【正文】 企業(yè)培訓計劃書 企業(yè)培訓計劃(實用14篇)企業(yè)培訓計劃書 企業(yè)培訓計劃(實用14篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。企業(yè)培訓計劃書篇一根據《安全生產法》、《公司安全培訓教育制度》的有關規(guī)定及要求，為全面落實公司“安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與”的安全工作方針，認真開展安全生產教育和安全操作技能培訓。結合公司的安全生產實際情況，切實把安全培訓教育工作做到實處，以保障員工人身及公司財產安全，保證本年度生產任務順利完成，制定如下安全培訓教育計劃。培訓內容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范、新法規(guī)、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等。新規(guī)程及規(guī)范培訓。為進一步貫徹執(zhí)行質量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。法律法規(guī)的培訓。為進一步加強管理人員的安全管理知識，強化全員的安全法律意識，特對管理人員進行了定期培訓組織，培訓涉及的具體內容如下：(1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；(2)安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；(5)國內外先進的安全生產管理經驗；(6)典型事故和應急救援案例分析；(7)其他需要培訓的內容。特殊工程培訓。根據程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓，培訓由安全監(jiān)督部組織實施，培訓所涉及的有以下內容：(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；(3)崗位安全操作規(guī)程；(4)自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；(5)安全設備設施、個人防護用品的使用及維護；(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；(7)有關事故安全；(8)其他需要培訓的內容。根據市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經委指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定。繼續(xù)教育培訓。根據公司發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓。三級安全教育：(1)對新工人和調換工種的工人實行公司級、項目級、班組級的三級安全教育培訓；經常性安全教育：在日常生產過程中采取安全周、安全月、安全大檢查、安全生產學習班等形式進行經常性安全教育。法定代表人、安全經理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時。專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。各部門的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。外送員工參加培訓，經主管領導或所屬安全經理批準后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。為了提高學員的學習積極性，檢查掌握知識的程度，評價培訓的效果，培訓結束時，應采取一定的考核方式，如考試、寫學習總結等。記錄學員的考核成績，并作為頒發(fā)培訓證書的依據。每期培訓結束后，培訓管理者應盡快寫出培訓總結，連同學員的考核成績、考試卷、培訓中的有關記錄、學員通訊錄、培訓檢查等材料，歸檔保存。企業(yè)培訓計劃書篇二配合組織流程化建設和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，提升團隊績效?？偛柯毮懿块T主任、副主任，分校校長、副校長。（一）《卓有成效的管理者》。管理者角色認知。時間管理。高效管理溝通。目標、績效管理。團隊領導藝術。有效授權、輔導技巧。人才的選——人力資源的招聘。人才的用——人力資源的考核與薪酬。人才的育——人力資源的培訓。人才的留——留住人才的十個訣竅。（三）新校長的能力提升。人力資源和團隊建設。1）職業(yè)道德與行為規(guī)范。2）員工基本管理制度。分校注冊業(yè)務。1）分校注冊工作。2）分校年審工作。3）社會關系維護。財務管理。1）預算、決算管控。2）分校財務制度。3）非財務人員成本管理與控制。市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略。1）20xx年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹。2）市場機會分析與預測。教學管理制度培訓。預算師資培養(yǎng)與教師介紹教學突發(fā)事件處理教師接待技巧教學管理制度班級管理。企業(yè)培訓計劃書篇三企業(yè)培訓計劃是在企業(yè)進行培之前就要計劃好的，這個計劃可以幫助管理者更好的實施。也是對對參加員工的一中負責的態(tài)度。企業(yè)培訓計劃在企業(yè)當中十分的受歡迎，應為他是提高自己能力的一次機會，也是自我展示的一次機會。一般情況下企業(yè)培訓是多層次進行展開的。主要的目的就是為了保障不同人員都能夠深入的了解。企業(yè)培訓要分為高管的培訓,中層管理人員的培訓,生產人員的培訓,銷售方面的培訓,還有全員的培訓等幾類..就培訓內容而言,應該有企業(yè)文化和理念方面的,有產品知識的,團隊合作方面的,還有專題培訓等.如何組織培訓?第二、培訓活動需要調研和預先準備。第三、培訓活動需要有評價和經驗總結。計劃和預算保障。企業(yè)的培訓工作從屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為職能保障戰(zhàn)略又取決于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。培訓工作應該有明確的目的性，必須在一年之初進行全面的計劃，制訂培訓活動應該實現的目標，確定相應的預算額度。調研和預先準備。無論是具體的培訓活動，還是年度、季度或月度的培訓計劃，都應事先做內部需求調研，進行大量培訓準備工作，進行培訓內容的預熱，以準備過程實現培訓內容、觀念的部分灌輸。評價和經驗總結。培訓活動必須涉及效果評價和經驗總結，形成一個持續(xù)改進的閉環(huán)，可能涉及到的改進包括：培訓內容、培訓形式和培訓場所。其中最重要的是培訓內容的更新，只有培訓內容根據企業(yè)發(fā)展日益更新，才能保證培訓對員工的工作確有影響，對企業(yè)確有價值!企業(yè)培訓計劃的主要執(zhí)行人就是人力資源部門的管理者。通過人力資源的組織計劃，可以將此次的企業(yè)培訓圓滿的完成。企業(yè)培訓計劃實施之間就要先充分的了解到預算的多少，需要調研和預先準備的事情都要充分的了解到。最后就是要對此次培訓做最后的總結。企業(yè)培訓計劃書篇四中高層管理人員培訓。責任部門：行政部。培訓時間安排：每月安排12課時。培訓、外出參加培訓?？己朔绞剑赫n時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。6培訓形式：集中組織視頻授課方式為主。邀請專業(yè)培訓機構進行主題。培訓內容：由行政部擬定。參加培訓人員：經理助理以上人員?；鶎庸芾砣藛T培訓。責任部門：行政部。培訓時間安排：每月安排12課時。培訓形式：視頻授課，組織經驗交流?？己朔绞剑喊嘟M長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。培訓內容：由行政部擬定。參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員。第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核。責任部門：安全調度中心。培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調度中心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。培訓內容：由安全調度中心擬定。考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。參加培訓人員：全體職工。第三項：普通員工培訓。責任部門：行政部。培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)?？己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。參加培訓人員：全體職工。責任部門：行政部。培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工作需要，由