【正文】 “”建設(shè)施工組織設(shè)計|四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村
. 匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造項目 施 工 組 織 設(shè) 計 貴州宏科建設(shè)工程有限責任公司 2020年4月20日 目 錄 編制說明………………………………………………………………………02 第一章 工程概況……………………………………………………………03 第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置…………………………………………03 第三章 施工組織管理………………………………………………………07 第四章 主要分項工程施工方法……………………………………………08 第五章 施工進度計劃及保證措施…………………………………………18 第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況……………………………22 第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………24 第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………33 第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43 編 制 說 明 一、編制依據(jù) 匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程施工招標文件。
標前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。
《招標文件》所涉及的施工規(guī)范和標準。
《建筑工程手冊》中國建筑工業(yè)出版社。
公司企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細則。
《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社。
《工程建設(shè)標準強制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標準。
其它建筑施工各種規(guī)范標準。
二、招標文件的響應 根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟效益”的指導思想，精心施工，精心組織，精心指導，以達到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實施施工時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)負責該項目實施，使項目班子真正承擔起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領(lǐng)導班子，實行加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導，抓好工程質(zhì)量、安全、進度及效益。從而保證合同條款及招標文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。
工期：90天 質(zhì)量標準：合格 響應招標文件及合同條款的其它內(nèi)容 第一章 工程概況 匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)“”返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)一條街改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、綠化、油漆工程、木結(jié)構(gòu)分部分項工程組成。
本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、綠化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復刷漆。
第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置 一、總體部署 根據(jù)本工程的實際情況匯川區(qū)團澤鎮(zhèn)“”建設(shè)總工期為90日歷天（具體詳見施工進度表），要完成本次投標范圍內(nèi)的任務，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務。
二、具體施工順序 （1）先對擬建區(qū)域房屋周邊進行清理，局部搭設(shè)安全防護，設(shè)置標識標牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。
（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時設(shè)施或租用工棚。充分做好準備工作使施工順利進行。
三、施工準備工作 （1）技術(shù)準備，認真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項要求，編制專項施工方案及安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進場計劃。
（2）現(xiàn)場準備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。
（3）勞動力、機具、材料準備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術(shù)培訓和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供應及時到場。
四、施工現(xiàn)場平面布置 布置原則 生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設(shè)施力求做到簡單。施工機械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標化工地作準備。
主要施工機械配置和布置 手持式電攪機：根據(jù)工程實際情況，4人一組一臺。
其它施工機械具體見附后表一 施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。
臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。
施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。
第三章 施工組織管理 一、施工組織管理體系 施工管理體系 項目經(jīng)理 總 公 司 生產(chǎn)總負責 后勤總負責 生產(chǎn)總負責 計劃勞資組 物 資 組 行政保衛(wèi)組 勞 資 組 質(zhì) 安 組 技 術(shù) 組 施 工 組 測 量 組 質(zhì)量監(jiān)督與管理 安全監(jiān)督與管理 現(xiàn)場施工管理 治安保衛(wèi) 醫(yī)療與后勤管理 成本核算與控制 財會會計 勞動人事供應 計劃預算統(tǒng)計管理 材料采購供應 材料保管 現(xiàn)場調(diào)度 工程技術(shù)管理 測量放線 涂刷油漆作業(yè)班組 木工 作業(yè)班組 泥工 作業(yè)班組 腳手架 作業(yè)班組 工程質(zhì)量管理體系 公司主管質(zhì)量經(jīng)理 工地質(zhì)量員 質(zhì) 監(jiān) 站 總工程師 公司質(zhì)管科 公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導小組 公司質(zhì)監(jiān)管理人員 建設(shè)單位 監(jiān)理員 工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理 水、電安裝各班組質(zhì)量員 裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員 安全管理體系 公司主管安全經(jīng)理 工地安全員 安 監(jiān) 站 總工程師 公司安全科 公司安全管理領(lǐng)導小組 公司安全管理人員 建設(shè)單位 監(jiān)理員 工地主管安全項目經(jīng)理 班組安全員 工地治安管理體系 當?shù)嘏沙鏊?村居 公 司 工地項目經(jīng)理 工地治安員保衛(wèi)員 門 衛(wèi) 夜間巡邏 治安值班員 各工種班組治安員 二、施工管理機構(gòu)組織 （一）公司管理機構(gòu)組織 公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。
公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。
公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。
公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。
（二）項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。
項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。
公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗豐富，責任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理（具體見項目經(jīng)理簡介），同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術(shù)負責人（具體見技術(shù)負責人簡介）。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。
三、管理職能的組織與分工 （一）管理職能組織機構(gòu) 生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。
后勤線 設(shè)后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。
（二）管理職能組織分工 本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下： 項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施