20xx電器公司年度銷售工作參考計劃范文(已修改)
2025-03-30 05:08 本頁面
【正文】 電器公司年度銷售工作參考計劃范文 按照公司2020年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司2020年度的渠道策略做出以下工作計劃： 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。2020年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，%.，按照區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目的約占市場份額的13%. %左右，但按照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年不斷處于洗牌階段，品牌市場占有率將構(gòu)成高度的集中化。按照公司的實(shí)力及2020年度的產(chǎn)品線，到2020年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到2020年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍殲下，中國空調(diào)市場爽朗的品牌缺乏50個，淘汰率達(dá)60%。2020年度LG遭到美國指責(zé)傾銷。科龍遇到財務(wù)征詢題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也遭到企業(yè)、品牌等方面的不良阻礙，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2020年度遭到中國人民的
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