【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第67頁(yè) 共67頁(yè)新疆中泰礦冶有限公司熱電廠(chǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 基礎(chǔ)篇一、三級(jí)評(píng)優(yōu)選先標(biāo)準(zhǔn)（一）班組“優(yōu)秀員工”評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選由所在部門(mén)班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，班組成員參與按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選依據(jù)：班組月度績(jī)效考核和班組民主選舉兩部分組成。評(píng)選辦法（1）考核得分：每位成員的基準(zhǔn)分為100分，班組考核的金額按照10元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰10元減1分，每獎(jiǎng)勵(lì)10元加1分。工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)班組當(dāng)月考核計(jì)算出每位班組成員的得分。（2）根據(jù)班組成員當(dāng)月考核得分，20人（包括20人）以下的班組取前三名，20人以上的班組取前五名，班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)取上名次人員民主投票選舉出當(dāng)月優(yōu)秀員工。（3）如果出現(xiàn)選票相同的情況，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)繼續(xù)組織在選票相同人員中民主投票選取。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：班組優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/人相關(guān)要求（1）班組對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選要本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行。（2）評(píng)選出的班組月度優(yōu)秀員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在月班組民主生活會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求評(píng)選出的優(yōu)秀員工發(fā)言談感想。班組負(fù)責(zé)在“員工之家”看板創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先欄進(jìn)行公示，對(duì)評(píng)選出優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡介紹。（3）工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好相關(guān)評(píng)選記錄，記錄格式見(jiàn)附件一。 （4）班組優(yōu)秀員工評(píng)選于每月5日前評(píng)選完畢。（5）班組評(píng)選出的月度優(yōu)秀員工由所在班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月報(bào)車(chē)間班組建設(shè)小組處備案，作為年終分廠(chǎng)、公司評(píng)選優(yōu)秀員工的人選。（6）班組評(píng)選出月度優(yōu)秀員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)做好獎(jiǎng)勵(lì)，在月度工資中體現(xiàn)。凡發(fā)生以下情況均取消當(dāng)月優(yōu)秀員工評(píng)選資格。（1）因誤操作而造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全環(huán)保事故、質(zhì)量事故。（2）發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件，說(shuō)無(wú)原則話(huà)挑起事端影響班組團(tuán)結(jié)的。（3）凡不服從班組管理并經(jīng)班組成員討論一致同意的。（二）優(yōu)秀班組評(píng)選優(yōu)秀班組評(píng)選由部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任評(píng)選副組長(zhǎng)，成員由部門(mén)三組組長(zhǎng)、工序主管、班組建設(shè)專(zhuān)干組成，評(píng)選范圍為部門(mén)所有班組。評(píng)選依據(jù)：車(chē)間（處室）、分廠(chǎng)當(dāng)月績(jī)效考核情況及班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選辦法：（1）每個(gè)班組的基準(zhǔn)分為100分，考核的金額按照100元=1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，每扣罰100元減1分，每獎(jiǎng)勵(lì)100元加1分，車(chē)間每月根據(jù)車(chē)間、分廠(chǎng)考核情況計(jì)算出所在部門(mén)每個(gè)班組的得分。 （2）根據(jù)考核得分，部門(mén)班組總數(shù)在10個(gè)（包括10個(gè)）以下的取前兩名，班組總數(shù)在10個(gè)20（包括20個(gè)）個(gè)之間的取前三名，班組總數(shù)在20個(gè)以上的取前五名，由部門(mén)班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)班組總數(shù)取名次對(duì)班組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。（3）車(chē)間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)所取班組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，聽(tīng)取班組長(zhǎng)一月期間班組管理情況，按照說(shuō)到做到、做到記到、記到查到、查到有效的模式，對(duì)班組各類(lèi)記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。（4）車(chē)間班組建設(shè)小組根據(jù)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理的介紹及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，綜合評(píng)分評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀班組。（5）所在部門(mén)班組總數(shù)在20個(gè)（包括20個(gè)）以下每月評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀班組，所在班組在20個(gè)40（包括40個(gè)）個(gè)之間，每月評(píng)選出2個(gè)優(yōu)秀班組。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照班組人數(shù)計(jì)算，生產(chǎn)班組人均獎(jiǎng)勵(lì)30元輔助班組人均獎(jiǎng)勵(lì)20元相關(guān)要求（1）車(chē)間評(píng)選優(yōu)秀班組必須做到公開(kāi)、透明，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組，在每月車(chē)間員工大會(huì)上應(yīng)給予高度的認(rèn)可和表彰，介紹班組先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于落后班組要指出問(wèn)題，予以督促，以此增強(qiáng)班組的榮譽(yù)感，促進(jìn)班組建設(shè)工作。（2）班組每月績(jī)效考核得分和車(chē)間選取班組驗(yàn)收情況統(tǒng)一記錄在車(chē)間優(yōu)秀班組評(píng)選記錄表中，其評(píng)選形成的記錄、資料要做好留存，歸檔，以便于檢查和查閱（優(yōu)秀班組評(píng)選記錄見(jiàn)附件二）。（3）車(chē)間優(yōu)秀班組評(píng)選于每月15日前必須評(píng)選完畢（4）車(chē)間評(píng)選出月度優(yōu)秀班組由所在車(chē)間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)每月報(bào)分廠(chǎng)企管信息處備案，作為年終分廠(chǎng)、股份公司評(píng)選優(yōu)秀班組依據(jù)。凡發(fā)生以下情況均取消月度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。（1）發(fā)生安全責(zé)任事故（2）發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故（3）發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件影響班組團(tuán)結(jié)的（4）凡違章操作而造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故（5）沒(méi)有完成月度生產(chǎn)任務(wù)或物耗、能耗超標(biāo)（無(wú)正當(dāng)理由）（6）班組成員組織集體不按照規(guī)范程序上訪(fǎng)者。（三）優(yōu)秀車(chē)間評(píng)選優(yōu)秀車(chē)間評(píng)選由分廠(chǎng)班組建設(shè)小組組織，企管信息處牽頭負(fù)責(zé)組織按照評(píng)選辦法評(píng)選，負(fù)責(zé)下發(fā)評(píng)選通知、組織評(píng)選、結(jié)果公示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。評(píng)選依據(jù)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件三）評(píng)選辦法（1）根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由分廠(chǎng)班組建設(shè)小組組織，各處室參與每一季度末對(duì)各車(chē)間基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面綜合檢查評(píng)比。（2）按照檢查情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出分?jǐn)?shù)，其分?jǐn)?shù)最高者即為季度優(yōu)秀車(chē)間。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。相關(guān)要求（1）對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀車(chē)間，分廠(chǎng)在擴(kuò)大調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，在分廠(chǎng)每季度組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并讓優(yōu)秀車(chē)間介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此增強(qiáng)車(chē)間的榮譽(yù)感，促進(jìn)車(chē)間班組建設(shè)工作。（2）分廠(chǎng)組織評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)必須按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選完畢對(duì)評(píng)選結(jié)果下發(fā)公示，對(duì)評(píng)選過(guò)程產(chǎn)生資料等將保存，以備各級(jí)檢查。（3）分廠(chǎng)優(yōu)秀車(chē)間評(píng)選將于每一季度末產(chǎn)生。（4）分廠(chǎng)評(píng)選出的優(yōu)秀車(chē)間將作為年終股份公司評(píng)選先進(jìn)集體的依據(jù)。（5）分廠(chǎng)各處室不參與優(yōu)秀評(píng)選。（6）分廠(chǎng)優(yōu)秀車(chē)間評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)運(yùn)行情況將不斷修訂、完善。凡在每一季度內(nèi)發(fā)生以下情況均取消優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選資格。（1）凡發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全環(huán)保事故、質(zhì)量事故被公司通報(bào)的。（2）發(fā)生打架斗毆治安事件影響團(tuán)結(jié)的。（3）部門(mén)成員組織集體不按照規(guī)范程序上訪(fǎng)者。（4）已經(jīng)達(dá)標(biāo)班組取消達(dá)標(biāo)班組稱(chēng)號(hào)的。二、班組長(zhǎng)選拔、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)礦冶熱電廠(chǎng)班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定、修訂、完善。各部門(mén)負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)組織選拔、考評(píng)、日常管理等。（二）班組長(zhǎng)選拔、考評(píng)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則分級(jí)管理原則，各車(chē)間根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況，負(fù)責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)做好本車(chē)間班組長(zhǎng)選拔工作，由所在車(chē)間負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日常管理及考核等工作。評(píng)聘分開(kāi)原則。各車(chē)間選拔考評(píng)確定班組長(zhǎng)的上崗資格，通過(guò)選拔確定班組長(zhǎng)上崗人選，班組長(zhǎng)上崗后按照分廠(chǎng)班組長(zhǎng)待遇執(zhí)行。優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理原則。凡不符合班組長(zhǎng)選拔條件的，不得參與班組長(zhǎng)選拔工作；班組長(zhǎng)選拔上崗后日?？己嘶虬肽?、年終考評(píng)不合格的班組長(zhǎng)，給予免職，由所在部門(mén)組織按照選拔標(biāo)準(zhǔn)重新選拔。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則。班組長(zhǎng)選拔的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，嚴(yán)格分廠(chǎng)制定的班組長(zhǎng)選拔程序進(jìn)行，對(duì)選拔結(jié)果要如實(shí)向所在車(chē)間成員公示，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。（三）班組長(zhǎng)選拔方式直接任命民主選拔公開(kāi)招聘（四）班組長(zhǎng)選拔、考評(píng)管理班組長(zhǎng)選拔（1）班組長(zhǎng)選拔的人數(shù)范圍，由各車(chē)間根據(jù)班組需要確定，各車(chē)間要科學(xué)合理地做出計(jì)劃并組織對(duì)崗位所需要的班組長(zhǎng)選拔。不能因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)調(diào)動(dòng)或者其他原因而造成沒(méi)有后備班組長(zhǎng)替換。（2）直接任命①所在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)任命完畢必須下發(fā)任命文件進(jìn)行公示。并利用交接班會(huì)議組織班組全體員工對(duì)任命情況進(jìn)行通報(bào)、聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)，如果班組成員不同意在班組總?cè)藬?shù)半數(shù)以上，則取消任命。②即直接任命程序：所在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出班組長(zhǎng)任命→下發(fā)任命公示→組織班組成員通報(bào)聽(tīng)取意見(jiàn)→上崗（3）民主選拔、公開(kāi)招聘①分廠(chǎng)所屬正式生產(chǎn)、輔助班組長(zhǎng)選拔，由所在車(chē)間負(fù)責(zé)根據(jù)需要民主選舉或者公開(kāi)招聘選拔②民主選拔：車(chē)間下書(shū)面選拔班組長(zhǎng)的通知→個(gè)人申請(qǐng)→車(chē)間進(jìn)行條件審查→民主評(píng)議選拔→資格確認(rèn)→對(duì)外公示→上報(bào)企管信息處備案③公開(kāi)招聘：車(chē)間下發(fā)書(shū)面招聘班組長(zhǎng)通知→個(gè)人申請(qǐng)→車(chē)間進(jìn)行條件審查→車(chē)間組織對(duì)班組長(zhǎng)筆試、面試→資格確認(rèn)→對(duì)外公示→上報(bào)企管信息處備案（4）各部門(mén)建立班組長(zhǎng)管理檔案，選拔班組長(zhǎng)形成的資料包括下發(fā)通知、個(gè)人申請(qǐng)表、選拔過(guò)程記錄（附件四）、對(duì)外公示（一般為三天），各部門(mén)做好資料的保存工作。（5）各車(chē)間選拔班組長(zhǎng)應(yīng)考慮：①遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作；②具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能和團(tuán)隊(duì)精神，能很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員工作；③具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力；④具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力⑤以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康。⑥優(yōu)先考慮班組工會(huì)小組長(zhǎng)及班組六大員。班組長(zhǎng)考評(píng)（1）各部門(mén)每半年組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，分為班組成員評(píng)議和車(chē)間班組建設(shè)小組評(píng)議兩部分組成（2）班組評(píng)議由所在部門(mén)組織班組成員參與，按照“班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行打分(附表五)，占50%（3）車(chē)間班組建設(shè)小組評(píng)議由車(chē)間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照“班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行打分，占50%（4）綜合班組和車(chē)間班組建設(shè)小組總分，其總分在70分以上者，可直接任命繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，在70分以下者，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與考評(píng)沒(méi)有通過(guò)班組長(zhǎng)談心，并繼續(xù)在班組長(zhǎng)崗位上留任半年，半年后考評(píng)不合格則直接取消任命。（5）車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)：下發(fā)具體考評(píng)通知→組織班組評(píng)議→車(chē)價(jià)班組建設(shè)小組評(píng)議→匯總分?jǐn)?shù)→下發(fā)評(píng)議通報(bào)→報(bào)企業(yè)管理處備案 。日常管理（1）各部門(mén)班組長(zhǎng)在任職期間如果出現(xiàn)班組互換，休假等，由車(chē)間班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)填寫(xiě)班組長(zhǎng)變更登記表報(bào)企業(yè)管理處備案（附表六）（2）各部門(mén)班組長(zhǎng)選拔完畢要填報(bào)班組長(zhǎng)備案登記表（附表七），上報(bào)分廠(chǎng)企管信息處備案（3）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作權(quán)力嚴(yán)格按照分廠(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范下發(fā)的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（4）班組長(zhǎng)崗位利益享受班組長(zhǎng)崗位工資、獎(jiǎng)金等待遇；各部門(mén)選拔管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮（5）為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，各部門(mén)對(duì)選拔上任的班組長(zhǎng)要有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，分廠(chǎng)每年組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 （6）選拔上任的班組在任職期間，其工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)納入各部門(mén)月度績(jī)效考核（七）班組長(zhǎng)職位解除班組長(zhǎng)在任職期間，如發(fā)生下列情況之一的，各車(chē)間應(yīng)予以解除其班組長(zhǎng)職位，重新進(jìn)行選拔：因違反法律、法規(guī)，被實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、勞動(dòng)教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；因嚴(yán)重違反股份公司及分廠(chǎng)、車(chē)間規(guī)章制度，受行政處分的；由于本人責(zé)任發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；在日常工作中工作拖拉，執(zhí)行不力，經(jīng)車(chē)間認(rèn)定的；三、班組工會(huì)小組長(zhǎng)及“六大員”選拔任用標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)分廠(chǎng)班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)班組工會(huì)小組長(zhǎng)及“班組六大員”選拔標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等各部門(mén)班組建設(shè)小組負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組做好選拔、任用。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組工會(huì)小組長(zhǎng)及“六大員”的選拔、任用（二）選拔工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員堅(jiān)持的原則分級(jí)管理原則。各班組根據(jù)班組實(shí)際情況，負(fù)責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)做好班組工會(huì)小組長(zhǎng)以及六大員的選拔工作，由所在班組負(fù)責(zé)班組工會(huì)小組長(zhǎng)以及六大員工作的日常考核。優(yōu)勝劣汰原則。凡不符合班組工會(huì)小組長(zhǎng)及班組“六大員”選拔條件的，不得參與班組長(zhǎng)選拔工作；公開(kāi)、公正、公平原則。班組工會(huì)小組長(zhǎng)及六大員選拔的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，嚴(yán)格按照分廠(chǎng)制定的班組工會(huì)小組長(zhǎng)及六大員選拔程序進(jìn)行，對(duì)選拔結(jié)果要如實(shí)向所在班組成員公示，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。（三）選拔方式班組工會(huì)小組長(zhǎng)及“六大員”選拔方式：班組民主選拔（四）選拔、管理選拔①由所在車(chē)間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)民主選舉；②選拔工會(huì)小組長(zhǎng)及“六大員”班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班組交接班會(huì)議上進(jìn)行通知，要選舉班組什么員，有自愿擔(dān)任的員工在班組長(zhǎng)處報(bào)名并限定日期，如果班組成員沒(méi)有報(bào)名者，班組長(zhǎng)根據(jù)成員在班組表現(xiàn)進(jìn)行提名確定候選人。③班組長(zhǎng)組織，班組全員參與進(jìn)行無(wú)記名投票差額選舉產(chǎn)生；④班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好選票的收集保存工作，其選拔過(guò)程及結(jié)果在班組綜合管理臺(tái)帳綜合記錄中做好選拔記錄；其選拔流程為：班組根據(jù)需要通知→班組成員在班組長(zhǎng)處報(bào)名或者提名→在規(guī)定的期限外組織選舉→全員參與無(wú)記名投票→差額選舉產(chǎn)生→做好記錄→任命→選拔結(jié)果報(bào)車(chē)間班組建設(shè)小組處備案⑤班組工會(huì)小組長(zhǎng)、“六大員”班組選拔完畢班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)班組六大員選拔記錄（附表八），報(bào)至車(chē)間班組建設(shè)小組審核后存檔。⑥工會(huì)小組長(zhǎng)及“六大員”選拔班組長(zhǎng)應(yīng)考慮要符合業(yè)務(wù)精、人品正、能力強(qiáng)、工作積極、團(tuán)結(jié)同事的員工擔(dān)任；對(duì)于不愿擔(dān)任班組工會(huì)小組長(zhǎng)和班組“六大員”的員工，班組長(zhǎng)不能強(qiáng)行讓其擔(dān)任。管理①因班組工作需要班組工會(huì)小組長(zhǎng)及班組六大員進(jìn)行調(diào)換，各班組及時(shí)對(duì)變動(dòng)后的人員報(bào)至車(chē)間班組建設(shè)小組處備案，車(chē)間班組建設(shè)小組更新班組工會(huì)小組長(zhǎng)及六大員名單，班組對(duì)變更記錄在綜合管理臺(tái)帳綜合記錄中②班組工會(huì)小組長(zhǎng)及“班組六大員”執(zhí)行一崗雙責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)力要嚴(yán)格履行工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員所從事崗位職責(zé)和班組工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)③班組工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員崗位利益按照分廠(chǎng)績(jī)效統(tǒng)一的班組工會(huì)小組長(zhǎng)及六大員分配系數(shù)執(zhí)行；其工作崗位工資按照所在車(chē)間指定的系數(shù)執(zhí)行。各處室、車(chē)間選拔班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、管理、技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮。④各車(chē)間對(duì)選拔上任的班組工會(huì)小組長(zhǎng)和六大員要有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)納入到車(chē)間月度培訓(xùn)計(jì)劃中，分廠(chǎng)各處室每年組織對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)及六大員不定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ⑤選拔上任的班組工會(huì)小組長(zhǎng)以及班組六大員在任職期間，其工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)納入各部門(mén)所在班組月度績(jī)效考核。（五）職務(wù)解除：凡發(fā)生下列情況之一者，班組長(zhǎng)可對(duì)其解除工會(huì)小組長(zhǎng)、“六大員”職務(wù)，重新選拔。因嚴(yán)重違反股份公司及分廠(chǎng)、車(chē)間規(guī)章制度，受行政處分的；在擔(dān)任六大員期間日?；蚰杲K考核不合格的；3