技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處 ?、廴旯睶C4個獲廠評比名2個、名1個、名1個 ?、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故 ?、軸PC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動 ?、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育 工藝管理 ?、贋樯a(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡 ?、诎嘟M明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動 ?、蹗徫蛔鳂I(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題 ?、馨嘟M工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備 安全管理 班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故 班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù) 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號 設(shè)備、工裝管理 ?、侔嘟M所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻 ?、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對性造冊 ?、蹫樯a(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造 ?、苋粘ｎA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆 ?、莨の黄骶叩母脑臁 ∥?、組織建設(shè) 制度 精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容 民主管理 07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù) 精益 班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結(jié)制“精益”二字在生
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