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20xx銷售總結年終述職報告范文(已修改)

2025-01-17 02:17 本頁面
 

【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。銷售總結年終述職報告范文  銷售行業(yè)越來越多的人從事,那關于銷售的年終總結怎么寫?下面是范文網(wǎng)小編為大家搜集的銷售總結年終述職報告范文,供大家參考。
銷售總結年終述職報告范文一  尊敬的領導:
  我是采購部總監(jiān),在2019年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務部,直接領導是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是:全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質量,降低采購成本。具體職責如下:
  一、采購制度建設
  ,上報領導后組織實施。
  ,并督導執(zhí)行。
  ,完善各項規(guī)章制度及工作程序。
  二、采購工作管理
  。
  ,進行合格供應商的審批審核。
  。
  。
  三、部門內(nèi)部事務管理
  。
  、績效考核工作。
  、調(diào)配和工作安排等。
  ,解決爭議。
  。
  接下來,我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職:
  采購制度建設工作:
  根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應商進行登記,選擇重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,不論烈日當頭還是寒風刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責,活動在烏市的各大市場,客觀事實的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記,做出總體評價,直接約束供應商,在這一點上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務質量。
  采購工作管理方面:
  與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價,通過對制度、流程的學習與應用,對部門人員進行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應落實,逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
  在市場采購的同時,對誠信經(jīng)營,有實力的商戶或公司進行記錄,作為候補蓄備力量,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,組織人員進行市場調(diào)查,對于供應商的張家同志,我們都會認真對待,以我們調(diào)價情況為依據(jù),部門商議決定后,上報財務部。經(jīng)常關注市場變化,合理安排使用資金。
  在2019年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅
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