最新科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)和要求科技公司技術(shù)部門7篇(優(yōu)秀)(已修改)
2025-08-04 21:13 本頁面
【正文】 最新科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)和要求 科技公司技術(shù)部門7篇(優(yōu)秀)最新科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)和要求 科技公司技術(shù)部門7篇(優(yōu)秀)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧?？萍脊炯夹g(shù)部有哪些崗位職責(zé)和要求 科技公司技術(shù)部門篇一部長：董文良 主管：王剛1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問題，加以改進(jìn)； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；3． 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶和生產(chǎn)）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7． 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。8．其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)人員，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回。，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。套料人員1． 對(duì)板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。4． 開出工程領(lǐng)料單。5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款1050元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200500元，罰款2050元；損失額在5001000元，罰款50100元；損失額在10005000元，罰款100500元；損失額在500020000元，罰款5001000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；6． 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7． 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；8． 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對(duì)質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9． 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份 套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部門。本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)和要求 科技公司技術(shù)部門篇二天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)部長：董文良主管：王剛1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問題，加以改進(jìn)；2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；3． 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；5． 配合成本核算人員搞好成本核算；6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7． 項(xiàng)目工程
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