20xx毛紡廠產(chǎn)量及質(zhì)量的主要技術(shù)措施(已修改)
2025-01-17 01:05 本頁面
【正文】 毛紡廠產(chǎn)量及質(zhì)量的主要技術(shù)措施毛紡廠產(chǎn)量及質(zhì)量的主要技術(shù)措施 本文關(guān)鍵詞：毛紡廠，產(chǎn)量，措施，質(zhì)量，技術(shù)
毛紡廠產(chǎn)量及質(zhì)量的主要技術(shù)措施 本文簡介：面對(duì)國內(nèi)外異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，紡織服裝行業(yè)也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)，如訂單小、品種多、打樣多、用工多、招工難等，嚴(yán)重影響著紡織企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前形式下，企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)力度，減少純棉常規(guī)品種，避開大路貨品種的競爭[1]，加大棉/毛和滌/毛混紡品種的比例。本文針對(duì)毛紡產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)轉(zhuǎn)
毛紡廠產(chǎn)量及質(zhì)量的主要技術(shù)措施 本文內(nèi)容：
面對(duì)國內(nèi)外異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，紡織服裝行業(yè)也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)，如訂單小、品種多、打樣多、用工多、招工難等，嚴(yán)重影響著紡織企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前形式下，企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)力度，減少純棉常規(guī)品種，避開大路貨品種的競爭[1]，加大棉/毛和滌/毛混紡品種的比例。本文針對(duì)毛紡產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換頻繁的問題，研究企業(yè)質(zhì)量管理、產(chǎn)量管理、節(jié)棉管理、用電管理和安全管理方面存在的問題和采取的有效措施，提出企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理，通過調(diào)整配毛方案，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝。
1質(zhì)量管理
①持續(xù)切疵分析、優(yōu)化電清參數(shù)。新品種立即切疵分析，老品種1h/次切疵分析。
②調(diào)節(jié)好長絲包芯紗上下張力，保證包覆質(zhì)量。
③采取重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策，全員參與質(zhì)量監(jiān)控，激勵(lì)、激活員工的積極性[2]。
④對(duì)于每個(gè)新投產(chǎn)產(chǎn)品，需了解與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題，如所用原料特征、新舊工藝單對(duì)比，前期生產(chǎn)中的問題，質(zhì)量預(yù)案情況，設(shè)備情況，客戶要求等。
梳棉：設(shè)備人員每周用酒精擦1遍大小漏底、生頭板，保證光潔度，對(duì)設(shè)備每天抄針1次，檢查1次棉網(wǎng)質(zhì)量；輔機(jī)房人員每天上機(jī)檢查針布狀態(tài)；每天檢查小漏底進(jìn)口擱花、斬刀花成形不良，錫林、道夫針布造成的掛花、羅拉纏花、道夫底部擱花、籠頭，上下刮刀積花等問題。停車清潔時(shí)徹底清理墻板塞花；梳棉值車工隨巡回擦凈籠頭積花，不允許揚(yáng)起飛花；隨時(shí)檢查吸風(fēng)風(fēng)量，杜絕堵糊；生頭落筒要打回生頭板，杜絕生頭板擱花掛花，并掐疵點(diǎn)條。梳棉濕度55%～60%。采用AFIS纖維性能測試系統(tǒng)測試半成品指標(biāo)，4級(jí)原棉和5級(jí)原棉組成的配棉短絨控制在23%以內(nèi)，4級(jí)花配棉短絨控制在20%以內(nèi)。
并粗：每周對(duì)并條圈條盤進(jìn)行1次清洗；每天測機(jī)械波，異常立即停車檢修；每天檢查吸風(fēng)風(fēng)量大小、牽伸區(qū)部件有無損傷、上下清潔是否靈敏；對(duì)牽伸區(qū)一筒一清潔，高架清潔必須停車用捻?xiàng)U捻，不能造成飛花紗疵；并條壓力棒積花、上下清潔掛花需及時(shí)反饋，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，處理疵點(diǎn)條；粗紗車工對(duì)牽伸區(qū)、車身清潔每落一排紗做一次清潔，處理斷頭飛花要徹底
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