【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè) 共38頁(yè)獨(dú)立項(xiàng)目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、經(jīng)理層■總經(jīng)理全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理工作，是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案過(guò)程中提出建設(shè)性的修改意見(jiàn)。配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息的收集，報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審，并及時(shí)向集團(tuán)公司推薦有良好開(kāi)發(fā)前景的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評(píng)審，報(bào)集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行。組織研究項(xiàng)目分期研究與規(guī)劃、年度分期開(kāi)發(fā)研究與規(guī)劃、開(kāi)盤節(jié)奏的研究與規(guī)劃、營(yíng)銷推廣研究與規(guī)劃等，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本、營(yíng)銷成本、售樓處成本等成本計(jì)劃的擬定，報(bào)總公司集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行，并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。按制度程序，負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷、工程、物資等發(fā)包方案的確定，招標(biāo)過(guò)程的審核、把關(guān)，合同的評(píng)審，前期洽談等工作，經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織簽訂。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。1按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營(yíng)銷推廣、銷售工作的開(kāi)展，并根據(jù)市場(chǎng)信息反饋及時(shí)組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)整。1督促、指導(dǎo)物業(yè)管理工作的開(kāi)展。1組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。1督促、指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的建議、應(yīng)用工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。1負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)工作。1負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。1協(xié)調(diào)本項(xiàng)目公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。1協(xié)調(diào)、配合本項(xiàng)目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項(xiàng)目公司各項(xiàng)法律事務(wù)的行政責(zé)任人。督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司材料采購(gòu)工作，是確保材料供應(yīng)的第一責(zé)任人：（1）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)價(jià)格的把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)材料付款的把關(guān)；（3）對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題按制度進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理；（4）接受集團(tuán)物資管理中心對(duì)材料采購(gòu)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。2主持各種重大糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向總公司匯報(bào)。2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改；（3）配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。2接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司的宏觀管理和檢查監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果組織好落實(shí)整改工作。2按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（3）督促、指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核；2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。2組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。2負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。2履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。3為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。3完成上級(jí)交辦的其它工作?！銮捌诟笨偨邮芸偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，分管城市公司前期部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)的正常辦理，做好相關(guān)社會(huì)資源的整合工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、政府支持事項(xiàng)的申請(qǐng)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。參與項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)告的研討、評(píng)審等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)前期重大事項(xiàng)。參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作。參與項(xiàng)目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。參與公司年度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的研討和制定。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、雨水、污水、供水、供電、煤氣、通訊、水利、人防等部門的關(guān)系，做好相關(guān)社會(huì)資源的整合工作。協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門開(kāi)展項(xiàng)目招商工作。1根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。1負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1完成上級(jí)交辦的其他工作?！龉こ谈笨傌?fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。對(duì)各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、企業(yè)形象等方面工作進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定工程條線年度工作計(jì)劃，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門開(kāi)展實(shí)施。保證公司在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度在年度計(jì)劃的框架內(nèi)得以實(shí)施。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)審核和指示工作。參與項(xiàng)目工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)各階級(jí)工作；參與項(xiàng)目工程的樣板房設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)工作，參與以上工作的方案評(píng)審、論證和優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)景觀和樣板房實(shí)施工作。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程中的控制和把關(guān)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各部門需求。協(xié)調(diào)物資保供工作，并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)按照公司招標(biāo)程序進(jìn)行，并使物資供應(yīng)能滿足施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。1負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1完成上級(jí)交辦的其他工作?！隹偨?jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理綜合計(jì)劃的匯總、審核、調(diào)整。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督辦。定期向總經(jīng)理匯報(bào)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。接受總公司企劃部的指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理推行總公司頒布的制度、改革方案、管理辦法等，根據(jù)總經(jīng)理安排定期對(duì)公司進(jìn)行檢查、考核。配合總公司企劃部開(kāi)展公司調(diào)研、體制機(jī)制方案推進(jìn)等工作，定期向企劃部匯報(bào)此類工作推進(jìn)情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、前期部■部門職責(zé)負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的建立、維護(hù)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種證件的辦理并交納相關(guān)規(guī)費(fèi)，在辦理各種手續(xù)中，政府相關(guān)部門提出的意見(jiàn)及時(shí)反饋給相關(guān)部門。組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作。在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生于政府部門有爭(zhēng)議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭(zhēng)議。收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。參與、配合總公司組織的土地信息評(píng)審、合同洽談及評(píng)審。協(xié)助各項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的配套設(shè)施（含臨時(shí)）方案進(jìn)行確定、合同編制及進(jìn)場(chǎng)施工，繳納各項(xiàng)配套設(shè)施費(fèi)用。協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門，協(xié)助集團(tuán)公司具體辦理項(xiàng)目融資的相關(guān)手續(xù)。組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門?！銮捌诓拷?jīng)理主持部門日常工作，總體安排本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理，保證各個(gè)項(xiàng)目的正常推進(jìn)。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系（尤其是政府關(guān)系）的建立、維護(hù)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理，并將政府相關(guān)部門提出的意見(jiàn)及時(shí)反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過(guò)程的報(bào)建審查的報(bào)建工作，將各部門相關(guān)信息及時(shí)反饋回公司設(shè)計(jì)工程部門，并及時(shí)安排相關(guān)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行信息的反饋與溝通。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目公司土地合同的履約管理工作。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司部署的前期工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生與政府部門有爭(zhēng)議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭(zhēng)議。組織配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。組織項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理工作。1負(fù)責(zé)將與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)手續(xù)及時(shí)提供給相關(guān)部門。1組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。1配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作?！銮捌诓恐鞴埽▽T）協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)。配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中政府關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)。具體辦理項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作。根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時(shí)收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息報(bào)經(jīng)理審核。完成上級(jí)交辦的其它工作。三、營(yíng)銷管理部■部門職責(zé)定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動(dòng)向，并上報(bào)總公司匯總。定期對(duì)項(xiàng)目所在城市競(jìng)爭(zhēng)樓盤的暢銷戶型進(jìn)行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報(bào)總公司匯總。按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對(duì)效果及費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期報(bào)告。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃推廣工作，提供營(yíng)銷推廣建議，起草推廣營(yíng)銷方案和推廣計(jì)劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對(duì)推廣費(fèi)用的使用情況