物流集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃方案(已修改)
2025-01-17 03:55 本頁面
【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839某某物流集團(tuán)2009年度人力資源規(guī)劃 目錄1. 前言 31. 2009年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析 4 2009年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4 2009年度人力資源需求分析 4：2009年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求分析 4：2009年度人力資源管理各模塊政策需求分析 4：2009年度人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析 42. 人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4 4 4 4 4 43. 2009年度人力資源供應(yīng)預(yù)測 4 企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測 5（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平 5（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平 5 企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測 5 5 54. 人力資源管理現(xiàn)狀分析 54. 1招聘管理 5 5 6 7 7 75. 2009年度人力資源規(guī)劃 8 招聘 8 8 8 8 8 9 培訓(xùn) 9 9 9 薪酬福利、績效考核 考核政策調(diào)整規(guī)劃 考核政策調(diào)整前后預(yù)算分析比較 10 員工關(guān)系與企業(yè)文化 10 10 2009年度企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃及預(yù)算 10 企業(yè)流程改善 10 10 11 BSI國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作 11 前言 某某物流集團(tuán)自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個(gè)年頭的時(shí)間里銷售額實(shí)現(xiàn)了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級(jí)的超常規(guī)增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐的后果，而如何解決管理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已成為公司管理者們必須謹(jǐn)慎面對(duì)的課題，總部HR、總裁辦、中層管理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”，尤其不能忽視“人”的因素。本篇《某某物流集團(tuán)——2009年度人力資源規(guī)劃》從適合企業(yè)發(fā)展、并能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來增值服務(wù)的所應(yīng)有的人力資源管理體系的視角，回顧了現(xiàn)階段人力資源工作的諸多不足之處，在分析過程中不斷自我批駁、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并據(jù)此規(guī)劃2009年的人力資源工作。正文2009年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析 2009年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2009年度人力資源需求分析人力資源需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙伴、做公司的變革先鋒、進(jìn)行專業(yè)的基礎(chǔ)管理和做員工的主心骨。作為戰(zhàn)略伙伴，除一般事務(wù)性工作外，HR更要為企業(yè)提供增值服務(wù)（協(xié)助制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人財(cái)物資源整合、跨部門工作項(xiàng)目組織管理等），保證企業(yè)更快更穩(wěn)達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)2009年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，HR部門計(jì)劃在以下三個(gè)方面滿足企業(yè)發(fā)展需求以保證企業(yè)目標(biāo)達(dá)成： 2009年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求 隨著華運(yùn)業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級(jí)，同時(shí)在升級(jí)過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識(shí)斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，需要HR有針對(duì)性地加以解決。 2009年度人力資源各模塊政策需求招聘模塊，企業(yè)需要HR按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；培訓(xùn)模塊，企業(yè)需要HR一方面在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距上規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，組織內(nèi)部講師隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)制性地把參加培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；另一方面需要HR做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求；最后，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程與配套制度體系作為保證；薪酬模塊，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及各分公司實(shí)際情況的差異性日益突出，HR的薪酬政策必將被要求隨之適度調(diào)整以適應(yīng)上述情況，從而使企業(yè)與員工達(dá)到雙贏；考核模塊，企業(yè)需要HR通過專業(yè)績效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分解至個(gè)人，并跟蹤績效，保證企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成效果；員工關(guān)系及企業(yè)文化：企業(yè)需要建立與發(fā)展目標(biāo)相匹配的員工關(guān)系與企業(yè)文化體系，使從勞動(dòng)關(guān)系管理到滿意度調(diào)查、員工關(guān)系診斷等的日常員工關(guān)系管理工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，同時(shí)有預(yù)見性地以企業(yè)文化活動(dòng)帶動(dòng)員工關(guān)系不斷健康發(fā)展；企業(yè)系統(tǒng)工作流程改善：由于新人比例大、企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、人員流動(dòng)等因素，企業(yè)迫切需要形成職位說明書、業(yè)務(wù)流程圖體系，并在此基礎(chǔ)上開展流程改善活動(dòng)，解決現(xiàn)狀中工作效率下降以及部門內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問題，最終要通過BSI標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使企業(yè)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)改進(jìn)，成為企業(yè)角逐新興物流市場的核心優(yōu)勢； 200
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