【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 第一章 工程總體概述 工程概況 工程名稱：常州市天雋峰項目一期地下車庫機電消防工程 建設(shè)單位：常州宏佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：上海建筑設(shè)計研究院有限公司 工程地點：常州市武進區(qū) 工程規(guī)模：約 15000 平方米 本次消防工程包括以下幾個系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣（動力、照明、防雷）系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。 施工組織總體設(shè)計 為了工程的安裝質(zhì)量和順利竣工，從以下幾個方面對施工進行總體設(shè)計： (1)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過驗收。 (2)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。 (3)本工程的工期目標(biāo)：接到開工報告后于 180 個日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，其中分階段工期滿足總承包的工期計劃安排。 (4)本工程的安全目標(biāo)：重傷死亡事故為零；輕傷頻率≤ 1‰ (5)本工程的安全文明及環(huán)境保護目標(biāo)：施工現(xiàn)場達(dá)到“省級文明工地”要求。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 第二章 項目組織機構(gòu) 現(xiàn)場項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 消 防 水 工 程 師 電 氣 工 程 師 通 風(fēng) 工 程 師 質(zhì)檢工程師 倉庫管理員 安檢工程師 采購員 檔案員 質(zhì)安組 檔案組 材料組 水施 工 班 組 電 氣 施 工 班 組 通 風(fēng) 施 工 班 組 項目經(jīng)理 殷建華 公司項目主管 陳德新 給排水工程師 給 排 水 施 工 班 組 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 項目管理班子人員配備表 序號 姓 名 資 格 本項目職務(wù) 專 業(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 工期目標(biāo)： 接到開工報告后于 180 個日歷天內(nèi) 完成承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，其中分階段工期滿足總承包的工期計劃安排。 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 （詳見附表二） 施工計劃管理程序 業(yè)主、總承包單位的總進度計劃 編制消防、報警系統(tǒng)進度計劃 各專業(yè)編制詳細(xì)的施工進度 監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后 電 氣 施 工 員 通 風(fēng) 施 工 員 給 排 水 施 工 員 電 氣 施 工 班 組 消 防 施 工 員 給 排 水 施 工 班 通 風(fēng) 施 工 班 組 消 防 施 工 班 組 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 施工各階段進度的保證措施 組織與技術(shù)措施 (1)我公司對此工程十分重視，將委托公司一名副總經(jīng)理具體主管本工程的組織實施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、財力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。 (2)專門成立安裝施工技術(shù)組，負(fù)責(zé)安裝施工進度計劃的編制及動態(tài)管理，確保安裝施工技術(shù)的經(jīng)濟合理性，提高工程質(zhì)量，確保人力、物力、財力的合理投入，加快安裝施工速度。 (3)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程安裝施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅具有豐富的安裝施工經(jīng)驗，并有較高的安裝施工中專業(yè)技術(shù)水平，承當(dāng)并負(fù)責(zé)過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。 (3)工程中 標(biāo)后，隨即進行現(xiàn)場安裝施工平面的優(yōu)化設(shè)計，并與土建施工單位協(xié)調(diào)。 (4)強調(diào)方案先行，樣板先行的原則。 (5)充分識別安裝施工過程中涉及的質(zhì)量、安全等因素，認(rèn)真進行評價，制定相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)案措施。 (6)保證充足的勞動力投入，我公司安裝施工人員充足，工種齊全，對于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進場安裝施工，勞動力由勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，以滿足工程施工的需要。 (7)在安裝施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 取動態(tài)管理，使安裝施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用 Microsoft Project2020 項目管理軟件輔助進行項目安裝施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)鍵工序要時間，從非關(guān)鍵線路中挖潛力，動態(tài)控制工程安裝施工進度。 (8)積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。 (9)高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件，精心組織安裝施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求，凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”行為，進行嚴(yán)格的過程控制，杜絕質(zhì)量通病，保證過程安裝施工的順利進行。 (10) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO14001 環(huán)境管理體系以及CNGOHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司管理手冊和程序文件，并將相關(guān)信息即時傳遞給相關(guān)方，以確保相關(guān)方不影響工程的順利開展。 (11)在項目實施過程中，規(guī)范安全保證體系的運行，以安裝施工安全來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 (12)推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由許多項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度 ，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 (13)設(shè)立安裝施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投函的履約工期保證金，層層分解到各個安裝施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)，根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成則承擔(dān)相應(yīng)處罰，并且安排其他班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)安裝施工進度計劃完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () (14)投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、安裝施工機械超常規(guī)投入，以確保安裝施工需要。根據(jù)安裝施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。 (15)處理、配合并協(xié)調(diào)好 同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的安裝施工質(zhì)量，確保安裝施工安全，同時保證工程安裝施工的順利開展。 (16)發(fā)揮我公司多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 (17)為充分體現(xiàn)我公司的安裝施工技術(shù)水平，我們運用了先進的測量技術(shù)和工廠化施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利快速進行。 與土建配合階段的措施 (1)首先根據(jù)土建的施工計劃，制定出詳細(xì)的配合節(jié)點計劃，從人、機、料、法、環(huán)五個方面落實到位。 (2)參與甲方監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào) 會，及時了解土建單位與甲方的意圖，以便及時調(diào)整施工準(zhǔn)備工作，決不影響施工總體進度，必要時實行三班運轉(zhuǎn)制度，日夜趕進度。 安裝階段的措施 (1)機電安裝進入高峰期后，在這期間項目部應(yīng)將施工進度計劃以天為計算單位排出節(jié)點控制計劃，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時分析原因，找出差距，采取有力措施只許提前不許落后。 (2)項目部每天晚上要召開碰頭會，水電風(fēng)消防各個專業(yè)要安排好合理的工藝流程，立體交叉作業(yè)、新技術(shù)、新工藝要充分應(yīng)用，提高工作效率。 (3)在安裝高峰期的后期，裝飾隊伍進場施工，這時要主動和裝飾隊伍協(xié)調(diào)，安排好施工 的流程，不影響進度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè)管 理資源網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () (4)由于機電安裝工作量很大，投入的施工機械設(shè)備也很多，為了使施工機具及時維修和保養(yǎng)，專門成立一個設(shè)備工具的維修班組，倉庫內(nèi)備有易損件和備用設(shè)備及時更換和維修。不能因為設(shè)備的投入而影響施工進度。 調(diào)試工作對工期影響看似不大，實際很重要。雖然調(diào)試順利則時間很短，一旦出現(xiàn)問題就會耽誤工期，因此保證調(diào)試的順利進行，顯得很重要，從而為保證工期打下良好的基礎(chǔ)，因此從以下幾個方面確保調(diào)試階段的工期。 ，由施工單位和設(shè)備商等有關(guān)人員參加編制，最后報監(jiān)理、業(yè)主 審核批準(zhǔn)實施。 ，及時解決調(diào)試中的重大問題。 、儀表等設(shè)備及時效驗后投入使用。 、設(shè)備商、施工單位等要通力合作，一心一意為業(yè)主作想，想方設(shè)法讓調(diào)試工作順利進行以確保工期，同時確保大樓各項功能的實現(xiàn)。 第四章、施工方法及技術(shù)措施 給排水工程 材料的采購