【正文】 水廠路9號住宅樓工程 投標文件水廠路9號住宅樓工程投 標 文 件【技術(shù)標】投標單位：XXX建筑工程有限公司編制時間：二0一三年九月二十二日第5頁目 錄第一部分 施工總體部署及項目經(jīng)理部組織管理 6施工總體部署 6 6 8工程項目經(jīng)理部組織管理 9 9第二部分 施工組織設(shè)計 13編制說明 13 13 13 14 14 15 16 16 16 17 安裝工程簡介 1施工管理重點、難點 1機械、材料人員組織計劃 20 20 2設(shè)備 26 31 32 37 37 37 39 39 43 43 46 52 54 60 67 75 84 87 88 91 94 9頂棚涂料工程 100 101 天棚吊頂 102 104 105 105 107 110 112 112 118 123 123 124 124“過程精品”工程 127 131 132 135 138 140 144 148 149 15消防、保衛(wèi)管理體系及保證措施 157 157 158 160 16保衛(wèi)措施 170 171 171 172 172 17文明施工（控制揚塵污染）管理措施 173 178 180 181 181 182 183 18材料對工期的保證 186 187 18新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 190 192 192 193 194 195 195 196 工程回訪 196 工程保修期限及范圍 196附圖1施工現(xiàn)場平面布置圖 199附圖2施工進度計劃橫道圖 200 施工組織設(shè)計第一部分 施工總體部署及項目經(jīng)理部組織管理施工總體部署根據(jù)招標文件的要求和本工程的重要性，我公司確定該工程項目管理的總體目標如下：一、質(zhì)量目標確保質(zhì)量標準達到ISO9001質(zhì)量保證體系要求，“一次性合格”。實現(xiàn)“過程精品”按XX市優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實施，并爭創(chuàng)長安杯，并將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。具體指標如下：單位工程、分部、分項工程一次驗收合格率100%；建筑觀感質(zhì)量、保溫效果良好，工藝統(tǒng)一、整齊、美觀；零缺陷零尾工移交，業(yè)主滿意；消滅質(zhì)量事故，努力減少質(zhì)量通??；合同兌現(xiàn)率100%，顧客滿意率90%以上；通過各種途徑，確保員工有能力持續(xù)滿足崗位要求。二、環(huán)境目標我公司嚴格執(zhí)行ISO14000環(huán)境保護和XX省、XX市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“XX市文明工地”。本工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。施工及生活廢水排放符合GB89781996《污水綜合排放標準》三級標準；煙塵、粉塵排放符合GB162972004《大氣污染物綜合排放標準》三級標準；施工產(chǎn)生的噪聲達標排放；杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生，節(jié)約能源,降低廢棄物污染；固體廢棄物按標準、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置；環(huán)境保護、文明施工符合所在轄區(qū)的各項管理文件要求。三、職業(yè)健康安全目標我公司嚴格按照ISO14000環(huán)境管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，采取切實可行的安全措施和充足的經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，爭創(chuàng)XX市“安全達標工地”。具體指標如下：杜絕因工死亡、重傷事故和群傷事故；杜絕重大機械、設(shè)備、交通及火災(zāi)事故；輕傷頻率控制在3‰以下；施工班組安全管理達標率100%；對有毒有害作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對進行有毒有害作業(yè)的人員進行定期體檢，預(yù)防和消除職業(yè)危害。四、工期目標我公司結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真的研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程招標要求工期為580天，我方暫定計劃按期竣工。具體施工進度計劃表詳見附表。我們將制定科學(xué)、合理的施工方案；利用先進的施工工藝、技術(shù)措施；詳細周密的編排施工進度計劃；根據(jù)計劃組織、部署施工。保證本工程按時交付使用。五、工程成本造價控制目標從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 一、兩個“確?！?第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保施工總工期按期完工。二、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要高標準控制施工全過程，采用預(yù)控措施和完善的監(jiān)測手段確保工序受控，以工序控制確保過程受控，以過程控制確保整體受控；三要高效率建設(shè)本工程，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)，各項指標一次性達標。三、 堅持“四先” 在工程實施過程中，一要采用先進的設(shè)備、科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要采用先進的管理體系標準和管理理念提高全體參建員工的思想意識和素質(zhì)能力，持續(xù)滿足崗位要求，確保過程受控，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。四、全過程監(jiān)控，信息化施工對工程施工進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并充分運用科技信息手段及時將各類施工信息傳遞到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。五、其他基于本工程施工現(xiàn)場的特點，我公司著重在以下幾個方面進行科學(xué)組織、合理安排，以保證施工總體工期和施工質(zhì)量以及施工安全。（1）人力資源配備上，本工程將投入具有豐富施工經(jīng)驗的施工人員。（2）施工機械配備上，本工程投入起吊性能優(yōu)異的塔式起重機1臺、施工電梯1臺、以及若干其它運輸、加工機械。（3）施工場地規(guī)劃上，嚴格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排有限的施工場地，統(tǒng)籌兼顧。（4）施工進度計劃編制上，依據(jù)業(yè)主制訂的總體工期及我們的工期目標，利用辦公自動化，根據(jù)圖紙、設(shè)備、資金到位情況，編制最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)工期，保證工程如期完成。（5）施工方案編制上，根據(jù)我公司豐富的房建工程施工經(jīng)驗，合理安排工序，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。工程項目經(jīng)理部組織管理我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程，將成立“水廠路9號住宅樓工程項目經(jīng)理部”負責(zé)進行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗并多次取得XX市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)主體”工程的同志擔任該工程項目經(jīng)理和項目總工程師。該工程下設(shè)主管工長、主管專業(yè)工程師、施工員等。該項目經(jīng)理部負責(zé)施工的工程曾多次獲XX市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)主體”、“XX市安全文明工地”等稱號。施工過程中將嚴格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人員見下頁圖表所示：直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目對本工程進行動態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過XX市“優(yōu)質(zhì)主體”工程和“XX市文明安全工地”的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過IS09000系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù)IS09000系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。主要管理人員職責(zé)見下頁表：序號人員主 要 職 能1項目經(jīng)理對本工程全面負責(zé)，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。2項目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。協(xié)調(diào)土建、機電、業(yè)主指定分包、獨立專項承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進行。3項目總工負責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。4項目工程師負責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。5質(zhì)量檢查員嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)問題負責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。6安全員強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、寶雞和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。7施工員要強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴格控制材料計量，組織好三檢制。8資料員負責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負責(zé)及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。9試驗員嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負責(zé)，并做好試驗單的保管。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負質(zhì)量責(zé)任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負責(zé)做好材料保管工作。11班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12班 組質(zhì)量員對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。 項目經(jīng)理部人員組成職務(wù)姓名職稱性別職責(zé)項目經(jīng)理李周周工程師男項目總負責(zé)技術(shù)負責(zé)人李緒常工程師男技術(shù)總負責(zé)施工員劉軍平工程師男施工管理給排水工程師張紅科工程師男給排水技術(shù)管理電氣工程師荊偉峰助理工程師男電氣技術(shù)管理安全員李建利助理工程師男安全管理預(yù)算員邢巧愛助理工程師女成本管理材料員楊蕓蕓經(jīng)濟師男材料管理資料員張春云助理工程師女資料整編第二部分 施工組織設(shè)計編制說明（1）本工程招標文件；（2）本工程建筑、結(jié)構(gòu)、給排水采暖、電氣安裝施工圖；（3）我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程；（5）有關(guān)建筑材料標準和使用要求；（6）國家和當?shù)匕踩a(chǎn)、文明施工規(guī)定；（7）2000版ISO9001標準和公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件；（8）公司環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系、管理手冊、程序文件；（1）場地基本平整；（2）施工道路已通；（3）施工用電已接到現(xiàn)場；（4）施工用水已接到現(xiàn)場；（5）建筑結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、電氣安裝施工圖各項設(shè)計已完成。本施工組織設(shè)計編制范圍為本工程招標的范圍。（1）施工重點①施工測量；②筏板混凝土施工；③筏板混凝土和地下室混凝土墻板的抗裂控制；④模板支架；⑤腳手架施工。（2）主要施工技術(shù)①底板鋼筋直徑在22m以上采用鋼筋套筒直螺紋連接，剪力墻暗柱中縱向鋼筋直徑在25mm以上的接頭采用鋼筋套筒直螺紋連接；②本工程墻體模板均采用18mm厚膠合板模板，50100木方背楞，普通鋼管支撐的模板體系；③；④本工程采