【正文】 礦業(yè)公司室廬樓工程施工招標(biāo)B標(biāo)段招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)容：技巧標(biāo)投標(biāo)人：修建工程公司（蓋章）法定代表人或其委托代辦人：（具名或蓋章）日期：年月日目錄一、工程說(shuō)明……………………………………………………………1（一）體例按照…………………………………………………………1（二）工程概略…………………………………………………………1二、質(zhì)量保障方法………………………………………………………2（一）工程質(zhì)量操縱目的………………………………………………2（二）保障質(zhì)量治理系統(tǒng)………………………………………………2（三）工程質(zhì)量操縱…………………………………………………16（四）防治質(zhì)量通病方法……………………………………………28（五）產(chǎn)物保護(hù)………………………………………………………37三、施工安排及總平面安排……………………………………………40（一）總體安排原那么…………………………………………………40（二）施工目的………………………………………………………40（三）施工預(yù)備………………………………………………………41（四）施工段分別……………………………………………………43（五）施工工序安排…………………………………………………43（六）現(xiàn)場(chǎng)施工治理…………………………………………………44（七）現(xiàn)場(chǎng)總平面安排…………………………………………………47四、平安施工方法……………………………………………………48（一）平安消費(fèi)治理目的、目的……………………………………48（二）構(gòu)造方法………………………………………………………48（三）平安教誨軌制…………………………………………………51（四）平安裝備驗(yàn)收軌制……………………………………………52（五）平安反省軌制…………………………………………………52（六）施工階段平安技巧方法………………………………………53（七）任務(wù)軌制………………………………………………………55（八）臨時(shí)用電治理…………………………………………………56（九）消防治理………………………………………………………57（十）平安防護(hù)治理…………………………………………………59（十一）施工機(jī)器治理………………………………………………61五、文化施工及情況保護(hù)方法………………………………………66（一）治理目的……………………………………………………66（二）治理目的……………………………………………………66（三）構(gòu)造方法……………………………………………………66（四）治理軌制……………………………………………………67（五）治理規(guī)矩……………………………………………………68（六）情況保護(hù)方法………………………………………………79六、施工進(jìn)度打算及工期方法………………………………………82（一）施工進(jìn)度打算………………………………………………82（二）施工進(jìn)度打算的操縱…………………………………………82（三）施工進(jìn)度打算搜集圖…………………………………………82（四）工期保障方法……………………………………………………83七、休息力安排………………………………………………………86（一）休息力安排打算………………………………………………86（二）勞務(wù)分包情況…………………………………………………88八、要緊機(jī)器裝備供應(yīng)打算…………………………………………89（一）土建施工機(jī)器裝備裝備表……………………………………89（二）測(cè)驗(yàn)、丈量及實(shí)驗(yàn)要緊裝備裝備表…………………………90（三）裝置要緊施工機(jī)器裝備裝備表………………………………91一、 工程說(shuō)明（一）體例按照礦業(yè)團(tuán)體無(wú)限義務(wù)公司室廬樓工程施工招標(biāo)文件；工程打算研討院打算的礦業(yè)公司A2A2A27號(hào)室廬樓工程施工藍(lán)圖；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察情況及施工用地范疇、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)路途、水電源地位等；我公司質(zhì)量治理系統(tǒng)的相關(guān)文件；我公司現(xiàn)有的機(jī)器裝備、技巧力氣及多年積存的同類工程施工經(jīng)歷；體例所觸及的要緊標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法例等。（二）工程概略礦業(yè)團(tuán)體無(wú)限義務(wù)公司室廬區(qū)B標(biāo)段（A2A2A27號(hào)室廬樓）工程，位于陜西省縣2（此中m2，m2）。該標(biāo)段工程由A2A2A27號(hào)室廬樓構(gòu)成。室廬樓修建構(gòu)造方法均為鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，地上十二層。其各單體修建、構(gòu)造、電氣、給排水、暖通做法見(jiàn)施工圖。二、質(zhì)量保障方法（一）工程質(zhì)量操縱目的保障樹(shù)破工程施工條約許諾跟招標(biāo)許諾；確保本工程質(zhì)量及格；分項(xiàng)工程及格率100%。（二）保障質(zhì)量治理系統(tǒng)質(zhì)量治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)懇求，結(jié)合本工程特色，在公司已樹(shù)破的質(zhì)量治理系統(tǒng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)的根底上，組建本工程工程質(zhì)量治理系統(tǒng)，以作為公司質(zhì)量治理系統(tǒng)的擴(kuò)年夜跟延長(zhǎng)（詳見(jiàn)工程質(zhì)量治理系統(tǒng)圖）。從職員選配上應(yīng)存在創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷、構(gòu)造才能強(qiáng)、有義務(wù)感、技巧過(guò)硬的治理職員，構(gòu)成能打硬仗的工程治理班子。工程司理工程副司理工程技巧擔(dān)負(fù)人消費(fèi)平安組材料裝備組財(cái)政組工程估算組技巧質(zhì)量組專業(yè)工長(zhǎng)測(cè)量員平安員材料推銷(xiāo)員材料治理員裝備治理員會(huì)計(jì)員出納員施工圖估算員施工估算員質(zhì)量治理員試驗(yàn)工技巧治理員各功課步隊(duì)及班組擔(dān)負(fù)人工程質(zhì)量治理體系圖 質(zhì)量治理職責(zé)（1）工程司理① 貫徹履行有用的國(guó)度有關(guān)執(zhí)法、法例跟政策，履行公司各項(xiàng)規(guī)矩、打算跟決定。② 貫徹履行《質(zhì)量手冊(cè)》跟公司樹(shù)破的質(zhì)量治理系統(tǒng)文件的規(guī)矩跟懇求，斷定工程質(zhì)量目的，樹(shù)破崗?fù)ぢ氊?zé)跟相關(guān)的治理軌制。③ 對(duì)產(chǎn)物完玉成進(jìn)程擔(dān)負(fù)，受法人委托，代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工條約，保障工程質(zhì)量、工期、工程本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。④ 構(gòu)造體例工程質(zhì)量打算，并落實(shí)其施行。⑤ 擔(dān)負(fù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”資本裝備的籌劃跟落實(shí)任務(wù)。⑥ 構(gòu)造開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。⑦ 構(gòu)造施工進(jìn)程操縱的籌劃，特過(guò)錯(cuò)要害進(jìn)程跟專門(mén)進(jìn)程的操縱的籌劃、制訂詳細(xì)可行的施工打算。⑧ 嚴(yán)峻進(jìn)程操縱，做好施工進(jìn)程中構(gòu)造、和諧任務(wù)及外部的聯(lián)絡(luò)、和諧任務(wù)。⑨ 按規(guī)矩上報(bào)跟處置質(zhì)量事變跟平安事變。⑩ 按規(guī)矩懇求，搞好現(xiàn)場(chǎng)文化施工、平安消費(fèi)、治安防范任務(wù)。? 擔(dān)負(fù)對(duì)工程分供方跟勞務(wù)分包方的調(diào)查、評(píng)估跟優(yōu)選任務(wù)。? 擔(dān)負(fù)工程開(kāi)工驗(yàn)收跟交付及開(kāi)工交付后的效勞任務(wù)。? 履行別的有關(guān)文件規(guī)矩的職責(zé)跟權(quán)限。（2）工程部技巧擔(dān)負(fù)人① 在公司總工程師跟工程司理指點(diǎn)下，片面擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量治理跟技巧治理任務(wù)。② 細(xì)心履行國(guó)度跟下級(jí)宣布的有關(guān)質(zhì)量治理規(guī)矩、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操縱規(guī)程、平安技巧規(guī)程等。③ 細(xì)心貫徹履行《質(zhì)量手冊(cè)》跟公司樹(shù)破的質(zhì)量治理系統(tǒng)文件的規(guī)矩跟懇求，擔(dān)負(fù)工程部質(zhì)量接著改良任務(wù)。④ 掌管并擔(dān)負(fù)體例工程質(zhì)量打算、施工構(gòu)造打算，構(gòu)造工程質(zhì)量打算跟施工構(gòu)造打算的施行，特過(guò)錯(cuò)一些要害進(jìn)程跟專門(mén)進(jìn)程掌管體例可行的施工打算或功課指點(diǎn)書(shū)。⑤ 落實(shí)公司技巧培訓(xùn)打算跟現(xiàn)場(chǎng)技巧培訓(xùn)任務(wù)。⑥ 主管“數(shù)據(jù)剖析”在工程上的施行跟保持任務(wù)。⑦ 掌管對(duì)B級(jí)分歧格品的評(píng)估跟對(duì)埋伏的分歧格制訂改正跟防范方法，并構(gòu)造其施行。⑧ 擔(dān)負(fù)產(chǎn)物的標(biāo)識(shí)跟可追溯性治理任務(wù)。⑨ 按照需要，構(gòu)造對(duì)進(jìn)程才能停頓斷定。⑩ 擔(dān)負(fù)緊迫放行跟破例轉(zhuǎn)序的考核/審批，并落實(shí)體例可追回次序。? 擔(dān)負(fù)新技巧、新材料、新裝備、新工藝的運(yùn)用履行任務(wù)。? 擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程中“文件操縱次序”、“質(zhì)量記錄操縱次序”的施行與治理任務(wù)。? 掌管/構(gòu)造技巧復(fù)核、隱蔽反省、兩頭驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收評(píng)定、單位工程驗(yàn)收、交開(kāi)工工程技巧材料的考核、評(píng)定跟歸檔任務(wù)。（3）質(zhì)量員① 在工程部總工程師指點(diǎn)下，履行公司樹(shù)破的質(zhì)量治理系統(tǒng)文件規(guī)矩跟下級(jí)有關(guān)質(zhì)量治理的規(guī)矩，從進(jìn)揣測(cè)開(kāi)工驗(yàn)收，擔(dān)負(fù)全進(jìn)程的質(zhì)量反省，特不是工序質(zhì)量的反省。② 保持質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，精確評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量，參加分部工程跟單位工程的質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定任務(wù)。③ 參加技巧復(fù)核、兩頭驗(yàn)收、隱蔽工程反省，對(duì)分歧格品有權(quán)提出返工返修、直至及格，禁止分歧格產(chǎn)物流入下道工序。履行公司關(guān)于工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰的規(guī)矩。④ 加強(qiáng)工地質(zhì)檢工、實(shí)驗(yàn)工的治理任務(wù)。⑤ 會(huì)同材料治理員擔(dān)負(fù)進(jìn)貨測(cè)驗(yàn)，對(duì)分歧格原輔料、構(gòu)配件，有權(quán)建議退貨或改換產(chǎn)物。⑥ 對(duì)分歧格品構(gòu)造標(biāo)識(shí)跟斷絕，擔(dān)負(fù)對(duì)C級(jí)分歧格品停頓評(píng)審。⑦ 對(duì)返修、返工的產(chǎn)物，停頓再次反省跟測(cè)驗(yàn)，以斷定其質(zhì)量能否契合規(guī)矩懇求，并做出記錄跟講演。⑧ 擔(dān)負(fù)交開(kāi)工工程技巧材料的搜集、拾掇、整編任務(wù)。（4）施工員① 嚴(yán)峻按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按圖施工，按產(chǎn)物實(shí)現(xiàn)籌劃文件的規(guī)矩及其與產(chǎn)物實(shí)現(xiàn)進(jìn)程操縱相關(guān)的次序文件的規(guī)矩構(gòu)造施工、反省跟治理。② 共同總工程師體例單位工程的工程質(zhì)量打算，共同工程司理片面作好各項(xiàng)施工預(yù)備任務(wù)。③ 按“消費(fèi)跟效勞供應(yīng)操縱次序”跟“工程質(zhì)量打算”文件懇求，對(duì)施工進(jìn)程停頓有效治理跟監(jiān)視/丈量。④ 構(gòu)造工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)停頓圖紙交底、技巧交底跟平安技巧交底，并保存交底記錄。⑤ 反省并履行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，反省落實(shí)三檢制（自檢、交代檢、專職檢）。⑥ 抓好要害進(jìn)程跟專門(mén)進(jìn)程的操縱，斷定質(zhì)量操縱點(diǎn)，斷定合適的工藝參數(shù)、裝備跟職員，體例要害工序跟專門(mén)工序清單，按照需要體例造業(yè)指點(diǎn)書(shū)。⑦ 體例施任務(wù)業(yè)打算，作好一樣平常消費(fèi)調(diào)理，協(xié)諧跟處置消費(fèi)中的征詢題。⑧ 構(gòu)造技巧復(fù)核、兩頭驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收跟分項(xiàng)工程驗(yàn)收與質(zhì)量測(cè)驗(yàn)定，參加分部工程跟單位工程驗(yàn)收。⑨ 按照情況需要，可懇求破例轉(zhuǎn)序，但要按次序懇求掉掉落考核/審批后，且有牢靠追溯次序時(shí)，才可轉(zhuǎn)序，并擔(dān)負(fù)作好記錄。⑩ 作好施工進(jìn)程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的操縱任務(wù)，按規(guī)矩懇求，搞好現(xiàn)場(chǎng)文化施工跟平安消費(fèi)。? 對(duì)勞務(wù)分包方的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安履行有效的治理。? 對(duì)埋伏的跟已發(fā)作的質(zhì)量不契合項(xiàng)，制訂改正方法跟防范方法，并按次序經(jīng)考核/審批后履行。? 作好施工日記，樹(shù)破、搜集并保存在施工進(jìn)程中的工程技巧材料。? 共同工程開(kāi)工驗(yàn)收跟開(kāi)工交付任務(wù)。（5）工長(zhǎng)① 擔(dān)負(fù)所統(tǒng)領(lǐng)工種跟施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)視跟治理任務(wù)，按施工圖跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懇求，詳細(xì)構(gòu)造跟指點(diǎn)施工。② 向班組下達(dá)施工任務(wù)單跟質(zhì)量保障懇求。③ 向班組停頓施工圖交底，技巧交底跟平安技巧交底，作好施工日記并保存。④ 做好施工預(yù)備任務(wù)，處置跟和諧施工操縱進(jìn)程中種種詳細(xì)征詢題。⑤ 履行施工進(jìn)程中的自檢、交代檢、專職檢軌制。加強(qiáng)對(duì)要害、專門(mén)進(jìn)程的監(jiān)控。⑥ 嚴(yán)峻履行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、并按次序文件懇求對(duì)產(chǎn)物跟進(jìn)程施行監(jiān)視跟丈量。⑦ 嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)分歧格的材料，有權(quán)退回堆棧跟懇求互換及格產(chǎn)物。⑧ 按工程質(zhì)量打算跟功課指點(diǎn)書(shū)，做好要害進(jìn)程跟專門(mén)進(jìn)程的施工。⑨ 做好工程變卦材料跟質(zhì)量記錄的搜集拾掇任務(wù)。⑩ 履行現(xiàn)場(chǎng)文化施工的各項(xiàng)治理規(guī)矩。? 做好分項(xiàng)/分部工程測(cè)驗(yàn)評(píng)定材料的搜集跟拾掇任務(wù)。? 參加分項(xiàng)/分部工程的驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定跟工程回訪任務(wù)。（6）平安員① 在公司平安部分跟本單位主管部分的指點(diǎn)下，細(xì)心貫徹履行國(guó)度有關(guān)平安消費(fèi)、休息保護(hù)政策、法則跟本公司有關(guān)平安消費(fèi)治理規(guī)章軌制，搞好本單位平安消費(fèi)任務(wù)。② 履行日巡視制，針對(duì)不平安要素提出改良看法跟方法，改正違章功課，消弭平安隱患，對(duì)違犯平安技巧、休息保護(hù)的行動(dòng)，經(jīng)教誨有效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。③ 參加體例施工打算/工程質(zhì)量打算跟平安消費(fèi)技巧防范方法，參加平安消費(fèi)反省跟傷亡事變的調(diào)查剖析，做好筆墨記錄，填報(bào)工傷講演，逐月上報(bào)平安報(bào)表。④ 抓好平常的平安消費(fèi)教誨，構(gòu)造進(jìn)修平安操縱規(guī)程，做好新出場(chǎng)工人跟專門(mén)工種工人的平安技巧教誨跟調(diào)查任務(wù)。（7）機(jī)器治理員① 履行公司質(zhì)量治理系統(tǒng)第三檔次文件中關(guān)于機(jī)器裝備治理的規(guī)矩。② 樹(shù)破機(jī)器裝備臺(tái)帳，保存裝備所附的技巧材料戰(zhàn)爭(zhēng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄、事變記錄。③ 制訂機(jī)器裝備維修、頤養(yǎng)打算，并監(jiān)視其施行?；钇跇?gòu)造對(duì)裝備形態(tài)跟進(jìn)程才能停頓評(píng)估跟斷定，以滿意施工進(jìn)度跟質(zhì)量的懇求。④ 擔(dān)負(fù)并指點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器裝備的裝置、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及要害部位的反省。⑤ 構(gòu)造對(duì)機(jī)器裝備操縱職員的培訓(xùn)跟調(diào)查。⑥ 擔(dān)負(fù)機(jī)器裝備運(yùn)用后的裝配、頤養(yǎng)、裝運(yùn)至新工地或庫(kù)房的治理任務(wù)。⑦ 擔(dān)負(fù)機(jī)器事變的調(diào)查剖析、上報(bào)跟參加對(duì)事變的處置。⑧ 擔(dān)負(fù)閑置裝備的儲(chǔ)存、頤養(yǎng)跟治理。⑨ 擔(dān)負(fù)對(duì)報(bào)廢機(jī)器裝備的斷定跟申報(bào)任務(wù)。⑩ 擔(dān)負(fù)機(jī)器裝備操縱職員的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、平安消費(fèi)等方面的治理任務(wù)。（8）推銷(xiāo)員① 履行物質(zhì)推銷(xiāo)次序文件跟公司材料治理規(guī)章軌制中相關(guān)規(guī)矩，負(fù)有物質(zhì)推銷(xiāo)質(zhì)量義務(wù)。② 調(diào)查物質(zhì)市場(chǎng)質(zhì)量形態(tài)跟價(jià)錢(qián)靜態(tài)，搜集跟剖析物質(zhì)質(zhì)量跟價(jià)錢(qián)信息材料，參考公司跟下級(jí)主管部分的物質(zhì)信息材料，以指點(diǎn)推銷(xiāo)任務(wù)畸形展開(kāi)。③ 按照推銷(xiāo)打算，草擬推銷(xiāo)條約，推銷(xiāo)文件在發(fā)放前，應(yīng)按次序停頓考核/審批后履行。④ 參加對(duì)供方的調(diào)查評(píng)估，樹(shù)破供方調(diào)查材料跟供方名單，推銷(xiāo)只能在及格供方中擇優(yōu)選定。⑤ 對(duì)A、B類物質(zhì)供方應(yīng)在及格供方中予選、調(diào)查、評(píng)估后，經(jīng)考核/審批后，方可簽訂推銷(xiāo)條約。⑥ 對(duì)A、B類物質(zhì)，按照需要到供方貨源處停頓產(chǎn)物驗(yàn)證，經(jīng)歷證，產(chǎn)物質(zhì)量契合工程懇求，契合產(chǎn)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且材料完好，同時(shí)按照需要斷定調(diào)查其質(zhì)量治理系統(tǒng)內(nèi)容，經(jīng)考核/審批前方可停頓推銷(xiāo)。⑦ 確保所推銷(xiāo)物質(zhì)契合質(zhì)量跟技巧特征懇求，且價(jià)錢(qián)公正，材料完好。⑧ 條約有規(guī)矩時(shí)，構(gòu)造并陪伴主顧到供方貨源處對(duì)產(chǎn)物停頓驗(yàn)證。（9）材料治理員① 執(zhí)前進(jìn)貨測(cè)驗(yàn)跟驗(yàn)證的規(guī)矩。② 履行儲(chǔ)存、防護(hù)治理文件的規(guī)矩。③ 履行材料治理中庫(kù)房治理的規(guī)矩。④ 對(duì)進(jìn)入堆