20xx電器銷售工作參考計劃范文1)(已修改)
2025-01-25 22:11 本頁面
【正文】 電器銷售工作參考計劃范文(1) 按照公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，%。xx年度可能可到達(dá)2500萬3000萬套。按照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，按照區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目的約占市場份額的13%。 %左右,但按照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年不斷處于洗牌階段，品牌市場占有率將構(gòu)成高度的集中化。按照公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍殲下，中國空調(diào)市場爽朗的品牌缺乏50個，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg遭到美國指責(zé)傾銷?？讫堄龅截攧?wù)征詢題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也遭到企業(yè)、品牌等方面的不良阻礙，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度遭到中國人民的強烈抵日情緒的阻礙，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在
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