技術部門經理年終總結-全文預覽
【正文】 識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質量員和班長處 ?、廴旯睶C4個獲廠評比名2個、名1個、名1個 ?、苋隉o批量性或重大質量質量事故 ?、軸PC在過程管理中的運用數據為解決質量問題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動 ?、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育 工藝管理 ?、贋樯a的需要在技術科的安排下更換了工藝作業(yè)卡 ?、诎嘟M明晰工藝流程工序間質量承諾和服務活動 ③崗位作業(yè)報表制度反饋生產線上的問題 ?、馨嘟M工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》 四、安全生產與設備 安全管理 班組在“特安評”的基礎上全年無安全事故 班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會并“安全生產優(yōu)秀班組”稱號 設備、工裝管理 ?、侔嘟M所有設備TPM模板的編寫并上墻 ?、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊 ③為生產能力提升班組與維修班設計合成線改造 ?、苋粘ｎA防性維修和生產線油漆 ?、莨の黄骶叩母脑臁 ∥濉⒔M織建設 制度 精益創(chuàng)建的含蓋內容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質量、安全和信得過內容 民主管理 07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結果與各班委見面班委的工作和服務 精益 班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結制“精益”二字在生
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