20xx酒店班組建設發(fā)言稿(已修改)
2025-01-17 02:33 本頁面
【正文】 酒店班組建設發(fā)言稿篇一：班組建設發(fā)言稿
班組建設動員大會發(fā)言稿
各位領導，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質量有了一個大的飛躍，產(chǎn)量也達到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質量關系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化 、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現(xiàn)場主管加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產(chǎn)管理隊伍。
篇二：班組建設發(fā)言稿
尊敬的領導，各位同事。上（下）午好。
下面是我對于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個崗位總結。
首先是勞動紀律方面。勞動紀律是工作作風的重要內(nèi)容。一個集體，一個企業(yè)，如果沒有紀律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結合”。與上級文件相結合，與實際行動相結合，與當前工作相結合。能及時學習公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導思想。并且切合各項要求，在平時的收費工作中加以實踐。但也還存在一點不足：學習太過流于表面，缺乏對精神實質的領會和把握。
其次是文明服務方面。
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