【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯汽修保養(yǎng)日常工作計(jì)劃范文精選3篇(全文)車(chē)輛管理員述職述廉2021年即將過(guò)去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的共同努力下，較好的履行了車(chē)輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車(chē)輛配置，形成資源共享的局面，較好的掌握著車(chē)輛運(yùn)輸成本。同時(shí)以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的工作精神去對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，完善車(chē)輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度?，F(xiàn)對(duì)比年初工作方案、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合一年來(lái)的詳細(xì)工作實(shí)績(jī)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：一、德嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章記錄。愛(ài)崗敬業(yè)，敬重同事，團(tuán)結(jié)員工，注意個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公正、公正、公開(kāi)、廉潔。自覺(jué)參與公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛(ài)幼，家庭關(guān)系和諧美滿(mǎn)。二、能在組織管理上，做到有方案、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對(duì)反饋的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好幫助的工作環(huán)境。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能?chē)?yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對(duì)存在的問(wèn)題和消失的特別狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良狀況的發(fā)生。修訂完善《車(chē)輛管理制度》、《車(chē)輛調(diào)配管理方法》、《GPS車(chē)載終端門(mén)禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車(chē)輛管理工作的不斷深化。三、勤每天能深化到現(xiàn)場(chǎng)，把握分管范圍內(nèi)的車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)時(shí)處理特別狀況。自發(fā)自動(dòng)地出滿(mǎn)勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無(wú)論分內(nèi)格外都能準(zhǔn)時(shí)完成；熱心關(guān)心同事，消失問(wèn)題后從不推脫責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。每月分析車(chē)輛各類(lèi)耗用，通過(guò)對(duì)比，找出問(wèn)題，制定措施；能根據(jù)公司文件及會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和貫徹。四、績(jī)?cè)诠ぷ魃希o緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作方案，對(duì)比本部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:（一）、綜合管理從今年開(kāi)頭試行車(chē)輛承包責(zé)任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員工資根據(jù)多勞多得的原則來(lái)結(jié)算，同時(shí)把車(chē)輛的油耗、修理費(fèi)用與駕駛員工資掛鉤，在肯定程度上提高了駕駛員的工作樂(lè)觀性，同時(shí)也降低了車(chē)輛使用成本。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，車(chē)輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降。按年產(chǎn)420萬(wàn)噸鋼計(jì)算，共節(jié)省成本近273萬(wàn)元。對(duì)全公司的工程車(chē)進(jìn)行單車(chē)油耗測(cè)定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。對(duì)廠區(qū)車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌、文明行車(chē)、規(guī)范停放明確了要求。通過(guò)不定期的檢查和督促，車(chē)輛整治取得了肯定的效果。同時(shí)加大車(chē)輛超速超載的整治力度，通過(guò)信息中心和綜治辦的協(xié)作，車(chē)輛超速超載現(xiàn)象大大削減。（二）、制度管理調(diào)整一些車(chē)輛在生產(chǎn)過(guò)程的掌握，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵3高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)龋逊謺r(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能削減部分車(chē)輛工作等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車(chē)輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的樂(lè)觀性。針對(duì)車(chē)輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的狀況，選擇一些專(zhuān)業(yè)的品牌公司到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，滿(mǎn)意車(chē)輛修理的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式。如正大富通公司已到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。邀請(qǐng)了山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車(chē)等單位對(duì)公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車(chē)輛操作保養(yǎng)及故障排解等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識(shí)。另外，山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的修理保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和平安意識(shí)，削減誤會(huì)操作和人為設(shè)備事故，確保車(chē)輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對(duì)全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試，%%。（三）、監(jiān)督管理對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素養(yǎng)。聯(lián)合信息中心把恒泰物流的GPS系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車(chē)輛運(yùn)行的狀況。對(duì)于煉鐵、煉鋼的牽引車(chē)氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致油耗居高不下，對(duì)此，我們聯(lián)合中國(guó)重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7高爐車(chē)輛試運(yùn)行，狀況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。（四）、溝通協(xié)調(diào)協(xié)作生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對(duì)一些車(chē)輛調(diào)配實(shí)行分級(jí)制度，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響的車(chē)輛調(diào)配實(shí)行無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)度；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車(chē)輛調(diào)配實(shí)行提前一天書(shū)面申請(qǐng)；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。針對(duì)駕駛員流淌性較大，外來(lái)駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避開(kāi)不合格駕駛員蒙蔽過(guò)關(guān)，對(duì)此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的狀況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素養(yǎng)。在車(chē)輛調(diào)度過(guò)程中，充分利用閑置車(chē)輛，削減使用成本。如球團(tuán)廠從前三輛工程車(chē)使用年限較長(zhǎng)且故障率較高，分廠預(yù)備申請(qǐng)報(bào)廢重新購(gòu)置新車(chē)，對(duì)此我們準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫(kù)閑置車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠使用，目前車(chē)輛運(yùn)行狀況較好，滿(mǎn)意了生產(chǎn)需要，也提高閑置車(chē)輛的利用率。（五）、平安管理生產(chǎn)車(chē)輛在消失故障、檢修時(shí)無(wú)警告標(biāo)志。對(duì)此申報(bào)了車(chē)輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對(duì)一些單位車(chē)輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認(rèn)，確保在平安區(qū)域進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)、檢修，杜絕平安事故的發(fā)