保潔部長年終總結(jié)5篇-全文預(yù)覽
【正文】 完善各種管理規(guī)定。逐步改善了車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。 通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。 同時配合實(shí)際工作的細(xì)則不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。因本項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目，工作環(huán)境只有廁所和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。 一、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點(diǎn)是公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。 保潔部長年終總結(jié)3 本人自入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。 三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律進(jìn)行考核。 保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。 制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃實(shí)施保潔工作。 為了能夠更好地完成20年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)： 一、管理檢查制度 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。 保潔部長年終總結(jié)2 轉(zhuǎn)眼20年已經(jīng)過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)。 理論與實(shí)踐相結(jié)合對全體保潔員的消防培訓(xùn)(消防水帶及干粉滅火器)，作為每一位保潔人員，要使其人人都懂、人人都會，把不安全因素堅決控制在萌芽狀態(tài)。清掃小區(qū)周邊明溝5次。未交房空房衛(wèi)生大掃除11套。在確保工作質(zhì)量不下降的前提下，年初從原來個人清掃的8個樓道增加到10個樓道，為實(shí)現(xiàn)公平，采取抽簽方式進(jìn)行分配。 保潔部長年終總結(jié)1 一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下，完成了20年保潔各項(xiàng)工作。下面是我給大家分享的保潔部長年終總結(jié)，希望對大家能有所幫助?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作基本情況 保潔部在各項(xiàng)工作的計劃執(zhí)行當(dāng)中，對小區(qū)所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，具體工作如下： 清潔面積的擴(kuò)大。清洗水池17次。房屋頂層及樓面共清掃12次。員工的物品領(lǐng)用逐個做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。對細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”。 因31棟2樓及中央八棟頂樓未做防盜門，導(dǎo)致很多人到此隨地大小便，給保潔的清掃工作帶來了很大的工作量。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰。 領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。
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