保潔部長年終總結(jié)5篇(已修改)
2025-04-12 21:06 本頁面
【正文】 保潔部長年終總結(jié)5篇 時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了。下面是我給大家分享的保潔部長年終總結(jié)，希望對大家能有所幫助。 保潔部長年終總結(jié)1 一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下，完成了20年保潔各項工作。保潔作為物業(yè)服務(wù)的又一個窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平，一年以來，保潔員工用辛勤的汗水、扎實的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定，保潔工作無論是單項還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時來完成并達(dá)到管理之要求，員工們在工作態(tài)度和工作技能上，結(jié)合去年的成績相比較，都有了一定的提高，為小區(qū)的業(yè)主提供了一個良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作基本情況 保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當(dāng)中，對小區(qū)所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，具體工作如下： 清潔面積的擴(kuò)大。在確保工作質(zhì)量不下降的前提下，年初從原來個人清掃的8個樓道增加到10個樓道，為實現(xiàn)公平，采取抽簽方式進(jìn)行分配。保潔樓道負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。 一年來，沖洗各區(qū)域主干道路面及架空層8次。清洗水池17次。未交房空房衛(wèi)生大掃除11套。清掃樣板房13次，清洗小區(qū)廣場6次。清洗53棟、54棟、64棟、65棟、36棟地下車庫共5次。房屋頂層及樓面共清掃12次。清掃小區(qū)周邊明溝5次。 全體動員深得各部門的配合做好公司的每月7日的衛(wèi)生日，對小區(qū)的各死角、綠化帶等全面清掃7次。 物品領(lǐng)用管理。員工的物品領(lǐng)用逐個做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。 理論與實踐相結(jié)合對全體保潔員的消防培訓(xùn)(消防水帶及干粉滅火器)，作為每一位保潔人員，要使其人人都懂、人人都會，把不安全因素堅決控制在萌芽狀態(tài)。 二、存在的不足 半年來，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處： 對保潔員的工作檢查不到位，有個別懶散現(xiàn)象出現(xiàn)。 管理人員的管理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺。對細(xì)節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”。 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)。 個別保潔員有上班時間隨意性大、扎堆聊天、撿廢品等做工作以外事情。 對保潔員禮貌、禮節(jié)等培訓(xùn)不到位。 因31棟2樓及中央八棟頂樓未做防盜門，導(dǎo)致很多人到此隨地大小便，給保潔的清掃工作帶來了很大的工作量。 保潔部長年終總結(jié)2 轉(zhuǎn)眼20年已經(jīng)過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務(wù)，并積累
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