20xx論信息時代的企業(yè)組織變革(已修改)
2025-01-17 02:45 本頁面
【正文】 論信息時代的企業(yè)組織變革
[關(guān)鍵詞]信息時代；企業(yè)組織；組織變革 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變遷 回溯歷史，企業(yè)組織形式不是一成不變的，其在工業(yè)化時代已經(jīng)發(fā)生了若干次變革。在20世紀初，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)發(fā)生分離，使管理工作成為一個相對獨立的體系，這一時期比較經(jīng)典的企業(yè)組織形式是直線職能制。直線職能制結(jié)構(gòu)既能保證直線統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用，從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。到了20世紀20年代，伴隨著艾爾弗雷德斯隆重建了美國通用汽車公司，奠定了“命令和控制型結(jié)構(gòu)”的以層級制為基本特征的M型企業(yè)組織形式，也稱為事業(yè)部制。[1]時至今日，U型組織和M型組織仍然具有生命力，不少企業(yè)組織仍然延續(xù)著這樣的組織模式?！ “凑振R克斯韋伯的行政組織理論，科層制（官僚制）組織作為社會群體中一種有效組織形式，在人類社會的發(fā)展歷史中早已存在，而在形式上得以完善和充分利用卻是在工業(yè)革命時期。在亞當(dāng)斯密以工業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)的分工理論基礎(chǔ)上，馬克斯韋伯提出了官僚行政的概念，認為以職能分工為基礎(chǔ)的官僚制組織層次分明、制度嚴格、責(zé)權(quán)明確，是有效利用資源、順利實現(xiàn)組織目標的組織模式。[2]完善的科層制組織是工業(yè)革命時代的創(chuàng)造性產(chǎn)物，在企業(yè)中，科層制組織得到了廣泛的利用，并在形式上體現(xiàn)出了以下基本特征：有明確的命令鏈；有系統(tǒng)的程序和規(guī)定以應(yīng)對工作中出現(xiàn)的意外情況；專業(yè)化分工；按技術(shù)能力提升和選拔人
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