【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。灑志煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)工作職責(zé)篇一：煤礦礦長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
一、礦長(zhǎng)
（一）、職責(zé)范圍
，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
、法規(guī)，執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決定。
、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程），確保生產(chǎn)安全。
；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)；應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
、總工程師抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作
、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。
、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證系統(tǒng)。
、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持 “一支筆”批錢(qián)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。
，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
、生產(chǎn)會(huì)，不定期組織召開(kāi)礦務(wù)會(huì)議、礦長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問(wèn)題。
，按時(shí)參加主管部門(mén)的會(huì)議并組織落實(shí)。
、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)副職和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等管理工作。
天，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。
。
、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。
二、工作權(quán)限
,對(duì)緊急重大問(wèn)題,有臨機(jī)處置權(quán)。
、調(diào)動(dòng)和辭退權(quán)。
。
。
。
、獎(jiǎng)懲辦法的決定權(quán)。
。
。
、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由。
、執(zhí)行董事授予的其他權(quán)利。
二、總工程師
（一）、職責(zé)范圍
，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)管理，是煤礦技術(shù)管理的第一責(zé)任人。同時(shí)分管“一通三防”、地測(cè)和員工教育培訓(xùn)工作，分管科室通防科、地測(cè)科和綜合辦公室的教育職能，分管車(chē)間（班組）通防隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)（瓦斯、粉塵、防火）
、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制定和審定各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
，重大技術(shù)決策要發(fā)揮主導(dǎo)性意見(jiàn)并由技術(shù)委員會(huì)討論決定。負(fù)責(zé)審批日常生產(chǎn)技術(shù)方案。
。認(rèn)真落實(shí)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，在生產(chǎn)的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定相應(yīng)的保證生產(chǎn)安全的技術(shù)方案、技術(shù)措施并組織落實(shí)，確保不因技術(shù)問(wèn)題發(fā)生安全問(wèn)題。
，負(fù)責(zé)分管科室、車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。
，按時(shí)參加礦長(zhǎng)組織的每月一次的安全質(zhì)量大檢查。
“一通三防”工作。要組織制定“一通三防”管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實(shí)，抓好從方案設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)施施工、日常管理、維護(hù)維修、隱患處理等全過(guò)程工作，保證系統(tǒng)完善、合理，設(shè)施齊全，裝備先進(jìn)，安全可靠。
。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，搞好礦井主要巷道工程的總體布置和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制井田邊界，保證礦井安全。組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確的完成井下巷道中、腰線(xiàn)的給定，確保井下巷道準(zhǔn)確貫通。
，根據(jù)井田地構(gòu)造資料制定礦井水防治、頂板管理工作技術(shù)方案，提供準(zhǔn)確的圖紙和資料，并對(duì)具體工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
，負(fù)責(zé)礦井新技術(shù)、新項(xiàng)目的科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)群眾性的技術(shù)革新和合理化建議工作。
、開(kāi)拓方案和生產(chǎn)接續(xù)年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
，編審員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織日常教育培訓(xùn)工作，并進(jìn)行督促、檢查、考核。
，特殊專(zhuān)業(yè)和要害工種的培訓(xùn)，確保持證上崗。
、頂板管理分析會(huì)，分析存在問(wèn)題，制定整改措施。檢查各單位、各部門(mén)執(zhí)行通防、頂板管理規(guī)定和問(wèn)題整改情況，逐日審簽瓦斯日?qǐng)?bào)表。
天，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。
、生產(chǎn)會(huì)；匯報(bào)分管工作和需要解決的問(wèn)題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見(jiàn)，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。
、生產(chǎn)例會(huì)；每月一次的機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)會(huì)議，參加次以上的班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問(wèn)題。
，制定辦法，加強(qiáng)督促、檢查和日常維護(hù)工作，確保
系統(tǒng)使用可靠安全。
，組織制定辦法并安排年度使用計(jì)劃，落實(shí)并檢查使用情況。
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，組織制定管理制度，保證煤礦技術(shù)檔案齊全完整。
，分析事故的技術(shù)原因，組織制定技術(shù)防范措施。
。
二、工作權(quán)限