企業(yè)文化外文翻譯-其他專業(yè)(已修改)
2025-02-04 07:07 本頁(yè)面
【正文】 附件 1：外文資料翻譯譯文 原文來(lái)源 ：歐洲管理雜志卷， 2021 年 11 月 19 日，第 3 期， 268 頁(yè) 275 頁(yè)。 企業(yè)文化 在過(guò)去十年中 39。企業(yè)文化 39。對(duì)組織整體的績(jī)效有重要影響已成為公認(rèn)的事實(shí)（錫爾和馬丁， 1990年顯著影響 ?？铺睾秃账箍颂兀?1992年）。或明示或暗示，它已被推定，企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)公司的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)。盡管有這一推定，但是很少有針對(duì)企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響的實(shí)證研究。不過(guò)這有一個(gè)例外，科特和赫斯克特（ 1992）對(duì)不同的公司進(jìn)行了宏觀層面上研究，比較了（先驗(yàn)） 39。強(qiáng)勢(shì)文化公司 39。與 39。弱勢(shì)文化的樣本公司（ 1992年，第 19頁(yè)來(lái)自 22個(gè)不同行業(yè)） 。不過(guò)，他們和其他人一樣也沒(méi)有針對(duì)某一家單一的公司中企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究。在某種程度上，這可能是因?yàn)殡y于獲得適當(dāng)?shù)难芯奎c(diǎn)。不過(guò)，這是我們對(duì)這一現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)分歧。因此，本文的目的是發(fā)現(xiàn)在某單一公司中企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。它提供了一個(gè)比較難得的機(jī)會(huì)，去探討企業(yè)文化與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系。 文化的本質(zhì) 企業(yè)文化的概念已經(jīng)融入管理詞匯和思想中。雖然有許多不同的概念，但大至的中心是企業(yè)文化關(guān)系到組織的核心價(jià)值觀。反過(guò)來(lái)，價(jià)值觀對(duì)組織、基礎(chǔ)決策和行為有重要影響。所有組織 都有自己的文化或影響組織成員行為的價(jià)值觀，如客服，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新能力等。越來(lái)越多的組織把他們的成功歸因于他們的文化管理。例如，星巴克咖啡公司，在過(guò)去的十年該公司已經(jīng)從只有西雅圖的兩個(gè)零售店發(fā)展成又有 2500家店的跨國(guó)公司，他們將他們的文化視為其成功的關(guān)鍵因素，具體來(lái)說(shuō)，該公司的發(fā)展模式是：“我們對(duì)待我們的員工的方式會(huì)影響員工對(duì)待客戶的方式，反過(guò)來(lái)，我們的成功，其中包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。”這種信念導(dǎo)致了該公司的大量員工去實(shí)踐旨在提高對(duì)公司的自我認(rèn)同。這些措施包括廣泛使用股票期權(quán)和對(duì)每周工作超過(guò)二十小時(shí)的員工提供全額補(bǔ) 貼。在多領(lǐng)域中的企業(yè)文化影響企業(yè)行為和決策。然而，似乎在四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中，所有組織必須管理好自己的文化和價(jià)值觀：（ 1）客戶服務(wù)，（ 2）員工或人力資本的管理，（ 3）組織性能標(biāo)準(zhǔn)，以及（ 4）問(wèn)責(zé)意識(shí)。這些是所有組織應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)文化的關(guān)鍵領(lǐng)域。當(dāng)然，也有很多其他的組織績(jī)效應(yīng)受關(guān)注，但這些往往是對(duì)一些特殊的公司。這種額外的 1 領(lǐng)域可以包括在創(chuàng)新，企業(yè)公民意識(shí)，對(duì)變化的開(kāi)發(fā)程度，以及其他。 文化與組織績(jī)效 企業(yè)文化影響企業(yè)績(jī)效的基本模式基是基于以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，文化會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更具體地說(shuō)，具有強(qiáng)勢(shì)文化的公司比有 弱勢(shì)文化的公司更容易實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。由于有可靠的動(dòng)機(jī)，所謂的強(qiáng)勢(shì)文化組織被認(rèn)為有較高的成功率，正如科特和赫斯克特所說(shuō)，強(qiáng)大的文化說(shuō)經(jīng)常被認(rèn)為有助于提高績(jī)效，因?yàn)樗鼈冊(cè)趩T工創(chuàng)造了一個(gè)不尋常的動(dòng)機(jī)水平（ 1992年，第 16頁(yè)）。 除了文化和財(cái)務(wù)績(jī)效之間關(guān)系的假設(shè)外，文化也已經(jīng)被視為是實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和成功的重要組成部分（ Flamholtz和蘭德?tīng)枺?1998年， 2021年）。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是組織實(shí)現(xiàn)其功能的六要素之一。并反過(guò)來(lái)，也包括影響財(cái)務(wù)績(jī)效（ 福萊姆霍特茲 ， 1995年 。 福萊姆霍特茲 和蘭德?tīng)枺?1998年， 2021年 ）。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化已被視為是一個(gè)成功組織應(yīng)具備的關(guān)鍵模塊。這一模式，將受到進(jìn)一步的實(shí)證研究支持（ 福萊姆霍特茲 和艾克，2021年）。 研究問(wèn)題 本文研究一般問(wèn)題是：企業(yè)
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