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關于煙汽應用計算機信息技術加強企業(yè)管理的優(yōu)調查報告-(已修改)

2025-04-24 13:19 本頁面
 

【正文】 關于煙汽應用計算機信息技術加強企業(yè)管理的優(yōu)調查報告 企業(yè)管理是一個老話題,但管理如何細化,制度如何硬化,手段如何強化,長期以來卻沒有解決好。煙臺汽車制造廠幾年來通過運用計算機網絡和統(tǒng)一的財務軟件,積極探索企業(yè)內部資金流、物流和信息流的一體化管理,活化了資金,加強了監(jiān)控,促進了企業(yè)管理的深化、細化和硬化,其經驗值得借鑒。一、一個困難的企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3.2億元資產的中型企業(yè),主要生產輕型汽車、農用運輸車和拖拉機。1993年以來,該廠產品銷售收入雖然逐年增加,但經濟效益卻大幅下滑,生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境,企業(yè)感到原有經驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢,迫切需要應用現(xiàn)代計算機網絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。由于汽車
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