【正文】 2023年商業(yè)計劃書框架五篇(優(yōu)秀)2023年商業(yè)計劃書框架五篇(優(yōu)秀)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。商業(yè)計劃書框架篇一[公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計劃書主聯(lián)系人職務(wù)電話號碼傳真號電子郵件地址郵政編碼保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。若不希望涉足本計劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。在沒有取得公司或項(xiàng)目名稱的許可，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請人 /公司（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：申請日期：一、摘要二、公司介紹公司歷史沿革公司宗旨組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）公司歷史業(yè)績公司的外部公共關(guān)系三、管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；管理體制和激勵機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度；外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。四、產(chǎn)品和服務(wù)該部分主要介紹風(fēng)險項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；風(fēng)險項(xiàng)目的簡要介紹，包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；生產(chǎn)線建設(shè)程度；產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：專利技術(shù)產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎等。就風(fēng)險項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。五、技術(shù)來源該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（knowhow）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù) “瓶頸”）；具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；專利技術(shù)專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件； 與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；相關(guān)技術(shù)的使用情況技術(shù)間的關(guān)系）： 若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；風(fēng)險項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場分析整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：你有哪些類型的顧客？現(xiàn)在及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？市場的定位以及產(chǎn)品的價格銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃七、競爭分析國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：對手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；財務(wù)方面；規(guī)模大小及營業(yè)額；市場促銷策略八、財務(wù)與成本分析中小企業(yè)融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）資金使用計劃預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。九、戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略的擬訂公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟十、公司的核心競爭力十一、風(fēng)險分析技術(shù)市場政策管理體制其他十二、附件公司客戶名單（目前和正在接洽）有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。商業(yè)計劃書框架篇二xxxx 商業(yè)計劃書目錄第一部分 摘要..........錯誤！未定義書簽。第二部分 綜述..........錯誤！未定義書簽。第一章 公司介紹........錯誤！未定義書簽。第二章 市場分析........錯誤！未定義書簽。第三章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。第四章 商業(yè)模式描述...........錯誤！未定義書簽。.............錯誤！未定義書簽。.........錯誤！未定義書簽。............錯誤！未定義書簽。.........錯誤！未定義書簽。..............錯誤！未定義書簽。............5第五章 營銷戰(zhàn)略.......