質(zhì)的客戶群。公司致力于培養(yǎng)高素質(zhì)、多功能家庭服務(wù)專業(yè)人才 ,滿足赤峰家政服務(wù)市場需要，為 巴林左旗 民提供規(guī)范化的家政服務(wù)，樹立當(dāng)?shù)丶艺?wù)行業(yè)品牌建設(shè) ,解決下崗女工和農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)安置工作，為 巴林左旗 人民帶來一個全新的家政服務(wù)新理念。 公司一直積極貫徹執(zhí)行中國家協(xié)“為民、便民、利民、安民”的服務(wù)宗旨以“用專業(yè)的心做家務(wù)事” 為企業(yè)宗旨與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)取得了長足的進(jìn) 步。 2020年 3月，為幫助下崗失業(yè)婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，利潔物業(yè)公司創(chuàng)辦了“立潔家政服務(wù)社”。在西城街道辦事處及社會各界的大力支持下，“利潔家政”本著“安置一個人，溫暖兩個家”的服務(wù)宗旨，狠抓規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，八年多來，安置下崗職工、失業(yè)婦女 2317人，為 20200余戶家庭提供服務(wù)，取得了良好的社會效益，成為 巴林左旗 家政服務(wù)的專業(yè)服務(wù)組織。 （ 2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張志惠 聯(lián)系方式： 15174823000 三、 項(xiàng)目建設(shè)概況 項(xiàng)目建設(shè)目的 家政是對家庭關(guān)系及其事物的統(tǒng)稱 ， 是指家庭事務(wù)的管理 。家政涉及家業(yè)、家法、家風(fēng)、收支、教育、人與人的關(guān)系，家庭與親戚、朋友、鄰里的關(guān)系等 。 家政服務(wù)是我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下的一項(xiàng)新興行業(yè)，是家務(wù)勞動社會化的產(chǎn)物，也就是將原本由家庭成員完成的為滿足家庭成員自身生存、維系家庭功能所必須的各項(xiàng)家務(wù)勞動逐步轉(zhuǎn)化為由社會組織提供的社會化服務(wù)，主要包括家庭生活消費(fèi)品的商品社會化服務(wù)和家庭服務(wù)的勞動社會化服務(wù)。從服務(wù)的內(nèi)容上，烹調(diào)、洗滌、操持家務(wù)、照料老人、看護(hù)嬰兒、看護(hù)病人、護(hù)理孕婦與產(chǎn)婦、制作家庭餐、家務(wù)管理、家庭教育、家庭休閑娛樂等都屬于家政服務(wù)的內(nèi)容。 基于對市場前景 的剖析、對行業(yè)內(nèi)在現(xiàn)象的把握、對創(chuàng)新帶來的巨大增值機(jī)會的期待，我們擬投資 萬元人民幣 對巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司的直營店進(jìn)行改造，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要 。公司的發(fā)展思路是：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展前景，以創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，從規(guī)模、管理、服務(wù)模式幾方面著力，創(chuàng)建 直營 模式，穩(wěn)步成型、壯大。敏銳把握行業(yè)競爭下的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)范圍，融合資本市場迅速發(fā)展壯大的機(jī)遇，引入股權(quán)資本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。爭取 3年內(nèi) 直營店 達(dá)到 30間規(guī)模。布局上，前期立足 巴林左旗林東鎮(zhèn) ，進(jìn)入 巴林左旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn) ，再逐步發(fā)展其他 旗縣 ， 發(fā)展成為 巴林左旗 內(nèi)前沿的綜合一體化家政服務(wù)集