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20xx工程項目經(jīng)理工作計劃(已修改)

2025-04-05 12:43 本頁面
 

【正文】 本文格式為Word版,下載可任意編輯2022工程項目經(jīng)理工作計劃2022工程項目經(jīng)理工作計劃   2022的腳步越來越近,新的一年工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)我為大家整理的:2022工程項目經(jīng)理工作計劃,歡迎大家參閱,更多資訊盡在工作計劃欄目!   2022工程項目經(jīng)理工作計劃(一)(一)、2022年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:  ,在2022年5月完成全部工程施工?! 。鹿暑l率為零?! ?以上,工程一次驗收合格率達(dá)100%,創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,  項目部年度工作計劃  (二)、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)  三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作:  1. 做好成本控制工作?! №椖砍杀镜闹饕糠钟腥齻€方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理。2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施。3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)?! ?. 確保工程進度?! 榱丝朔て诰o張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計。確保工、料、機到位。做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細(xì)分到天,及時總結(jié)重
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