20xx年財務(wù)部上半年工作總結(jié)與計劃(已修改)
2025-04-01 22:08 本頁面
【正文】 2020年財務(wù)部上半年工作總結(jié)與計劃 精心整理了《XX年財務(wù)部上半年工作總結(jié)與計劃》，望給大家?guī)韼椭? 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理?！ ∑涠?、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓?！ ∑淙?、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色?！ ∑渌?、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通?！ ∑湮?、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠?！ ∫陨蠋c是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為
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