【正文】 法院庭長競聘演講稿范文5篇參考　　法院庭長競聘演講稿范文(一)　　各位領導、各位同事：　　你們好!　　我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到**市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到**法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。　　九年前，年少輕狂的我，帶著學生的稚嫩和對法治的信仰，通過全省增編補員考試走進了桓臺法院。那時的我，有的是激情和勇氣，缺少的是睿智和成熟。在基層法庭的5年，是我不斷成長的5年。5年間，我審理了400余件民事糾紛案件，執(zhí)結(jié)案件300余件，件件都沁透了我的汗水。為了妥善處理糾紛，我時常漂泊在城鄉(xiāng)之間，理解當事人的情況、做好當事人的工作。為了提高案件執(zhí)結(jié)率，我時常利用晚上的時間，與同事們一起集中統(tǒng)一執(zhí)行。我還屢次遠赴外省執(zhí)行任務，不僅用本人的努力維護了當事人的合法權(quán)益，也積累了一定的司法經(jīng)歷。繁忙的工作并沒有泯滅學習的熱情，相反更激發(fā)了我對法律的迷戀，不斷加強理論學習。1995年初獲得律師資歷，1996年開場研讀中國社會科學院在職研究生，1997年獲得全國法院初任審訊員資歷。　　每每如此的時刻，我并不感到累，我樂此不疲。由于，從當事人的眼中，我看到了對法治的渴望，對正義的期盼。正是他們堅決了我對信仰的追求。盡管我也遇到了非常多挫折，也曾一度消沉，但仍然信仰不改、追求無悔。正是這段光陰，讓我真實地感受了基層司法生活，真正領悟了法治的精神所在?！　『髞恚冶徽{(diào)到經(jīng)濟庭工作，工作相對單一，使我有時間能夠?qū)鶎铀痉ㄖ杏龅降囊恍┳稍冾}進展理性的考慮。這段時間，我緊緊抓住審訊業(yè)務不放松，努力把審訊工作推向?qū)I(yè)化、細致化、縱深化。共審理各類商事案件400余件，積累了較為豐富的司法經(jīng)歷和司法技術(shù)。一是注重新類型案件的審理。主審了全院第一起代位權(quán)糾紛案、第一起期貨委托買賣糾紛案、第一起股東權(quán)糾紛案等各類新類型案件，件件做到了精確推斷性質(zhì)、正確適用法律。二是突出程序認識，完善庭審程序。主審的技術(shù)機密侵權(quán)糾紛案在全市商事審訊庭審觀摩中獲得一致好評。三是強化判決書的寫作，積極推進裁判文書改革。在判決書的寫作上，理論聯(lián)絡實際，把事實認定與推斷推理有機結(jié)合起來，逐步提高判決書的理論性、邏輯性和可讀性。近三年市法院及我院的裁判文書評比中，我撰寫的三篇判決書均獲一等獎?！　∫?、競爭的優(yōu)勢：　　1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤治理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤治理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質(zhì)保障，為法院制造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會妨礙審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。　　二、競崗成功后的改革措施?！　〖偃缥夷芨偁幊赊k公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤治理應該以搞好效勞保障為根底，以科學治理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以提高效益為目的?！　?一)后勤治理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤治理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也確實是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞運營型。如今法院這種“小而全”的后勤治理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相習慣。實行后勤治理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通訊息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。如此不但能夠縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還能夠提高工作效率，加強競爭，制造經(jīng)濟效益。　　(二)資源配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)治理、車輛治理、財務治理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，構(gòu)成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強治理結(jié)合起來，在物業(yè)治理、汽車運營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。　　(三