技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)(已修改)
2025-04-15 02:33 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié) 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我為大家整理的技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)1 一、現(xiàn)場5S與物流 現(xiàn)場提升 全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升 ?、侔嘟M現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場?！ 、谥谱鬟m宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境?！ 、蹖?shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性?！ 、芪锪系氖褂眯再|(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板?！ 、莺铣删€操作區(qū)無范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識 物流與產(chǎn)能提升 ①20xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細(xì)化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的?！ 、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺?！ 、凵a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右 二、成本控制與 成本管理 一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表 二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治 三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注 消耗控制
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