20xx新時代員工管理規(guī)章制度參考(已修改)
2025-03-30 05:25 本頁面
【正文】 新時代員工管理規(guī)章制度參考在新的時代里，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望處理而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個咨詢題?！ ∧敲慈缃衿髽I(yè)該如何治理好本人公司的員工呢，又該制定怎么樣的制度呢?下文是小編為大家總結(jié)的新時代員工治理制度。 一、重在觀念 往常那種把治理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的詳細(xì)需求，習(xí)慣勞動力市場的供求機制，根據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工治理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的酬勞等詳細(xì)的治理工作中。 二、設(shè)立高目的 留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功時機。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，假如企業(yè)能不斷提出更高的目的，他們就會留下。作為一個治理者
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