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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)中層競聘演講稿(已修改)

2025-01-17 02:50 本頁面
 

【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。企業(yè)中層競聘演講稿  【企業(yè)中層競聘演講稿(一)】
  尊敬的各位領(lǐng)導!下午好:
  今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:
  本人王建宏,畢業(yè)于西安電力學校,XX年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負責了窯街自備電廠1機組的熱控安裝管理工作,全過程負責了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程,負責張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進個人、2020年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公司20XX、XX、XX先進工作者。
  從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識:
  首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示,具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項任務(wù)、目標完成。
  第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。
  第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導安排的工作,要確保完成?;鶎臃从车膯栴},必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責任到此,不可再推”!
  如果我競聘中層管理者成功 ,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
  準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。
  準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務(wù)上所對應的義務(wù),是份內(nèi)應做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。
  加強制度建設(shè),維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。
  在部門協(xié)作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責任,及時溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏” ,“互相欣賞,良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:
  從系統(tǒng)的觀點出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系,才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。
  分清責任,及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預,屬于自己的責任,決不推卸。存在問題,及時溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
  在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路
  以文化凝聚人心,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的優(yōu)秀團隊。
  堅持“能干事的鼓勵干,不會干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
  以凝聚人心”為管理目標,以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
  推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式,使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
  最后,我也給自己投上一票,相信自己,相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作,再次感謝領(lǐng)導對我的的信任,謝謝各位領(lǐng)導!
  【企業(yè)中層競聘演講稿(二)】
  尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委:大家好
  我叫張牧,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部
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