【正文】 第 1 頁(yè) 共 107 頁(yè) 此資料來(lái)自 從勝利走向勝利：以少勝多的管理法則 中國(guó)人的事情由中國(guó)人來(lái)做 —— 評(píng)《從勝利走向勝利》 在全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的今天，每一個(gè)中國(guó)企業(yè)、每一位中國(guó)企業(yè)家都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中取得勝利，中國(guó)的企業(yè)家們需要什么樣的理念來(lái)指導(dǎo)？很多人的第一反應(yīng)就是引進(jìn)西方管理思想。 多年來(lái)，出版界一直在不遺余力地引進(jìn)西方經(jīng)管圖書。西方的經(jīng)管圖書有比較先進(jìn)的理念模式，不過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況而言，卻缺乏實(shí)際操作價(jià)值，在熱鬧了幾年后，開始顯露出“落地難”的弊端。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó) 企業(yè)要建立打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)需要了解西方的管理經(jīng)驗(yàn)和理念。但是，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以拷貝其他企業(yè)的模式而成功，也沒有任何一個(gè)國(guó)家可以依照其他國(guó)家的模式而崛起。中國(guó)人的事情應(yīng)該由中國(guó)人自己來(lái)做，因此，“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”顯得格外重要。 可喜的是，這幾年以提倡中國(guó)經(jīng)驗(yàn)為主的本土經(jīng)管圖書時(shí)有力作問(wèn)世，漸有與洋經(jīng)管直接 PK之勢(shì)。這本《從勝利走向勝利》的出版，無(wú)疑為本土力量增加了砝碼。 作者在前言里說(shuō)：“過(guò)去 20多年來(lái)，學(xué)外國(guó)是大方向。而實(shí)際上現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的主要毛病，包括中國(guó)企業(yè)的主要毛病，都是 20 多年來(lái)學(xué)外國(guó)學(xué)錯(cuò)了造成的毛病，是把外國(guó)的糟的東西，我們誤以為是好的東西學(xué)了過(guò)來(lái)，造成的災(zāi)難?！? 他把矛頭直接指向了西方管理學(xué)以及學(xué)習(xí)西方管理學(xué)所造成的弊病，而他賴以為戰(zhàn)的武器就是：毛澤東管理學(xué)。作者用大量的事實(shí)說(shuō)明，一家公司之所以能夠從勝利走向勝利，成為產(chǎn)業(yè)界的常勝將軍，不是因?yàn)檎莆樟硕嗝锤呱畹墓芾韺W(xué)知識(shí)，而是在運(yùn)用毛澤東管理學(xué)方面做得更靈活、更扎實(shí)。 作者認(rèn)為：“中國(guó)制造已經(jīng)改變了全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)公司用毛澤東管理學(xué)重寫了產(chǎn)業(yè)規(guī)則，開辟了從勝利走向勝利的道路?！庇幸饣驘o(wú)意應(yīng)用了 毛澤東管理學(xué)，這是中國(guó)制造業(yè)崛起的秘訣。華為、奇瑞、力帆、比亞迪、娃哈哈、招商銀行??這些中國(guó)企業(yè)的佼佼者之所以成為產(chǎn)業(yè)界的常勝將軍，就是因?yàn)樗麄儾怀缪螅幻耐?，不信邪，善于利用毛澤東思想，以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)。 《從勝利走向勝利》給中國(guó)的企業(yè)家們提供了以小勝大、以弱勝?gòu)?qiáng)的八大法則，這是作者歷時(shí) 9 年、深入產(chǎn)業(yè)界第一線所淘到的真金，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界常勝將軍們信奉的準(zhǔn)則，這也是眾多中國(guó)企業(yè)家所苦苦求之而不得的制勝法則。 不可否認(rèn)，作者筆下的“帝國(guó)主義”、“買辦”等詞匯，有嘩眾取寵之嫌，這可能 會(huì)成為批評(píng)者的靶子，也可能會(huì)對(duì)讀者的心理造成些影響。但是，不如此不足以分析中國(guó)特色與中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，不如此不足以強(qiáng)調(diào)崇洋媚外者的謬誤與危害。因此，這也不失為本書一大特色。 第 2 頁(yè) 共 107 頁(yè) 此資料來(lái)自 這注定是一本不合時(shí)宜的書。因?yàn)樵诋?dāng)今的企業(yè)界和管理學(xué)界，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，而是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。在西風(fēng)甚囂塵上的今天，提倡毛澤東管理學(xué)，是需要一定勇氣的。 這也注定是一本掀起驚濤駭浪的書。作者的觀點(diǎn)不無(wú)偏激，但他在字里行間所展示的見識(shí)、勇氣和敏銳的洞察力，值得每一位追尋“中國(guó)道路”的人深思。 跨國(guó)公司真的是紙老虎嗎 ？ (更新時(shí)間： 202012 14:54:00 本章字?jǐn)?shù)： 2915) 東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，現(xiàn)在世界上究竟誰(shuí)怕誰(shuí)？跨國(guó)公司真的是紙老虎嗎？為什么中國(guó)公司，也就是弱的一方，在很多領(lǐng)域好像占了上風(fēng)呢？中國(guó)公司是怎樣運(yùn)用以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的規(guī)律的呢？ 中國(guó)的錢沒那么好賺 長(zhǎng)期以來(lái)，跨國(guó)公司很大一部分盈利只集中在少數(shù)企業(yè)手中，這些企業(yè)被少數(shù)中國(guó)國(guó)有壟斷企業(yè)喂肥了。比如移動(dòng)電信，直到 2020 年，該業(yè)務(wù)還在美國(guó)公司報(bào)告的中國(guó)盈利中占了多達(dá)一半。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出：“但從 2020 年開始，在政府的資助下，中國(guó)國(guó)內(nèi)公司進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而它們具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)措施破壞了所有廠商的利潤(rùn)。” 德國(guó)大眾汽車公司的日子也不好過(guò)。大眾長(zhǎng)期以來(lái)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率超過(guò) 50%。大眾的中國(guó)業(yè)務(wù)盈利豐厚， 1993 年上半年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了多達(dá) 4/5 的利潤(rùn)。但到了 2020 年，大眾的市場(chǎng)份額已大跌，第一季度跌至 11%。 英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》忠告跨國(guó)公司：“這些公司的成功可能要?dú)w因于一些特殊、暫時(shí)的因素。畢竟，企業(yè)若能在這個(gè)全球最艱難的市場(chǎng)上興旺發(fā)達(dá)，那它們?cè)谄渌胤降谋憩F(xiàn)應(yīng)該也同樣出色?！? 全球最傲慢的國(guó)家患上了中國(guó)恐懼癥 英國(guó)《星期日獨(dú)立報(bào)》嘲笑美國(guó)人：“全球最傲慢的國(guó)家患上了中國(guó)恐懼癥?！睘槭裁?？因?yàn)樵搱?bào)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人被“中國(guó)制造”沖擊得昏了頭，竟然說(shuō)出了下面的胡話。美國(guó)人聲稱，在全球的品牌商品中，有 5％～ 7％（大約價(jià)值 5120 億美元）的商品是假冒商品，而它們幾乎全部來(lái)自中國(guó)?？尚Φ氖?，這個(gè)數(shù)字差不多就是中國(guó)制造商品的總價(jià)值額。 德國(guó)《明鏡周刊》報(bào)道，作為最大的紡織品生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)正在走向世界壟斷地位，所以中國(guó)客戶可以向提供設(shè)備的廠家指定條件，實(shí)際上是迫使齊默 爾這樣的紡織機(jī)械供貨廠家與中國(guó)的地方設(shè)計(jì)部門合作，把德國(guó)的設(shè)備技術(shù)交給他們。 齊默爾公司老板說(shuō)：“我們花幾年時(shí)間開發(fā)的技術(shù)，中國(guó)人一年內(nèi)就開始仿造了?！? 第 3 頁(yè) 共 107 頁(yè) 此資料來(lái)自 對(duì)于上海磁懸浮列車，德國(guó)磁懸浮制造商一方面擔(dān)心中國(guó)會(huì)仿造其技術(shù)，一方面又相信 20年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶絕難效仿，搞得自己七上八下。 美國(guó)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇分析文章說(shuō)，把美國(guó)工廠遷到中國(guó)可以節(jié)約 20％～ 35％的成本，同時(shí)質(zhì)量又并不下降。中國(guó)工人的工資只有美國(guó)工人的 5％，而工程師和工廠管理人員的工資也只有他們的美國(guó)同行的 35％。 正如日本富士公司董事長(zhǎng)所說(shuō)：“中國(guó)正迅速成長(zhǎng)為一個(gè)結(jié)合了低工資和高科技的國(guó)家，事實(shí)將證明中國(guó)的生產(chǎn)者會(huì)有足夠的實(shí)力與日本公司競(jìng)爭(zhēng)?！? 日本的一家商報(bào)和管理咨詢協(xié)會(huì) 2020 年對(duì) 81 家在中國(guó)營(yíng)運(yùn)的日本公司進(jìn)行了一次民意測(cè)驗(yàn)，其中， 62%的日本管理人員認(rèn)為中日產(chǎn)品沒有質(zhì)量差別， 15%的人認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量更好一些。 哈特森研究所是華盛頓著名的智囊機(jī)構(gòu)，主要向國(guó)會(huì)議員提供政治、金融、軍事、科技等方面的調(diào)查報(bào)告。不久前，哈特森研究所公布了一份報(bào)告，報(bào)告稱，在科技及軍事等方面，中國(guó)已取得很大進(jìn)展，開始縮小與美國(guó)的差距。在其報(bào)告中，哈德森研究所重點(diǎn)提及的方面有：中國(guó)未來(lái)幾年將發(fā)射 100顆衛(wèi)星，從而形成全球地面觀測(cè)系統(tǒng)；自主研發(fā)的曙光 4000— A超級(jí)計(jì)算機(jī)；能支持 Linux和 Windows 操作系統(tǒng)的龍芯二號(hào)芯片問(wèn)世；在納米技術(shù)的一些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先美國(guó)；在生物科技領(lǐng)域則進(jìn)步神速等等。 “中國(guó)仍然只是一個(gè)無(wú)足輕重的角色” 這么說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司真的是紙老虎了？且慢，跨國(guó)公司還有真老虎的一面。 《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》在一篇題為《美國(guó)與中國(guó)之間的真正競(jìng)爭(zhēng)》的文章中亮了一手 跨國(guó)公司的絕活。這篇文章指出，美國(guó)和中國(guó)企業(yè)之間的真正競(jìng)爭(zhēng)是在工業(yè)品的生產(chǎn)上，這是一個(gè) 2 萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，包括從小型機(jī)動(dòng)車到示波鏡等各種產(chǎn)品。現(xiàn)在美國(guó)迅速提高的生產(chǎn)率和改進(jìn)的技術(shù)使這些產(chǎn)品的生產(chǎn)保留在了國(guó)內(nèi)。在美國(guó)出售的工業(yè)品中有 70％都是美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，進(jìn)口自日本和西歐的占 20％。來(lái)自低工資國(guó)家的工業(yè)品只占 10％，而中國(guó)所占的份額還不足這 10％的 1/3，或者說(shuō)打入美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)工業(yè)品只有 3％，還不及墨西哥。文章說(shuō)：“在美國(guó)的工業(yè)品市場(chǎng)上，中國(guó)仍然只是一個(gè)無(wú)足輕重的角色?！? 中國(guó)的高端產(chǎn)品制造技術(shù) 還是處在落后階段的。比如說(shuō)，在社會(huì)固定資產(chǎn)中，設(shè)備投資 65％靠進(jìn)口，石化裝備 80％靠進(jìn)口，轎車工業(yè)、數(shù)控機(jī)床、紡織印染機(jī)械裝備 70％靠進(jìn)口，這是我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)困局。 以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大之道 問(wèn)題的關(guān)鍵是，在跨國(guó)公司既是紙老虎，又是真老虎的兩面性中，“中國(guó)制造”怎樣走出困局？本土財(cái)經(jīng)暢銷書《從勝利走向勝利》對(duì)上述問(wèn)題并不悲觀，書中講述了一些典范公司以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的傳奇故事。比如說(shuō)，奇瑞汽車公司是怎樣顛覆了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的所謂鐵律，實(shí)現(xiàn)了“以自己的技術(shù)換取別人的市場(chǎng)”的新國(guó)際 化道路的？電池大王比亞迪是怎樣終結(jié)“日本制造”的？手機(jī)產(chǎn)業(yè)是怎樣打的翻身仗？ 第 4 頁(yè) 共 107 頁(yè) 此資料來(lái)自 更重要的是，《從勝利走向勝利》破解了以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的典范公司一整套進(jìn)攻性經(jīng)營(yíng)手段，諸如“集中資源”、“低端包圍”、“攻擊軟肋”、“仿造”，等等。 《從勝利走向勝利》得出的結(jié)論還在進(jìn)一步評(píng)估中。不過(guò)，在北京大學(xué)的高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士的課堂里，這本書引起的反響已經(jīng)十分強(qiáng)烈。因?yàn)檫@畢竟是第一本探討怎樣中國(guó)公司應(yīng)該怎樣以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大，打造一家從勝利走向勝利的公司的書。說(shuō)白了