【正文】 目 錄一、燃料管理制度 9二、燃料計劃管理制度 17三、燃料采購管理規(guī)定 35四、燃料驗收管理制度 41五、燃料采制化管理制度 47六、煤場管理制度 55七、煤場盤點管理辦法 63八、燃料耗用管理制度 73九、燃料計量管理規(guī)定 77十、燃料費用結(jié)算管理規(guī)定 85十一、燃料統(tǒng)計核算管理規(guī)定 91國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準　　　　　Q/燃料管理制度2012－08－10發(fā)布 2012－10－01實施國投宣城發(fā)電有限責任公司 發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料管理制度制度編號Q/版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第 次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰20120813審定盧浙安20120810初審呂峰20120801編寫張明20120730一、燃料管理制度1 總則，理順燃料管理關系，控制燃料成本，提高公司營運效益，特制定本制度。、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價等內(nèi)容。2 引用標準及關聯(lián)文件《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文?！秶峨娏鹆Πl(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法》《國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法》《國投電力火力發(fā)電廠煤場盤點管理辦法》3 專用術語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責燃料管理由計劃經(jīng)營部歸口管理，其他職能部門分專業(yè)進行實施。公司成立燃料領導小組，由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經(jīng)營部主任、財務管理部主任、運行管理部主任、綜合管理部主任等相關人員組成。，制定燃料供應及經(jīng)營策略。，方案及有關管理制度。，確保燃料供應滿足生產(chǎn)要求。，嚴格成本控制，提升機組盈利能力。公司成立燃料工作小組，由分管副總經(jīng)理任組長、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經(jīng)營部主任助理、運行管理部主任助理、燃料管理部專工、監(jiān)察審計部人員組成。工作小組辦公室設在燃料物資部，負責處理日常事物及聯(lián)絡。 負責燃料采購日常事務；；、方案；、運輸、統(tǒng)計、結(jié)算的全過程實施與管理；、執(zhí)行公司燃料采購的相關制度和規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)要求；。 計劃經(jīng)營部、行業(yè)及上級主管部門的燃料管理政策。、規(guī)范燃料管理行為。、質(zhì)量及采制化過程業(yè)務的監(jiān)督、檢查工作，確保進廠燃料驗收過程原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。 負責燃料年度、月度采購計劃的擬定。，對退出運行的自動取樣和計量裝置進行考核。、合同洽談和簽訂負責燃料采購、運輸全過程的管理和實施，控制采購成本。，維護供給關系，建立合作商臺賬。，協(xié)調(diào)鐵路、煤礦、車站等有關單位，工作范圍自礦發(fā)站至廠內(nèi)翻車機前夾軌器。，以及整備班管理。、煤量信息；實時發(fā)送來煤確報信息。、質(zhì)量的驗收，燃料出礦、入廠煤質(zhì)、煤量指標統(tǒng)計、分析及燃料信息管理工作，按照國投電力經(jīng)營部要求按時上報燃料統(tǒng)計報表，并將數(shù)據(jù)定期抄報計劃部。、虧卡、硫份超標索賠等工作。；負責燃料費用結(jié)算和付款申請工作。，并對本部門負責的部分進行詳細分析，將統(tǒng)計與分析結(jié)果報送至運行管理部。 。、月度燃料需求計劃的編制。\制\化工作。對自動采樣裝置的運行情況進行使用與管理，發(fā)現(xiàn)自動采樣裝置退出運行后，應立即通知計劃經(jīng)營部、燃料管理部和設備維護部。、檢質(zhì)。、輸送、堆放和煤場管理。、每月的燃料計量數(shù)據(jù)及入廠煤化驗數(shù)據(jù)，及時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)提交給燃料物資部、計劃經(jīng)營部。，并參加煤場盤點及實施燃料密度測試。，負責燃料入爐煤指標分析、統(tǒng)計和報送。每日早會前以短信息方式，匯報當日來煤情況、耗煤情況、存煤情況，以及孫埠站到車情況。、配合燃料摻配、燃燒調(diào)整工作。、保養(yǎng)。，將分析結(jié)果報送至運行管理部。、發(fā)、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。、紀律監(jiān)督。、燃油的盤點工作，負責盤點盈虧的審計。5 管理內(nèi)容和方法（詳見詳見《燃料計劃管理制度》）計劃經(jīng)營部每月20日前提供月度電量計劃，運行管理部根據(jù)每年、月的發(fā)電任務和煤場存煤情況，提出當期燃料需求計劃，燃料物資部根據(jù)需求和供給狀況制定每期的燃料采購計劃。計劃經(jīng)營部匯總、審核后形成需求、供應計劃報表，利用國投平臺上報；燃料物資部根據(jù)采購計劃組織落實。：，保證燃料供應。，積極、主動優(yōu)化煤炭供應比例結(jié)構(gòu)。，進行綜合平衡后確定本公司的年度燃料供應計劃。，編制年度燃料計劃上報國投電力生產(chǎn)經(jīng)營部。年度燃料計劃的內(nèi)容應包括：重點合同煤計劃、市場采購、其他煤炭的需求量、質(zhì)量要求、運輸方式及月度分配計劃等。：、機組上一年度實際發(fā)電標煤耗率。（Ｑnet，ar）。、煤質(zhì)和煤耗。、本年前三季度實際和四季度預計耗用量。燃料物資部負責收集和匯總?cè)剂虾献魃藤Y料信息，初步選定合作商，提交運行管理部審核，運行管理部根據(jù)鍋爐設計煤種及實際運行工況的要求推薦合作商。燃料物資部與被推薦的合作商進行商務初步接洽，產(chǎn)生意向合作商，報計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部組織燃料物資部、財務、維護、運行、綜合等部門專業(yè)人員進行評審后報公司燃料領導小組審批。(詳見《燃料采購管理規(guī)定》)燃料物資部組織與合作商簽訂采購合同，安排人員駐礦、催貨、運輸，保證燃料按時進廠。、制樣、化驗（詳見《燃料采制化管理制度》）運行管理部對入廠煤、入爐煤進行采樣、制樣、化驗，并進行簡要分析，將結(jié)果提交有關部門。（詳見《燃料驗收管理規(guī)定》）燃料物資部組織對到廠燃料按程序驗收，首先通知運行管理部目測煤質(zhì)狀況，對于不符合要求的入廠煤由燃料物資部聯(lián)系合作商處理；符合要求的由運行管理部進行采制化。根據(jù)檢斤、檢質(zhì)實際情況，由燃料物資部及時辦理質(zhì)價不符的虧噸、虧卡索賠工作。（詳見《燃料費用結(jié)算管理規(guī)定》）燃料物資部根據(jù)公司規(guī)定的程序和燃料采購合同的要求編制燃料費用結(jié)算申請，財務管理部按照財務規(guī)定進行費用結(jié)算和支付。（詳見《煤場管理制度》）運行管理部根據(jù)煤場的存煤情況，對入廠煤進行分類堆放、整形、存儲、摻配。（詳見《燃料耗用管理制度》）運行管理部負責日常耗用量的統(tǒng)計、定期領用手續(xù)的辦理和耗用臺賬的建立。（詳見《煤場盤點管理辦法》）計劃經(jīng)營部定期組織燃料物資部、運行管理部、設備維護部、財務管理部、綜合管理部進行煤場盤點，編制盤煤報告并報送公司領導及國投電力相關部門。（詳見《燃料計量管理制度》）運行管理部運用靜態(tài)電子秤對入廠煤進行計量管理，運用6皮帶電子秤對入爐煤進行計量管理；設備維護部組織計量設備的定期校驗，編制校驗報告并報送計劃經(jīng)營部。（詳見《燃料信息統(tǒng)計管理規(guī)定》） 燃料物資部負責入廠煤指標的統(tǒng)計和燃料信息報送，運行管理部負責入爐煤指標的統(tǒng)計。計劃經(jīng)營部依照燃料管理制度對燃料管理全過程進行監(jiān)督和考核。6 檢查與評價 燃料管理制度實施的檢查形式為自查與集中檢查燃料管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否 原因：02執(zhí)行中有關人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否 原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。按年是/否 原因：填表人： 檢查/評價人7 附則 本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司。 國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準　　　　　Q/燃料計劃管理制度2012－08－10發(fā)布 2012－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司 發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料計劃管理制度制度編號Q/版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第 2 次修改說明序號修改說明按照國投2010年7月26日《國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法》修訂。簽字欄簽字日期審批李玉峰20120813審定盧浙安20120810初審呂峰20120801編寫張明20120730二、燃料計劃管理制度1 總則，合理計劃燃料采購數(shù)量，提高公司燃料管理水平，特制定本制度。、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價等內(nèi)容。2 引用標準及關聯(lián)文件《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文?！秶峨娏鹆Πl(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法》《國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度》3 專用術語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責燃料計劃由計劃經(jīng)營部歸口管理，其他職能部門分專業(yè)進行實施。、月度燃料采購計劃編制及報送。，設備檢修等變化情況，及時對煤炭調(diào)運計劃做出調(diào)整。（月）度采購計劃的執(zhí)行。、鍋爐設計（校核）煤質(zhì)參數(shù)資料。（月）度燃料采購計劃做好采購工作。，鐵路運力，河海港口等有關信息的收集和分析，結(jié)合燃料采購計劃，建立煤炭及運力資源的優(yōu)化配置模型，制訂煤炭供應優(yōu)化方案。（即優(yōu)化方案）洽簽煤炭買賣合同。月度計劃要落實到旬和日。并制訂均衡計劃。，具體負責煤炭采購計劃（合同）落實工作，確保煤炭采購計劃（合同）的量、質(zhì)、價按合同兌現(xiàn)。（合同）執(zhí)行，隨時跟蹤分析調(diào)整，確保煤炭供應的最大效益化。，不斷提高計劃的準確性和可靠性。，并提出管理建議。，符合計劃內(nèi)容。并對燃料計劃進行審核。、計劃經(jīng)營部、財務管理部和燃料物資部等部門的相關人員編制煤炭年度與月度采購計劃，并上報公司批準后執(zhí)行。（或合同）在執(zhí)行過程中的監(jiān)督，指導、檢查、分析和考核。，檢查相關崗位履行職責情況。5 管理內(nèi)容和執(zhí)行程序（月）度發(fā)電計劃。、校核煤種的質(zhì)量要求。，以及摻配燒要求。、煤耗預測、匯總的當年1～8月入爐煤熱值，機組設計參數(shù)（鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表—附表1），在每年9月20日前按照附表2格式編制次年公司內(nèi)部燃料采購計劃的測算參數(shù)項。，測算年度標煤單價的控制目標并匯總到計劃經(jīng)營部。，于每年9月30日前編制完成公司年度煤炭采購計劃（附表4）《國投電力投資企業(yè)年度煤炭需求平衡計劃表》，經(jīng)分管領導審核、總經(jīng)理批準后，于10月20日前通過國投電力信息平臺報送。、發(fā)電計劃、同期入爐煤熱值、機組設計參數(shù)；煤場存煤量及存煤熱值情況，編制附表5（廠內(nèi)月度煤炭需求計劃），于每月10日前報計劃經(jīng)營部。計劃經(jīng)營部每月15日前根據(jù)當月煤炭供需計劃的執(zhí)行情況以及公司生產(chǎn)變化和需要等綜合因素；在認真分析年度煤炭供需計劃的運行狀況和累計數(shù)據(jù)基礎上，編制次月煤炭采購計劃草案（附表4）并報分管領導審核。編制次月的月度計劃方案時要充分考慮其可行性和目標性，以期使月度計劃始終向著年度計劃確定的目標運行。、運行、財務、燃料等有關部門和人員對草案進行討論或調(diào)整。確保每月20日報送次月煤炭月度采購計劃。6 檢查與評價 燃料計劃管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料計劃管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否 原因：02執(zhí)行中有關人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否 原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。按年是/否 原因：填表人： 檢查/評價人7 附則 本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司。附 件：附表1 鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表附表2 燃料需求計劃的測算參數(shù)項附表3 年度煤炭單價預測表附表4 國投電力投資企業(yè)年（月）度煤炭需求平衡計劃表附表5 廠內(nèi)月度煤炭需求計劃附表6 國投電力投資企業(yè)年煤炭供應計劃表附表7 國投電力投資企業(yè)煤炭供需計劃兌現(xiàn)情況評價分析表附表1 鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表項目名稱單位一期參數(shù)值二期參數(shù)值設計參數(shù)爐型設計煤種額定蒸發(fā)量T／h額定蒸汽壓力MPa額定蒸汽溫度oC鍋爐出口蒸汽壓力MPa爐膛中心溫度oC鍋爐熱效率％發(fā)電標煤耗g／kwh廠用電率%供電標煤耗g／kwh設計煤種及煤質(zhì)煤種揮發(fā)份（Ｖ，daf）％發(fā)熱量（Ｑnet，ar）MJ／Kg水分（M，ar）％灰分（Ad）％硫分（ST）％灰熔點（T2）oC可磨性系數(shù)（HGI）—校核煤種及煤質(zhì)煤種揮發(fā)份（Ｖ，daf）％發(fā)熱量（Ｑnet，ar）MJ／Kg