20xx酒店銷售工作計劃范文(已修改)
2024-09-03 01:45 本頁面
【正文】 新的一年開始了，如何制定酒店銷售計劃呢 ?下面是收集整理的酒店銷售工作計劃，歡迎閱讀。 酒店銷售工作計劃篇一 一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn) “ 三創(chuàng)目標 ” ，二是齊心蓄積 “ 三方優(yōu)勢 ” 等?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之 “ 三標一體 ” 認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。 經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎 勵、餐飲績效掛鉤等 相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為 x 萬元，比去年超額 x 萬元，超幅為 x%。其中客房收入為 x 萬元，寫字間收入為 x 萬元，餐廳收入 x 萬元，其它收入共 x 萬元。全年客房平均出租率為 x%，年均房價 x 元 /間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。 管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、 能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為 x 萬元，經(jīng)營利潤率為 x%，比去年分別增加 x 萬元和 x%。其中，人 工成本為 x 萬元，能源費用為 x 萬元，物料消耗為x 萬元，分別占酒店總收入的 x%、 x%、 x%。比年初預定指標分別降低了 x%、 x%、 x%。 服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于 “ 儀表、微笑、問候 ”等 20 字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高
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